第四百四十一章 自製網綜（1/2）

眾合集團召開了一次高層會議。

在會議上，張益達宣布對集團的組織架構將進行重組。

快手、抖視、激萌組成短視頻事業群，由蘇華擔任總裁；

校萌、伯樂、地瓜視頻、B站組成內容事業群，由張嵐擔任總裁；

拼哆哆歸屬於電商事業群，張益達兼任總裁；Musical.ly歸屬於海外事業群，由馬俊擔任總裁。

另外，張益達還決定把原校萌新聞採編團隊獨立出來，打造一個新的新聞資訊平台——天天頭條。

天天頭條作為圖文內容，也歸屬在內容事業群里。

張嵐有些皺眉，她從抖視CEO任職為事業群總裁。

看起來是升職了，但管轄的產品都不怎麼樣啊！

眾合集團目前最重要的四個產品：抖視拼哆哆、快手。沒一個在她的管轄範圍之內。

抖視，算是她一手打造起來的產品。

交給蘇華這個手下敗將，無論是從情感上面，還是利益上面，都讓她有些不情願。

不過在高管會議上，她不敢去反駁張益達，只能把這種不岔憋在心裡。

把決議宣讀完畢後，張益達又開始問詢列席的高管意見。

他不是一個獨斷專行的人，只要下面人提議合理，讓他修改一些決定也不是不可以。

蘇華很是開心，能夠掌管抖視和快手兩大平台，他還有什麼不滿的呢？

他第一個提議道：「快手和拼哆哆目前都在做下沉市場，我建議讓兩個平台對接一下。

比如說：發動直播帶貨的優勢，快手直播幫助拼哆哆賣賣農產品，拼哆哆則負責協調供應鏈……」

張益達點頭，快手的直播電商優勢比抖視明顯，這是產品結構就決定了的。

另外，快手和拼哆哆的用戶群體很契合，能夠發揮出一加一大於二的效果。

馬俊原先是Musical.ly的聯合創始人，在公司被抖視併購後，陸續出任了Musical.ly北美總裁、歐洲總裁、亞洲總裁等職位。

不過他的努力終於有回報了，他成為了海外事業群總裁，統管Musical.ly全球各個大區。

熟悉海外市場的他建議道：「張總，我們目前雖然在海外確定了一定的先發優勢，但我聽說臉書、油管、色拉布都開始注意到短視頻給他們產品所帶來的影響了。

這三家公司的用戶使用時長都有不同程度的下降。

特別是臉書，聽說有很多年輕用戶流失了。

儘管流失的用戶不一定跑我們這裡來了，可能是去到了其他的社交產品上面。

但聽說扎克伯格把這筆帳算在我們頭上了。或者說其實他就是眼饞短視頻這條賽道，想來分一杯羹填補一些年輕用戶流失所帶來的損失。

據可靠消息，臉書的短視頻已經提上日程了。」

說到這，馬俊語氣有些沉重。

因為從用戶數量來講，臉書才是全球當之無愧的社交霸主，擁有Facebook、WhatsApp、messenger三個月活躍用戶十幾億的社交產品。

另外，還有個圖片社交Instagram也有8億月活。

旗下四個產品加起來，月活躍用戶四十幾個億。

這麼一個龐然大物要是拿資源推短視頻，他很擔心Musical.ly接下來的處境。

另外谷歌旗下的長視頻油管全球也有十幾億月活用戶，也不好對付。

唯一看起來好對付一點的就是色拉布，日活躍用戶不到2億，主要集中在歐美地區。

但這個軟體也很懂年輕人的，什麼拍照太陽鏡，各種花式噱頭多得很。

與馬俊恰恰相反，張益達倒不是特別擔心海外市場。

前世TikTok在海外市場摧枯拉朽，這些歐美社交平台、視頻平台圍追堵截沒有？

當然是有的。但是完全沒效果，用戶就是更喜歡「Made In China」。

非要用合理的理由來解釋的話，應該就是產品優勢和使用習慣的問題。

Musical.ly在海外發力比前一世要猛上不少，這也跟張益達源源不斷的投入有關。

前世，直到他重生那會兒，短視頻社交的戰役都還沒落下帷幕。

這一世，他決定得讓Musical.ly再加點速，保持更大的競爭優勢。

「10億美金！」

張益達看著馬俊，「你拿到這些錢，把營銷力度再加強一點，在幾大海外巨頭動手之前，把我們的用戶數量優勢再擴大一些。」

馬俊點頭，這的確是目前階段最好的辦法了。

有時候，用戶數量多了，形成了內容優勢和虹吸效應，也是一種競爭壁壘。

張嵐最後一個發言道：「圖文領域，現在進入，還有機會嗎？

今日頭條優勢太大了，連企鵝新聞都只能屈居第二。」

張益達苦笑，「話是這麼說，但咱們必須得去做啊，哪怕做到第三名，也比什麼都不做要強吧？

集團的資源你都可以調用，我們手握抖視、快手、拼哆哆多個億級用戶平台。

我就不信了，堆不出一個億級用戶的新聞資訊平台。」

話都說到這份上，張嵐再找理由也就沒道理了。

她又問起了地瓜視頻和B站定位的問題。

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