第七十一章 點點籌（2/2）

最後一盤點，銳向集團目前現金儲備還有14.2億元。

張益達決定開始買買買，吩咐CFO蘭瀾開始在市場上尋找合適的收購目標。

4類目標，必須持有基金銷售牌照，保險代理牌照，網際網路小貸牌照，公募基金牌照的公司。

前面3張牌照比較便宜，一兩千萬，兩三千萬一張。

共募基金牌照很難得，全國目前一共95張，基本上被銀行，保險，證券公司牢牢把持住。

張益達不去想直接一次性收購一張，那不現實。有資金也不容易辦到，因為這種交易需要銀保監會批覆。

銳向成立時間短是硬傷，而且沒有上市，不是一家成熟公司。這就是在監管者眼裡的印象。

所以只能退而求其次，先入股一家公募基金公司，成為二股東，再徐徐圖之。

把收購任務和要求告訴蘭瀾後，蘭瀾立馬展開了相關的調查和收購工作。

同時，銳向內部也進行了一次高層會議。會議上張益達宣布了幾條新戰略：

「第一，打造基金超市，保險超市，信託超市，銀行理財超市等幾大新業務板塊，完善全金融布局。

第二，對標餘額寶，著手打造「零錢罐」貨幣基金理財項目。

第三，網際網路小貸牌照到手以後，就開始推出線下消費分期項目「投融匯錢包」，現金借款項目「投融匯借條」。

投融匯錢包和借條根據綠豆信用分，先對信用評估最好的一部分人開放一定額度。

擁有投融匯錢包額度的用戶在魔寶支付合作的線下商家付款時，可以選擇進行分期消費。

由銳向集團旗下網際網路小貸公司承接這部分消費分期債權，用戶再分期還款給小貸公司。

投融匯借條就是用戶獲取了額度，可以直接借款提現到自己銀行卡里。隨借隨還，按日計息。或者等額本息，分月還款。

第四，設立一家眾籌子公司，取名叫點點籌，打造一個免費大病籌款平台。」

張益達見大家有些不解，看著眾人說道：

「大家要是有什麼疑問？就說出來好了。」

「張總，你說的前三條我都能理解，也都是完善我們公司的一個金融布局。可是這個眾籌是幹嘛的？還是免費的。做公益嗎？」

顧盼盼也算是公司老人了，所以第一個發言問道。

「眾籌我們肯定是要做的。大家有誤解也正常，你們先聽我分析分析，再發表你們的看法。」

張益達掃視眾人一圈，打了個手勢讓大家稍安勿躁，雙手抱胸靠著椅子說道：

「眾籌在我的理解當中分為兩種，一種是商業眾籌，比如說現在正火的股權眾籌。

一個人發起一個項目，大家都來湊錢投資。賺錢了大家分，虧錢了大家承擔。

這個其實有點類似私募基金，但私募基金需要100萬才能投資。這個門檻低，幾千一萬也能投。

但是這個東西有很多欠缺的地方，項目的審核，資金的使用，都嚴重缺乏監管。

我敢斷言，商業眾籌在國內是做不起來的。

我們要做的，就是另外一種公益眾籌。

對，我們不賺錢，我們做一個網際網路捐款平台出來。

有人生了大病，可是家庭貧窮醫不起。怎麼辦？以前是街坊鄰居，親戚朋友捐錢幫扶。

現在是網際網路時代了，我們可以把這種捐款搬到網上來。

家裡有人生了大病，醫不起。那就把患者資料還有醫院鑑定書上傳到我們的眾籌平台，經過我們工作人員的嚴格審核以後，後台給他生成一個眾籌項目。

這個眾籌項目不能放在投融匯平台，我們單獨運作。

比如去微信，QQ等社交軟體上進行分享和轉發。看到的人就可以在平台上捐款。

捐款我們分文不取，全部給到患者用戶。」

停頓了一下，張益達又笑著說道：

「大家是在想項目不盈利，怎麼保持長期運作嗎？

這個簡單，前期我們的確只做公益，沒有任何盈利，只有投入和虧損。

後期用戶流量上來了，我們賣保險。

要正確宣傳保險意識，用戶就是因為沒有買保險，生病了才沒錢治病，只能發起眾籌捐款。

這個項目就全靠賣保險才能產生盈利，有盈利才能長期維持平台運營。

另外，還有個好處就是切實幫到了一些需要幫助的家庭。可以為我們平台帶來一定的好名聲！」

這下大家都沒意見了，張益達把平台的構造都想好了，虧損和盈利的地方也都考慮到位了。

那還有什麼好反對的！

具體的推廣就全靠社交推廣了，QQ＋微信基本上覆蓋了全國網民。是眾籌平台最好的宣傳推廣渠道。

「你說，企鵝會同意我們在他們平台推這個眾籌嗎？」林真陽插了一句嘴。

「讓他們入股，大家一起玩。這個項目離不開他們。」張益達不假思索回答道。

這個項目不帶企鵝玩真不行，太高度依賴社交和通訊軟體了。

流量大！傳播快！