第2060章 把人才留住（2/2）

張一明接著說：「去年，谷歌退出了國內市場，谷歌的員工紛紛被國內的網際網路大廠搶走了，他卻拉上了幾個小夥伴，選擇了自主創業。」

「去年？」

「對，去年年初，認準了移動網際網路這個方向，卻沒有和大多數的移動網際網路的創業公司一樣做應用服務，而是直接走了技術服務路線。」

「不錯。」

周不器基本已經認定了，這個蔣帆就是印象中的那個蔣帆。

一般人，很難這麼優秀。

高考是第一輪的篩選，畢業後加入谷歌是第二輪的篩選，離職谷歌后選擇創業是第三輪，創業的方向是移動網際網路是第四輪。

認定了移動網際網路的方向，做的卻是幫別人創業的技術服務的方向，這就是五輪的篩選了。每一步走得都非常正確。

勇於創業，就不是一般人。

創業的方向卻是幫別人創業，這就更厲害了。在移動網際網路的創業公司越來越多的時候，創業風險很大，選擇幫別人創業的這個方向反而是最容易成功的方向。

張一明接著說：「他拿到了李開覆的天使輪，100萬美元，現在好像在談A輪融資了。我們本來是想參與融資的，後來跟張緒豪給我發了一封郵件，強烈建議我把蔣帆招過來。後來我跟他見了一面……星期五晚上見面，一直聊到了周六下午6點多。」

周不器忍俊不禁，「通宵了？」

張一明道：「對，沒睡。我看他狀態可以，後來我都有點扛不住了，想著吃個晚飯就趕緊去睡覺了。結果他跟我說耽誤了一天時間，要趕緊回公司去工作。當時我就覺得這個人行，要把友盟買下來。至於友盟這個項目成不成，其實都無所謂。」

周不器深以為然，「嗯，買人。」

很多時候就是這樣。

最優秀的人才，像谷歌、微軟這樣的大公司，一年下來可能要收購幾十家公司。很多時候不是在買公司，而是在買創業團隊。

挖你挖不來，那乾脆就把你的公司買下來！

創業往往是人才的招聘和選拔中最重要的一個篩選環節。

這甚至比能力都重要。

比如谷歌的一個M2的基層員工，怎麼努力都無法獲得提拔，就憋著悶氣出去創業了。一旦創業公司被谷歌收購，再次回到谷歌以後，可能就是M6的高管了。

因為很多時候決定高管任命的是心性和抗壓性。敢於出去創業，還取得了一定的成就，這就一下具備了高管的基本素質。

周不器接著說：「看中了，就要大膽使用。」

「當然。」

「嗯……還有一件事，關於UC集團。」

「怎麼了？」

張一明有些奇怪。

UC集團可厲害著呢，UC瀏覽器稱霸手機端，市場份額超過65%。加上同樣是紫微星旗下的微點瀏覽器，兩款瀏覽器占據了手機端瀏覽器市場超過80%的市場份額。

周不器道：「你重點關注一下，看看UC集團里有哪些優秀的人才，有像蔣帆這種特別好的，就儘量地往外調派，去別的大業務部。」

「啊？」

張一明有些詫異，似乎不太理解。

周不器不掩飾自己的思路，「UC的產品結構問題太嚴重，烈火烹油。移動網際網路的大勢來得很快，等到了明年，一些動作遲緩的大公司也就該著急了。」

張一明忽然想到了周大老闆早就流露過的意思，深吸了一口涼氣，「你要賣掉UC！」

周不器道：「保密，任何人都不要說。未來一兩年，你做好UC內部的人才調研，把最有潛力最優秀的人都調出來。把公司賣掉，把人才留住。」

「好，我知道了。」

張一明算是服氣了，五體投地。

還是大老闆狠啊！

UC集團在國內主要就是兩款核心產品，UC瀏覽器和UC手機助手。兩款產品有著非常相似的作用，都是流量的分發工具，都是流量的重磅產品。

在國內，UC瀏覽器有7億用戶，UC手機助手的用戶量也超過4000萬。

在移動網際網路領域裡，有著舉足輕重的分量。

什麼樣的公司會喜歡？

一種是流量的延續性公司，比如百度。在PC網際網路端，百度有著強大的流量優勢，在移動網際網路上卻沒了這種優勢，就要通過收購來確保百度在這個領域的領先地位。

一種是流向急需型的公司，比如阿里。電商很賺錢，但電商想要推高交易額，就一定要有著源源不斷的流量。

至於其他的網易、新浪那些公司就算了，就算他們需要流量，也買不起。

最有迫切性，且能買得起的公司，也就是阿里和百度了。

不僅如此，UC集團還有海外業務。

UC瀏覽器海外市場有2億用戶，UC手機助手在海外也有1000多萬用戶。百度和阿里要是對海外的流量需求不大，不妨可以把UC分拆，然後把海外業務賣給矽谷的大公司。