第1235章 企業公敵（1/2）

10萬美刀的公關支出，收款方是法本內部的反工會組織。

在國外公司內部，各種合法的組織層出不窮。

其中，工會和反工會組織是最具影響力，權利最大，最能影響到企業發展和工人思想的機構。

但凡是任何一家公司的老闆、管理層，最喜歡的都是反工會組織，最敵視的都是對方的敵人，工會組織。

最初的工會組織，是為了防止工會侵占工人本該擁有的權利，避免遭到壓迫和剝削。

但是，在工會出現的40年後，也就是20年代，它的性質就發生了變化。

從避免被剝奪，到與公司的管理層爭奪管理權，再到一些強勢的工會組織開始反制衡公司所有者，成為剝削的一方。

自20年代到現在，被工會搞到破產的公司，沒有上千也有數百家，特別是一些中小企業。

原本遭受經濟危機，企業的發展就受到致命的打擊。

接著工會煽動工人，要求公司維持各項福利和之前的工資，進而舉行各種抗議、罷工。

然後，大家一起抱團完蛋，這種事幾乎每天都在上演，不知有多少中小企業破產的老闆，對工會組織者恨之入骨。

大多數工人實際上是沒有任何主見的，他們是最容易被煽動，喪失自我思考和主見，選擇隨眾的人群之一。

在被語言煽動的時候，他們總是不願相信是企業真正的遇到困難，而是永遠抱著一種；老闆有錢準備帶著小姨子跑路，也不願意拿出來給工人們開應屬於他們的工資。

正因如此，李子濤對工會從來都沒有任何好感，其名下企業內部的工會，也一直是公關部的關注重點。

贊助反工會組織，提高工人福利，分化工會力量，是李子濤長期以來對付工會的有效方法。

特別是在福利這方面，李子濤旗下的企業沒有任何可被挑剔的地方，其他企業只有追趕仰望的份兒。

不過，這些企業的工會成長都在他的掌握中。後來收購的其他企業，也都進行了破產重組，工會重組的經歷。

現在，這樣的事也要發生在法本的身上，只是相比起美利堅的工會法，德國的工會法要更麻煩些。

在美利堅企業可以自由選擇是否加入工會，也可以在企業內部成立新的工會，最終到全美工人工會備案。

但在德國，工會的權利被進一步放大，就算是資產重組，其內部的工會也能保證其完整性。

在企業重組階段，工會進入停擺階段。等到企業重組結束後，工人們回來上班的同時，工會也完整回歸。

為此，他們不得不在反工會組織上下功夫。

雖然工會的完整度保留了下來，但是當企業重組完畢後，按照規定新的管理層可以要求再次舉行『合法性投票。』

工會是否合法，有沒有存在的必要，這些都能夠以投票來重新決定。李子濤為此下了死命令，他不想看到任何一個工會存活。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。