第1302章 勞務派遣計劃（2/2）
智慧型手機的聊天軟體領域，helo有著相似的優勢。紫微星是第一個下場的先發者，而且紫微星不是一家實力薄弱可以被巨頭輕易拿捏的創業小公司，紫微星已經擁有了巨頭的實力！在這樣的背景條件下，紫微星不應該給對手留下任何機會！
必須要為智慧型手機市場超過90%的系統開發helo，讓helo成為全球首個跨平台地為智慧型手機量身打造的移動通訊應用！
付紅亮很興奮地說：「即時通訊領域是一個贏家全收的市場，用戶會邀請朋友、家人共同使用某一應用，就可以快速地形成強大的社交網絡效應。讀取手機通訊錄的這個設計，跟即時通訊的理念深度契合！即時通訊軟體，似乎天生就是為手機而生的！」
他的級別有點低，角度有點偏。
郭鵬飛指點他，「這不是創意會，是產品戰略會，helo在美國都快上線了。」
周不器道：「也不單是美國，也包括日本。國外的開發成本太高了，我的想法，是不是可以從國內派團隊，到美國和日本出差？」
「可以啊，對日本進行技術扶貧，我舉雙手歡迎！」唐斌辰開了句玩笑，然後就很無奈，「美國還好辦，人才很多，最多就是工資高，多花點錢。日本這邊，相關人才太稀缺。你們都不知道，計算機系在日本高校里一點都不重視，呃……他們重視的是計算機硬體、機器人之類的。」
張一明道：「派團隊去美國和日本出差，不會有任何障礙，報名會很踴躍。」
國人出國不容易，年輕人都喜歡出去見見世面。
後世國內的很多網際網路企業開始做海外市場，往外派出差團隊，那都跟上戰場似的，員工們都驚慌失措。
因為那些公司沒底氣，開發的都是非主流國家的市場，比如印度、越南、柬埔寨，要麼就是非洲、中東和俄羅斯，條件比國內差太多了。如果是一些厲害的大企業，比如移動、中石油、海爾、格力、聯想、小米、華為、阿里、字節這些公司，他們有實力開發主流發達國家的市場，就會很受員工們的歡迎，有出差機會都要搶著去。
從企業運營的角度來看，派技術團隊去日本和美國出差，不僅沒有障礙，還會受到擁戴。
周不器則是從更高的角度看問題，「去日本的確是技術扶貧，去美國還是要以學習為主。美日的移動網際網路已經起來了，比國內至少領先2年時間。國內這邊先做好準備，不用著急啟動，國外要率先發展。利用這2年的時間，我們要陸續派出200-300名優秀員工去美日出差。」
郭鵬飛認同道：「嗯，既可以幫助紫微星海外業務的發展，也可以積累相關的開發、運營經驗，打造出一支成熟的面向移動網際網路的團隊。2年以後，國內的大幕真正拉開。國內的其他公司還在從零開始地慢慢摸索，我們已經有正規部隊可以所向披靡了。」
陸器關注的還是成本問題，說道：「helo現在著手開發蘋果的版本，開發團隊是17人，可這遠遠不夠，一個版本，至少需要40人的開發團隊。要做5個版本，這就是200人。如果這些人都從美國招聘，每年要花1億美元。」
許亮傑道：「這只是一小方面，還有效率影響。產品初期，一定會遇到很多bug，這需要及時解決。可美國那邊的加班費太高了，員工們也不願加班，就會影響產品的更新。如果從國內派技術團隊出差，可以解決這個問題。」
周不器堅定地道：「如果有同樣的機會和選擇，要把錢花在國人身上，把就業崗位提供給同胞。出差戰略不是一次性的，也不是為helo設定的，要把這個思路長期化地貫徹、執行下去。同樣的工作，如果國人能做、外國人也能做，要把工作交給自己人。」
郭鵬飛微微皺眉，「拆分之後也要長期做下去？」
「對。」
「影響不好吧？」
