第四十一章 資產端難搞（2/2）

在米國，華人想要在大公司晉升是有天花板的。」

說到這裡，陳少傑嘆了口氣，苦笑道：

「因為海外華人只知道悶著腦袋上班，不善於表達自己，不熱衷於政治活動，不團結。

在米國就是一團散沙，白人可以擔當大公司高管就不說了，連阿三都比華人強，都可以擔任大公司CEO。

華人最多干到中層！

所以一聽國內網際網路金融公司邀請我就毫不猶豫同意了。

在米國，我能看到已知的未來，但中國的未來，是未知的，太值得憧憬。」

張益達有些欣喜，面前的這個陳少傑金融博士出身，還在Capital One工作過5年，擔任過中層管理。

Capital One中文名為第一國際資本集團，是世界五百強公司，全球雇員數萬人，資產規模超過3000億美金，全米國第二的消費金融公司。

在全球的消費金融發展史上，Capital One是其中必不可少的主角之一。

作為一家「數據驅動一切」的理念的公司，對數據，可謂是如宗教般的信仰，根深蒂固到每一個細節，每一條毛細血管。

這是Capital One遙遙領先的基因密鑰，也是其一次次躲過危機的潛在原因。

比如在2008年金融危機到來之前，正在做房貸的Capital One監控到數據異常，果斷賣掉了房貸業務，安然度過了史上最大的金融危機。

另外Capital One的招聘流程也很嚴格，據說是前後十幾輪面試外加海量的數學邏輯筆試。

錄取率低至3%！

但成功入職的人都有一個共同點：陽光開朗、智商極高、溝通能力極強。

後世國內網際網路金融的半壁江山都是由Capital One離職的華人撐起來的。

國內前一百大網際網路金融公司，幾乎都有這家公司離職出來的人擔任風控，產品等核心高管。

黑衫這次可為公司挖到寶了！可以說是為益民貸量身選拔的人才！

張益達開心的笑了笑，道：

「我代表益民，熱烈歡迎陳總的加入！

目前益民公司分為了三個板塊，P2P資金端益民理財，服務高淨值人群的益民財富，以及消費信貸品牌益民貸。

我想請陳總擔任益民貸CEO一職，盡施你所長，將益民貸打造成為數據驅動型消費金融公司。」

陳少傑有些錯愕，本以為會讓自己去風控崗位的。略微疑惑的問道：

「張總，我不是擔任CRO首席風控官嗎？」

張益達擺擺手，笑眯眯的看著陳少傑，誇讚道：

「以你的才能，擔任首席風控官太屈才了。

資金端有益民理財和益民財富，我們募集到的資金只會越來越多，目前都是合作的外部貸款公司，由他們在負責放款。

資產端掌握在人家手裡我還是比較不放心的。

所以，接下來益民的重點工作將放在打造核心的資產端品牌上面。

而你，是我最中意的人選。

你從事消費信貸風險管理多年，熟悉風控系統的搭建以及大數據分析應用。

同時，我希望你也能將capital one的那套數據驅動一切的先進理念帶入到公司，打造超一流的風控團隊出來。」

陳少傑大概明白了，這是做了品牌分離，資金端和資產端分別是不同品牌。想到自己可以獨當一面負責益民貸，心底十分火熱。到考慮到目前國內複雜的信用環境，又十分頭疼。又問了一句：

「益民貸主攻哪類資產？」

張益達想到接下來幾年各類資產中最有發展前途的還是消費貸款，於是毫不猶豫道：

「消費金融，無抵押小額現金貸。」

但考慮到後世監管以及風險管理，又加了一句：

「儘量依託消費場景吧！」

陳少傑皺了皺眉頭，公司又沒有其他可以依託的消費場景子公司，比如說超市，商城，電商平台等等都沒有。只能跟外部公司合作啊。

但是跟別人合作不靠譜啊！看見賺錢了一腳就把你蹬了自己做消費金融。

有點無奈說道：

「我們目前沒有消費場景，不好辦到啊！外部合作也並不牢靠。」

張益達低頭沉思了起來，房貸，車貸，教育培訓貸，旅遊分期，裝修分期，家電分期，汽車融資租賃，電商分期，醫美分期，三農貸款，信用卡代償，虛擬信用卡……

最合適的應該是虛擬信用卡了，再結合行動支付打通一些線下商戶，做線下消費購物分期。

類似花唄，掃碼支付後，計入帳單，下個月再還款，或者分期還款。

還可以線上建一個購物商城，賣賣家電和3C數碼，給用戶一個消費額度用於分期購買商品。

這麼搞，完全就是一個另外的花唄了，再加入取現功能就是借唄。

不好搞啊！線上商品沒有阿狸和狗東齊全，線下支付碼覆蓋率也拼不過支付寶。

一步一步來吧！張益達開口道：

「這樣搞吧！線上先做一個無消費場景現金借款APP，規模做上來，風控系統完善後。消費場景再一個個切入過去。

線下的話，房貸和車貸，以及有穩定工作，繳納社保公積金的白領個人信用貸為主。」