第八十三章 拆分益民金服（2/2）

張益達嘆息一口氣，說道：

「現在的P2P資產端都太專注於個人消費，房貸，車貸這些賺錢的資產端了。

沒有人去關注三農，農村金融。因為賺不到什麼錢，運營落地也很麻煩。

格萊珉銀行模式在孟加拉國發展得就很不錯，在扶貧與支援農村建設上面取得了巨大的成就。」

瀋北朋不住搖頭，表情嚴肅道：

「三農金融不好做啊！資本都是逐利的。你如果想做農村公益金融，可以說是困難重重。

首先因為是公益性質，貸款利率就不能太高。這就決定了資金成本得足夠低。

而資金成本低，怎麼吸引資金源源不斷投入這個行業或者說項目？

賺不到錢，公司又拿什麼吸引源源不斷的人才加入？以及科技研發？」

這一些道理張益達都懂，後世他也知道格萊珉銀行模式可以說是在中國發展得差強人意。

「窮則獨善其身，達則兼濟天下。」他做不到這麼高尚。但是在賺取商業利益的同時，對社會進行一定反哺還是可以辦到的。

「也不能說就全是公益金融，這個項目會平衡商業性和公益性。

保證平台正常運營，這是商業的第一要求，盈利不去強求，只要營收平衡，項目能夠長期做下去就行了。

公益也不是絕對純粹的公益，貸款也還是會收取利息的。只是利息我們會儘量控制在20%以內，以後還會根據平台運營情況逐步降低。

為貧困地區發放小額貸款，我覺得施捨會讓人信心受挫或是讓人變得懶惰，讓貧困農民有本錢經營。

窮人有信用、目標還有動力才會是真正的扶貧，信用就是他們的本錢。」

張益達把心中憋著的話一口氣都說了出來。

「尤努斯教授的那一套確實在孟加拉發展得還挺不錯，專門貸款給窮人，支持農村創業，改善農村落後貧窮的面貌。

益達，我支持你，我對這個項目也很有興趣，缺少資金的話，我可以給你投資一部分。」

徐小明鼓勵道，學藝術出身的他比較感性，不像瀋北朋這個學數學出身的投資銀行家，考慮問題首先從商業角度出發。

「格萊珉在孟加拉確實很成功。但我們畢竟國情，政策不一樣，你們知道落地最難的是什麼嗎？」

瀋北朋有點看不下去了，準備給他們倆潑潑冷水，繼續道：

「現代經濟學原理，講究如何實現企業的利潤最大化，實現股東投資回報最大化。

在市場經濟中，如果一家企業沒有這種最基本的目標，那麼這家企業不是低效率，就是在激烈的市場競爭中被淘汰。

要想讓三農金融真真正正在農村落地生根，就必須先考慮利潤，再談扶貧和公益。」

瀋北朋的話其實就一個主旨：

先讓機構在市場中存活下來，再來談發展。上來就先考慮公益和扶貧，又沒有源源不斷的捐助資金進入，那就自己先把自己玩死了。

「對，最難的還是模式可持續性。之前格萊珉在中國的一些項目都失敗了，主要就敗於模式的不可持續性。」

張益達點點頭，瀋北朋看問題很理性，同樣也一針見血。

「你先好好考慮一下吧！拿出一個具體方案，只要能保證商業利益和模式可持續發展，我個人也可以投資一筆。」

瀋北朋把事情分得很清，這種項目說到底比不上純粹追求最大化利益的商業項目，不會讓黑衫來投資，最多以個人名義參與。

「好，這也只是我的一個想法雛形，還有很多的不足需要進行完善。待正式方案成型了，再拿來給二位老師過目。」

張益達瞧了瞧沈、徐二人說道。

接著三人又討論到了納斯達克上市的問題了。

徐小明滿臉喜色看著張益達，問道：

「益民準備拆分P2P出來，明年登錄納斯達克？」

「對，益民理財和益民普惠一起打包上市。

明年我預計益民理財可能會發展到上百億的待收，益民普惠也可以完成上百家門店的鋪設。

企業的發展會迎來一個爆發**，趁這個機會。我們再拿下海外互金上市第一股的稱號。

以後不管上市的互金企業有多少家，讓人記憶深刻的還是第一家。」

張益達笑著說道，捏了捏下巴，又補充道：

「益民財富放在16年上市，益民貸放在17年上市。我打算在接下來三年裡每年上市一家公司，徹底奠定益民金服集團的網際網路金融霸主地位！」

「為什麼要分拆上市啊？一起上市不是更好嗎？市值更大，資源力量也更集中。」徐小明有些不解問道。

「規避風險！P2P目前雖然還未監管，但是我們要為將來做打算。」

張益達皺了皺眉，思緒一下子拉遠了。考慮到後面幾年監管環境，必須得儘快上市和布局，