許亮傑笑了笑，「沒什麼不好的，理由很充分，企業要節約成本。從國內安排勞務派遣去美國工作，可以節省企業的薪資成本。降低成本，提高利潤。利潤提高了，股價就會增長，這才是資本社會最看重的。如果國內的人力成本跟美國相同，這種情況下美國分公司還從國內叫人過去工作，這才會詬病。」
陸器沉吟道：「也不能太大意，這種派遣的出差團隊比例不能太高，免得引起工會的注意。」
「對，美國的工會力量很強大。」唐斌辰深以為然，「要說營商環境最好的地方還是日本，官府管不著，工會管不著。我以前在facebook出差時，就因為加班遭遇過一次工會調查，我們幾個人說是自願加班都不行，後來只能說是太窮，想去公司吃免費的零食才過關。後來人事還獎勵我們去迪士尼玩了一圈，說我們至少給他們節省了80萬美元的罰款。」
「搶劫啊！」
「對啊，當時facebook剛拿完融資，就被工會盯上了。」
許亮傑點了點頭，「所以你在美國的公司里上班，想加班都不會被允許。很多人覺得自己競爭力差，想在公司多工作一會兒，還說願意免費加班，可這根本不可能。」
陸器笑了笑，「短期內沒問題，紫微星在美國剛剛創業，又是經濟危機，派多少團隊出差都行。把勞務派遣費、出差補貼和加班費都給足，沒人會亂摻和。」
許亮傑在中美都有長期工作的經歷，所以這個話題他可以深度參與，「派出去的員工，收入可以增長100%或者150%，出差的積極性就更高了。對企業來說，用人成本也降低了。」
矽谷的薪資大約是國內的4-5倍，國內出去的出差團隊就算提高100%-150%的收入，對公司來說也很划算。
員工也高興，既出國見了世面，感受到了不同國家的文化，收入也提高了。
周不器很謹慎地說：「出差團隊的人選要小心，別派出去就不回來了。」
許亮傑道：「這跟清華應屆生不一樣，不用擔心。清華畢業生都是高材生，要做的是高端的技術工作，被挖的可能性更高。而且這種剛畢業的大學生都是天之驕子，自視清高，更喜歡出去闖。開發手機app屬於比較基礎的技術工作，不需要什麼天之驕子。又經歷過職場，能分清現實。在美國賺錢回國花，外派的出差計劃是最好的安排。」
還有一句話他沒說。
最好的現實就是生活。
在國內買房了，在國內戀愛或者結婚了，又或者把父母接過來了……有了生活的牽絆，出去不回來的機率就大大降低了。不比剛畢業的大學生，在國內的社會生活還沒開始呢，一張白紙沒有牽掛。
周不器道：「行，那就這麼定了，一明同學，你來安排一下，向美國和日本的分公司派技術團隊。」
張一明總結道：「魔都分公司是紫微星國際部， 短期我們要派團隊去海外工作，沒有數量限制。等以後發展起來了，會受到數量限制，除了派一小部分技術團隊去國外學習之外，主要可以把一部分海外業務承包給國際部來做。」
周不器叫好道：「對！就是這個思路！」
紫微星拆分之後，會分成國內和海外兩個部分。
高端的前沿性的國內比較有難度的開發項目，「委託」給矽谷的技術團隊來做，更容易；有些基礎性的項目開發，可以委託給紫微星國際部來做，既能節約成本，同時也相當於把海外業務的就業崗位通過「委託」的方式挪回了國內。
許亮傑又總結，說是要以中台的思路辦海外業務。
這種網際網路產品，都有很強的本土文化屬性，歐美差不多，東亞、中東、印度、非洲、南美都有本土特色。所以在具體呈現的時候，產品不能是一成不變的，要有一些本土化的設計。
也就是保持前台的多樣性。
中台的框架設計卻是一樣的。
可以有一個統一的大中台，在世界各地設計各種各樣本土化的小前台，讓本地人負責前端的外觀設計和產品功能的選擇。這就可以讓很多it技術比較弱的國家有了發展機會。
(本章完)