第一百七十五章 開團了（2/2）

氣死個人，算了，以後不辦會員卡了。

她這就誤解張益達了，張益達想過活動只對惠民單車會員開放。

但想來想去，這樣就有些不利於拼哆哆的推廣了。

只對會員開放，確實是可以讓惠民單車會員裝裝B，體驗一下優越感，甚至還有可能帶動惠民單車會員的提升。

但拼哆哆的發展就受限啦！

張益達知道，留給自己的窗口期很短，前有阿狸、狗東，後有黃振追趕。

這種情況下，早日把數據做上來，把規模做上來，才是王道。

「哎呀，沒事。這個活動不是要10個人參與嗎？春花你拉個群，把連結丟出來，咱們一起拼團。

咱們這有5個人，每個人再去拉兩三個姐妹不就行了嗎？

人數要是超過了10個人，就再開個團唄！」

見趙春花有些尷尬，有同事立馬打圓場道。

……

拼哆哆數據上漲很快，不僅銳向、惠民單車在幫著它打GG，就連佩特網、益民網金、益民貸、瑞民理財這些用戶體量偏小一些的APP也掛上了拼哆哆的GG。

另外，開啟拼團後，是有時間限制的，第一次拼團，張益達把時間放得很寬，足足24小時。

有同事的就找同事拼團，或者發朋友圈，到處召喚團友。

還有些人，把拼團連結往什麼同學群、家族群、家長群……各種各樣的群里扔。

網上，許久沒有這麼熱鬧了。

上一次的熱鬧還要追溯到幾個月前，銳向集團撒下的8個多億的春節紅包和五福紅包。

張益達和孫宇童就坐在拼哆哆的辦公室中，面前還擺放了一台電腦，他們兩人正在看拼哆哆的後台數據。

不斷跳動的數字，有點讓人心驚肉跳。

「益達，這活動你打算推廣幾天啊？今天才第一天，截止下午6點，就已經有5萬個團拼成功了。

5萬個團就是50萬人，一個人就算5塊錢補貼，那活動補貼也都是250萬元了。」

孫宇童算是看到張益達的運營手段了，這就是個「撒幣小能手」啊！

聽說去年春節撒了8個多億，給銳向帶來了8000多萬新用戶。

撒幣，只要撒對了，賺得回來，也不是不能撒。

淘寶，當年也不是靠免費做起來的嗎？

「我預計是做50萬個團，500萬用戶，補貼控制在2500萬元以內。

達標就截止！

紙巾只是第一個品類，接下來還會有洗衣液、鍋碗瓢盆等家用品。

只不過活動力度不會這麼大了。

活動可以小一點，但是會持續保持。

紙巾已經打響了拼哆哆的第一炮，接下來的工作重點就是留住這些註冊用戶。」

張益達早就想好了，先圈幾百萬的種子用戶進來，然後對這部分用戶做留存率。

怎麼留存呢？

就和釣魚一樣，慢慢放餌料，一步步來。

「其他品類談得怎麼樣了？」

孫宇童見張益達頭腦還是很清醒的，也就不再提醒，反而問起了商品品類的事。

「不好談。畢竟拼哆哆現在還是一個花架子，南方很多製造商不相信我們的實力，也就不願意接我們的訂單。

到目前為止，一共才談下來了十幾個家用產品品牌。」

張益達是知曉事情難度的，「拼工廠」模式不是說隨便找一家工廠就能合作。

「拼工廠」的核心在於薄利多銷，拼哆哆為工廠提供龐大的訂單量，工廠則降低單價，以量取勝，給予拼哆哆最優惠的價格。

之前拼哆哆商城還沒有上線，銷售去跑市場，講得再天花亂墜也是空頭支票。

現在的話，局面應該不一樣了。

拼哆哆經此一役，應該在業內也小有點名氣了。

假如活動最終有500萬個訂單，以3元的合作單價計算，可心柔可以獲得價值1500萬元的訂單。

時間呢？可能就一周，也許更快，三五天。

三五天獲得1500萬元的訂單，那一年又該是多少呢？

有了可心柔這個案例，接下來很多製造商家就好談了。

「我在南方還有一些人脈，都是以前在淘寶工作的時候結下的。

我聯繫他們試試，看看他們能不能成為拼哆哆的供應方。」

孫宇童幾年的淘寶總裁也不是白當的，南方一帶的很多製造廠家都認識。

「那就最好不過了！不過也不需要太多。我們目前最需要的就是價格低廉，容易走量的爆款商品。」

對於拼哆哆商品品類少，張益達也不是特別在乎，短時間肯定沒法做成淘寶那樣。

補充品類，都是需要時間的。現在的拼哆哆，主攻方向就是家用品。

把家用品的價格給降下來，讓用戶買得值，買得放心。

以後只要用戶買家用品第一個想到拼哆哆，那就算成功一半了。