第一百五十七章 新產業新戰略（1/2）

張益達在離開蓉城前，好說歹說，終於讓父母同意了，收下他給予的5個億孝心紅包。

益民網金上一輪套現的9個多億，去掉5億，還剩餘4個多億。

張益達拿這部分錢註冊了2家新公司，一家叫「京城市抖視網絡科技有限公司」，一家叫「京城市拼哆哆網絡科技有限公司」。

每家公司的實繳資本都是2個億，前期的發展資金很足，短期內都不會考慮融資。

抖視科技專注於短視頻APP領域，張益達委託獵頭從千度挖走了不少的算法人才，正在秘密開發一款叫「抖視」的APP。

拼哆哆是專注於C2B拼團的社交電商，人員也是張益達安排獵頭從阿狸和狗東挖過來的，正在緊急開發「拼哆哆」APP。

張益達記得，前世黃振是15年9月才創立的拼哆哆，頭條是16年才推出的抖視APP。

不好意思，為了對抗阿狸和企鵝，發展行動支付大戰略，以及支持銳向和益民的出海，只好剽竊一下你們的創意了。

拼哆哆巔峰時期，活躍用戶超過3.85億人，超過狗東成為中國第二大的電商平台。

支付貝為啥那麼叼？就是因為捆綁在了阿狸的電商業務上面，用戶黏度很高。

要是魔寶支付配上拼哆哆，還是可以跟支付貝抗衡一二的。

外界都以為今年銳向要和螞蟥金服、微信支付掀起三國殺。

巨額補貼是迷惑巨頭的，張益達真正的殺手鐧是拼哆哆。

另外，黃振那邊也不容小覷。他是小霸王教父段老闆的弟子，跟巴菲特吃過晚宴，幫丁三石解決過技術難題。

早期還和李開復一起創辦了谷歌中國，商界關係網很深。

張益達這個時候創辦拼哆哆，很有可能促成黃振更早推出自己的社交電商項目。

要打敗對方的話，就看誰先抱上企鵝大腿了。

拼哆哆畢竟是社交電商，在流量枯竭，獲客成本高昂的今天，靠自己一點點積攢流量就太慢了。

前世拼哆哆的成功，離不開微信流量的巨大幫助。

許久沒有聯繫的同學朋友忽然微信聯繫你了，不是找你借錢，就是叫你幫他砍一刀。

企鵝對於電商行業一直沒有死心，早期拍拍網失敗後，就轉而持股扶持狗東、唯品會、拼哆哆。

張益達創辦了拼哆哆，再加上銳向，應該會成為傑克馬最大的敵人，幫狗東和企鵝吸引不少火力。

這種情況下，自然要合縱連橫，跟企鵝結盟是最好的選擇。

抖視這邊，巔峰時期，國內日活超3.2億，全球月活超5億。

抖視的流量可以接入電商埠變現，為拼哆哆導流，也可以銳嚮導流金融流量。

前世抖視是全國最大的貸款超市，規模大一點的網際網路金融公司每年都要在上面投放幾千萬以上的GG費。

抖視和銳向可以展開深度的合作，為銳向的金融業務帶來源源不斷的流量支持。

抖視的海外用戶也很多，銳向如果將來要出海，抖視海外版的存在，就可以為銳向的發展插上雙翼。

前世抖視自己做過電商業務試水，被傑克馬狠狠教育了。

這一世，有拼哆哆在手，抖視的電商業務開展就有一定基礎了。

不過抖視產品的推出，張益達不著急，頭條最快也要明年下半年才會上線同類型產品。

有足夠的充裕的時間給抖視打磨產品，提高技術研發。

要麼就不做，要做就必須打出摧枯拉朽的氣勢出來。

前世抖視剛在海外立住腳，臉書就開始研發短視頻產品反制抖視了，可以說抖視出海有點晚。

如果張益達來掌握，肯定要更早、更快出海，日韓，東南亞，印度這幾個市場先搶下來，歐洲和北美市場只能說儘量爭取。

……

「關於螞蟥金服入股Paytm，大家都說說看法吧？」

在銳向高層會議辦公室，張益達問道列席的一眾高管。

「Paytm一共就2300萬用戶吧！我查過，在印度支付市場，他們還有Mobikwik、Freecharge、Flipkart等十多家競爭對手。

Paytm的這些競爭對手，有印度國資，有華爾街投行在背後做支撐，未來鹿死誰手還不一定呢？」

謝淮雨主管魔寶支付，所以對螞蟥金服的動向一直盯得很緊，螞蟥入股Paytm的消息才傳開，他就四處查閱了資料，把功課做足了的。

張益達對謝淮雨的工作態度很滿意，不過謝淮雨可不知道未來Paytm有多猛？

在阿狸和螞蟥金服的資金和技術支持下，Paytm成為了印度最大的行動支付和商務平台；世界第四大電子錢包；用戶量超過1.5億。

阿狸和螞蟥在印度出手的這一筆投資，無疑是一筆成功的投資和一次成功的出海嘗試。

嘗到甜頭的阿狸和螞蟥，陸續在孟加拉、巴基斯坦、越南、泰國、韓國等眾多國家打造了支付貝的海外版本。

支付貝號稱12億用戶，有一半都是來自於海外擴張。

「我覺得有阿狸和螞蟥提供資金和技術，Paytm很有可能會成為印度最大的電子錢包。

而且印度只是螞蟥金服邁出海外擴張的第一步，一旦他們摸索到本土化運營的訣竅。

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