第2065章 大會員體系（2/2）

這種高端產品很小眾，小眾就意味著流量少、曝光度不夠。一旦曝光度不夠了，就會讓很多有著知識渴求的高端用戶根本就沒聽說過這款產品。

這是最遺憾的。

他們明明是這款產品的既有用戶，可他們從來就沒聽說過，產品和用戶就失之交臂了。

這是運營層面要解決的問題。

很顯然，谷歌在這方面做得也不好，甚至可以說是非常糟糕。

庫里安隨隨便便一個思路，就把這件事給解決了。

周不器覺得很靠譜，「對，就應該這樣，Quora其實也比較小眾，撐不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新聞、MSN資訊、美國在線這些大平台都拉進來，有更大的流量加持，這就有影響力了。這個運營思路是對的。」

陸器道：「運營思路對了，不過產品難度也上去了，想要獲得這麼多大平台的支持，就得讓Knol在知識內容領域有更高的品牌。」

周不器深以為然，「對，要建立品牌！這幾年，是知識、信息、內容的平台階段，像雅虎、推特、Facebook、Helo、Tumblr、Pinterest、奈飛、Spotify這些平台都出來了。一旦各行業的平台建立起來了，再想打破就難了。接下來就必然進入到了以內容為核心競爭力的時代。」

這是大方向的判斷。

陸器也拿捏不准，現實的複雜性遠不是簡單邏輯可以推理出來的。很多陰謀論之所以不靠譜，就是因為太符合邏輯了。

不過，大老闆都這麼說了，那就沒什麼可說的，去相信並且堅定地執行就行了。

這在「紫微星系」的這個商業版圖裡，都已經形成了一種習慣。

除非周大老闆也拿捏不准、模稜兩可，別人才有集思廣益、出謀劃策的機會，他要是有決斷了，只需要無條件信任。

傳奇的履歷在那擺著呢。

陸器笑笑，「對，你已經說過很多次了，從渠道為王到內容為王。」

周不器很闊氣地說：「嗯，那就這麼辦！產品思路對了，要有高逼格、高標準；運營思路也對了，要廣泛合作。就像萬達這樣的商業地產，在運營層面的商鋪選擇一樣。」

商業的規律，不管怎麼創新，都是萬變不離其宗。

新開的萬達商業地產，在招商的時候，怎麼選？

首先，是主動上門，邀請來一批國際知名大品牌入駐，把黃金地段免費地送給他們。這些大品牌入主了，萬達地產的這個平台標準就提升上去了。

然後才是廣泛的招商。

招商也有門檻。

不是隨便一個很低端的品牌，就可以在萬達地產的黃金地段買到好位置，給多少錢都不行，這會拉低整個平台的段位。

對雅虎、推特、Facebook、谷歌新聞、維基百科等內容平台來說，Knol就應該定位成高端產品。

高端產品的存在，就可以提升這些平台的格調。

這樣雙方合作起來就很愉快了。

比如雅虎開一個內容板塊，上面挑選一些Knol的專業文章……可以給雅虎帶來文化氣息。如果雅虎的用戶被文章吸引了，想閱讀完整版或者更多有深度的文章，就需要去Knol上開通會員了。

開通的會員費，Knol還可以跟雅虎進行分成。

就是互利互惠的合作。

包括維基百科也是。

跟維基百科合作，用戶查基礎知識，維基百科的自有內容就夠了。如果想看更多更全面的內容，可以通過維基百科跳轉到Knol上……各方的需求就都能滿足。

越是隨著時代的發展，線上知識的普及性就會越強，知識付費的習慣性就會越大，這是一個朝氣蓬勃的產業。

陸器笑著說：「庫里安關注了這件事，其實還有一個理由，他想打造一個紫微星的大會員體系。」

「大會員？」

「對，咱們這邊不是有很多付費的產品嘛，尤其是紫微雲那邊，線上筆記、網盤、帳本、線上協同辦公、線上多人視頻等產品，都有付費功能。可以把所有這些產品的會員整合成一個大會員。只要開通了大會員，就可以享受到所有會員產品的會員服務。」

周不器對此不陌生，笑著說：「就像亞馬遜那種唄？」

陸器道：「對，不過我們沒有電商，這是亞馬遜的核心競爭力。如果亞馬遜以後推出了類似的雲服務產品，並跟亞馬遜的大會員體系結合在一起，我們這邊就比較麻煩。」

周不器點了點頭，「歸根結底，庫里安關心的還是紫微雲，他計較的是跟亞馬遜雲的競爭。」

陸器笑著說：「對，他對雲計算很專注。不過……要是能把奈飛和Spotify也拉進紫微星的會員體系里，那我們的競爭力就不比亞馬遜會員差了，甚至要更強。」

周不器比較認可，「可行，不過要慢慢來。先等奈飛和Spotify一統天下了再說。」

(本章完)