第2488章 服從性（1/2）

這其實就是服從性。

服從性強的團隊，往往執行力會更高，更能夠集中力量辦大事，做出來一些驚人的成果。

鄭曉麗現在要帶領雅虎轉型，就需要一個有著強大執行力的團隊。

美國這邊顯然不行。

創新和服從是反義詞。

服從就是聽話。

創新是不聽話，別人都向右，我偏偏向左，這就是創新。創新就是對傳統的拋棄，是對權威的挑戰。

美國這邊的社會環境，更有利於創新。

可國內的環境，服從性更強。

國內的各種場合里傳承千年的酒桌文化，其實就是一場服從性的測試。服從性強的團隊，才能夠有戰鬥力。

古今中外的軍隊裡，很重要的一個軍規就是要無條件地服從軍令。

誰的軍隊軍紀嚴明，誰的軍隊戰鬥力就強。

一邊是創新，一邊是服從。

可以說是各有千秋。

各有利弊。

放在網際網路行業的App的開發和運營環節里，創新性當然也很重要，可是在創新和服從之間做取捨，到底哪個更重要？

很顯然，鄭曉麗選擇的是後者。

周不器其實也有這樣的傾向。

首先，後者是國內網際網路企業最強大的優勢，如果利用好了這一點，紫微星國際就足以跟微軟、谷歌、亞馬遜這些矽谷巨頭在國際舞台上長久化地掰手腕。

其次，就是先知先覺了。

在移動網際網路時代的蓬勃發展里，國內的網際網路產業的發展勢頭可比矽谷巨頭強多了。只要不是太高科技的領域，矽谷都要向國內學習才行。

第三，如果做成了，這就是一條新路。

國內的大環境就是那樣，各行各業各個層面，都是以由下到上的服從性為主，創新性不足。國內的網際網路產業想在這個層面跟矽谷抗衡，有著先天性的缺陷。

如果能把服從性的優勢給利用起來，那國內網際網路企業就真的可以挺起胸膛跟矽谷巨頭對著幹了。

你擅長創新，我的優勢是服從，誰強誰弱還不一定呢！

這本來就是商業領域裡最核心的兩大管理流派。

如果紫微星把這條路給探索出來了，那對國內的網際網路產業來說就會起到很好的示範作用和引領作用，給國內的同行們指出一個明確的發展方向。

不過，這麼重要的事也不能拍腦門就決定，周不器問：「過多的使用服從性的團隊，會不會扼殺創新？」

鄭曉麗直率地說：「當然，一定會，幾千年的傳統已經說明了。不過，新的時代之下有了一些新的變化。就以我的雅虎團隊來說，我不會只使用服從性的團隊，美國這邊也有上百人的團隊呢，而且還會陸續地招入，隨著業務的擴大和用戶規模的增長，美國這邊的團隊可能在三年之內就能擴充到1000人。」

周不器點了點頭，「創新性的團隊和服從性的團隊可以分開。」

鄭曉麗笑著說：「一邊是美國的團隊，一邊是國內的團隊，本來就有著空間、文化和語言上的分割。而且，創新和服從並不是完全對立，美國的團隊有創新性，卻也不乏服從，只是誰多誰少的問題。至於國內的團隊，服從性很強，這是我們最大的優勢。還有一點，我們要充分地利用起來。」

「是什麼？」

「數據！」

「哦？」周不器笑了笑，「不是數據的奴隸嗎？」

「現在是大數據的時代！」鄭曉麗說到這裡，就眼神炯炯，「大數據是什麼？大數據會是一個統治世界的科技概念，大數據就是科技時代里的神！人本來就是神的奴隸，所有的宗教都有這樣的觀點表達。成為大數據的奴隸，也不算丟人。」

周不器聽了，哈哈大笑。

覺得這個鄭曉麗還真是新發掘出來的新一代的嫡系高管。

這水平可以。

至少忽悠人的水平，深得自己的真傳。

鄭曉麗道：「服從大數據，做大數據的奴隸。可是，大數據是神啊，服從於大數據，可以隨時都有著來自神的指點。」

「啥？」

周不器都有點頭暈了。心說這個鄭曉麗來美國一年，不會是真的皈依了某一個宗教，建立了什麼信仰吧？

鄭曉麗笑著說：「我舉個例子。隨著網際網路基礎設施的發展，現在的直播行業逐漸地興起，國內也有了，很受網民們的歡迎。」

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