第2111章 成功的必然性（2/2）

有了一個中間差，就可以利用供應商的錢來寅吃卯糧地維持自身緊張的現金流危機了。

就比如這幾個月崩潰的團購潮。

很多人都跑路了。

損失的不僅是消費者，也包括供應商。消費者支付了錢，沒收到貨；供應商賣了貨，卻沒收到錢。

就會導致整個行業迅速地陷入凋零。

最典型的當然就是房地產。

好在當下的政策信心比較堅定，管理手段也豐富，通過這次的年度經濟人物評選就能看出來，網際網路行業提名了兩個人，而且都是做電商的企業家。

可見雖然團購殃及了電商環境，但國家對推動電商市場發展的志向和決心沒有變。信號放出來了，政策給出來了，給予真正實惠的行動了，民營企業家才能擼起袖子大膽干。

這也就是周不器先知先覺的最大作用了。

別的企業家，可能80%的精力都用在政策的判斷和大方向的把握上了，在絞盡腦汁，在各種研判，在擠破腦袋去尋找關係打聽政策走勢。

只有判斷好了方向，才能作出正確的戰略選擇。

周不器不一樣，他不需要判斷，不需要在最關鍵的環節上浪費一秒鐘的時間。也就是說，他拿出20%的精力就夠跟其他的企業家同行齊平了。

要是他每天在吃喝玩樂和女人的身上只花掉他70%的精力，只要把剩下30%的精力放在公司身上，他就可以遙遙領先同行了。

周不器沉聲道：「木秀於林，風必摧之。京東要是個小公司也罷了，可現在京東是大公司，千萬不能大意。網際網路競爭力，什麼下限的手段都能用出來。」

前世這個時候，京東還比較弱小。

這一世在紫微星的幫助下，京東已經非常強大了，是國內僅次於淘寶的電商巨頭。這就意味著，前世京東可以利用拆借供應商貨款、拆東牆補西牆來保證公司正常運營的方式，在當下可能會遇到危機。

小公司，沒人在乎；大公司了，但凡有一丁點的漏洞，就有可能被競爭對手抓住，然後一招打死。

凡客就是這麼死的。

劉強棟顯然還沒有這樣的意識，「嗯？什麼手段？」

周不器指了指自己，笑著說：「要是我，我要跟京東競爭，那就很容易。我發動輿論效應，說京東快要垮了，帳上已經沒錢了。或者說你在美國出事了，京東群龍無首了。然後號召供應商集體向京東催債，讓京東償還貨款。只要發生了擠兌，京東拿不出錢，就會迅速垮掉。」

「不……不會吧？」

劉強棟當然很擔心，對於這件事，高管會議里都討論過好幾次了，這的確是京東當下潛在的隱患。

周不器道：「還是應該警惕，要小心。剛才說到了凡客，凡客的攤子鋪得就太大了，就很讓人擔心。在這方面，你真應該學學馬老闆。」

劉強棟眉梢一挑，「怎麼學？」

周不器道：「阿里帳上不缺錢，他們也不需要應對這種貨款的壓力。可9月份的時候，他們還是進行了一輪融資。錢多了，總歸沒壞處。」

劉強棟沉默。

周不器道：「現在國內的經濟形勢太好了，世界之最。各行各業都在快速發展，甚至是野蠻生長。京東有這樣的跡象，凡客也是。那些流媒體平台，就更是這樣了，尤其那個樂視。野蠻生長有好處，我甚至要求暢遊也要抓住時代的機會，要快速地不計代價的野蠻生長。但野蠻生長也有缺點。」

劉強棟道：「可以快速變大，也可以迅速塌方。就像團購行業一樣，一陣風的就過去了。」

周不器笑道：「對，就是這個意思。」

劉強棟見他態度這麼隨意，也就心安了，笑著說：「那怎麼辦？你有好辦法？」

「有啊，這幾天我跟馬老闆見過很多次，有了一個感悟。」

「什麼感悟？」

「我好像找到了一個成功的必然性。」

「啊？」

劉強棟驚了個呆，也就是對面坐的是周不器，要是換一個人，還以為他是成功學大師呢。

成功都是偶然，運氣占主導，哪有什麼必然性？

從失敗中吸取教訓的作用，要遠遠超過學習成功經驗。因為成功太困難了，很難經驗主義地完成複製。

周不器道：「要找到一個正確的方向……所謂的正確方向，就是一個有著巨大規模的潛在市場，做紙質出版肯定比不過做數字內容，做衛生紙肯定做不過做手機，這是行業規模決定的。找好行業之後，有一個足夠優秀的團隊，接下來就是最重要的了……要有無數的錢。只要錢足夠多，就一定可以成功。」

劉強棟明白了他的意思，深吸了一口氣，「足夠多的錢！」

(本章完)