第1086章 中心化（1/2）

（上一章被屏蔽了，應該很快能放出來）

周不器帶著馬老闆去看了自己的私人飛機。

這哥們雙眼放光，喜歡得不得了。

「什麼時候能飛？」

「這個月28號。」

「這麼快？」馬老闆很高興，「嗯，挺好！」

周不器笑笑，「你要用可以借你，我28號那天畢業典禮，用不上。」

馬老闆一拍腦門，「靠！你不說我都忘了，你小子還是大學生！」

不過借飛機這事就不用提了。人家新買的飛機，自己都沒用過呢，自己先借來喝了頭湯？沒這樣做人的。

周不器看他意猶未盡的樣子，笑著說：「你不買一架？」

馬老闆臉色一垮，「是想買來著，可是……唉，算了，別提了！」

阿里的股價都變成個位數了，太拉胯了。

這個節骨眼上，不可能買飛機。

現在，大A股有一句順口溜，叫「問君能有幾多愁，恰似滿倉中石油。」可是，滿倉中石油的股民，也比不上滿倉阿里的股民慘。

比起發行價，阿里的股價已經打兩折了。

這還不夠呢！

還得繼續腰斬。

老馬這人有點迷信，他近期其實是剛出山，因為股價崩得太厲害，整個人快瘋掉了。他專門去了山裡的白雲觀靜修，禁語三天，手抄經書，並制定下了「深挖洞，廣積糧，不稱王」的策略。

這個策略可以說是大獲成功。

是未來阿里重新崛起的法寶。

只可惜這哥們後來飄了，把「不稱王」給忘了。別的網際網路大佬都是在烏鎮齊聚，這哥們根本看不上，往來友好的都是哪國的國王、王子，哪國的總統、首相，要麼也是比爾·蓋茨、巴菲特這種級別的商界大佬，在世界上的影響力之大國內已經無出其右了，懂王上台後邀請的第一個國人展開友好會談的就是老馬。

這次來京找周不器，看飛機是小事，主要還是業務上的一些合作。

現在的阿里有困境，老馬低調了不少，很務實。

主要就是雲計算上的合作。

沒辦法，淘寶增長得太快，阿里的技術上要有所突破，首先要過的就是5000台伺服器的技術關。

一套系統里，最多只能容納5000台伺服器。

可是淘寶的流量越來越高，尤其開展一些促銷活動時，流量會驟然爆發。基礎設施的限制已經成了阿里必須要過的一道門檻。

為了應對這一關，阿里也成立了一個新的業務——淘寶商城（未來的天貓）。

把過去的淘寶分成淘寶和淘寶商城兩個網站，也就是說淘寶可以有5000台伺服器，淘寶商城也可以有5000台伺服器。讓淘寶商城來分擔一部分流量，就可以頂住了。

可是，淘寶商城的效果不好，大家更喜歡去淘寶上購買那種價格低廉的小商品。

以至於淘寶雖然一分為二了，可流量並沒有一分為二，還是都集中在淘寶里。

其實這個問題也好解決，無非是把淘寶繼續拆分。

比如把淘寶分拆成衣服站、鞋子站、日用品站、電子產品站等等，拆分成多個系統，每個系統最多5000台伺服器，就可以解決問題了。

通過化整為零的業務設計，把複雜的技術難題簡單化。

阿里過去就是這麼幹的，老馬根據風水知識，又請教了大師指點，把阿里分成了七個子公司B2B、淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里媽媽、口碑網和阿里軟體。

紫微星的模式也一樣。

微點、朋友網、校內網、Helo、今日頭條等流量很高的業務，其實都是「分拆」的結果。

一旦分拆，就要形成許多個不同的伺服器體系，每次的網頁跳轉，都要在不同的伺服器體系內完成新的讀取……反應速度就慢了。

而且，很麻煩。

還很浪費！

朋友網和校內網的伺服器資源，必然都有剩餘，這是以防萬一的保證。每一家都要留出空白資源來防止流量暴增所導致的伺服器崩潰。如果這些業務能整合在一起，只需要留出統一的公用空白資源就行了，就可以減少浪費。

總之，當下世界上最主要的技術潮流，就是「中心化」。

突破技術難關，把許許多多的零散業務都整合起來，既能提高效率、提升用戶體驗，還能減少浪費、更合理化地安排伺服器資源。

雲計算平台，就是把所有不同的業務都放在雲上，就是中心化的集大成者。

國內能做到這一點的，只有紫微星。

嗯，其實紫微星也還差一點。

紫微星目前也沒能打破5000台伺服器的技術瓶頸，根據王建博士的說法，說是年底之前會有所突破。

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