第1940章 玄學（2/2）

周不器笑著說：「都是我自己瞎琢磨的，這是遇見你了，我跟你分享一下個人的感悟，別人我都不說。小公司好說，船小好掉頭。像紫微星、阿里這種龐然大物，任何一個理念性的錯誤，都可能遭受巨大的經濟損失，咱們可別被稻盛和夫那一套給忽悠了。」

馬老闆相信他說的是實話，「嗯嗯，周老師你接著傳道授業。」

周不器很誠懇地說：「日本圍棋最鼎盛的時候，就是日本經濟最好的時期。現在的日本經濟多平淡啊，當局海量印鈔想要引起通貨膨脹刺激經濟活力，刺激了十年了，可就是不通脹，經濟如同死水。恰好，日本圍棋也在這個階段陷入了停滯期，被中韓超過了。」

這類的討論，要是面對一般的人，可能會一點興趣沒有。

比如搜狐的老張。

周不器要是跟他講這套有些荒誕不羈的理論，他可能連聽都不會聽。但是老馬不一樣，他最擅長的就是站在更高的角度俯視人間。

甚至受到了日式商業文化的影響，帶上了幾分玄學的意味，有一種「我是神仙爾等都是螻蟻」的風格。

按理說周不器先知先覺，他更有資格嘲笑全世界的商業人士都是螻蟻。

可他不喜歡這樣。

先知先覺又怎樣？

還不是被雷俊忽悠著喝了半斤白酒？被馬老闆忽悠的次數，那就更多了，可千萬不能小看了天下英雄。

馬老闆果然對這一套很感興趣，「日本圍棋和日本經濟的契合，一定是在更高的思維角度上出現了一些交集。」

跟厲害的人交流就是舒服，周不器笑道：「對，就是這個意思。日本圍棋太玄學了，日本的商業也一樣，也充斥著很多玄學理論。其中最典型的就是這個稻盛和夫。」

「呃……」

馬老闆就很尷尬。

稻盛和夫號稱是「經營之神」，是日本乃至全世界最頂級的理論派企業家，影響了無數人。馬老闆也很推崇他的那一套理論，深受影響。

後來馬老闆跌落神壇，很大程度上就跟這個有關。你追求極致的「商道」，越往上走，跟其他「道」的衝突就越大。大道相爭，那就是你死我活了。

周不器是好人，內心也很善良，他甚至公開宣布過，以後會把他在紫微星的全部個人持股都捐出來，回饋社會。

對馬老闆也是這樣。

周不器到了現在這個地位，身邊的人都一個比一個友好，所有人都笑臉相迎，所有人都是「朋友」了，再也沒有了早年間那種時不時跳出來的「反派」。

可是大多數都是社交。

真正的企業家朋友，實在不多，一個巴掌能數過來。

馬老闆就是其中之一。

兩人不僅可以平等地交流，可以相互嘲諷、戲弄甚至直接開展國罵，還可以有一些精神層面的深層次溝通。

周不器好為人師地想提點他一下，說道：「我跟稻盛和夫見過兩三次，有一次我印象很深，我和好幾個日本商業界的老傢伙去拜訪他。你知道他住在哪嗎？」

「寺廟裡吧。」

「嗯，他退休後就一直在寺廟裡修禪。跟他請教企業經營的理念時，他那一套說法，就跟上佛學課似的，玄玄乎乎的。」

馬老闆卻不太同意，「可你不能否認，他那一套企業經營的理論，效果很明顯。你知道他是怎麼拯救日航的嗎？」

周不器點了點頭，「玄學唄。」

稻盛和夫拯救日航，堪稱過去這一年裡全球企業里最壯觀最震撼的商業案例。

其實在經濟危機這幾年，「高人出山救企」的案例有很多。

比如國內的聯想陷入巨額虧損，柳老總復出，比如分眾受到市場冷落，姜總重新執掌大局。國外的也有很多，比如戴爾先生重新出山來拯救陷入困境的戴爾公司，偉大的舒爾茨再次復出執掌星巴克，楊志遠復出執掌雅虎，包括谷歌的拉里·佩奇，其實也是要出山帶領谷歌走出社交困境。

可是這些「復出」的案例，沒有一個能比得上稻盛和夫傳奇。

這也正常。

他拯救日航的案例，真是太厲害了，堪稱商業奇蹟。

日航本是一家陷入破產的巨頭公司。

船大掉頭難。

想要救一條要漏水的小船，其實很簡單，拖拽到岸邊就行了。可是要拯救一條99%都沉入海底的航空母艦，這可能嗎？

稻盛和夫做到了。

而且，他只用了一年時間。

去年，他選擇復出，執掌日航。今年，日航就已經扭虧為盈，甚至在今年的前半年裡，日航給出了有史以來最好的半年財報。

這已經不是簡單地帶領日航扭虧為盈了，接下來他要帶領日航在明年上市！

一家航空巨頭，從破產到上市，只用兩年時間，絕對是傳說般的存在，是不可複製的商業奇蹟。

被全世界的包括馬老闆在內的企業家高度推崇，也就不奇怪了。

那麼問題來了，稻盛和夫到底是怎麼做到的？