第1455章 足球經濟（2/2）

這個夏天，曼聯的同城死敵曼城也在瘋狂地招兵買馬，據說轉會預算也達到了1.5億英鎊。足球也是娛樂，既然是娛樂，就是流量為王。

曼聯一定不能離開流量的核心圈！

……

這次來歐洲，主要是三件事。

第一，曼聯轉會。

第二，雲計算業務在歐洲大陸的全面推廣。

第三，紫微星數媒。

紫微星數媒的獨立拆分已經是進行時，周不器將會是這家公司的董事長、ceo，握手10%的管理股。

除此之外，還會引入新的投資機構。

軟銀就是其中之一。

只軟銀還不夠。

紫微星數媒的業務核心是圍繞著足球，是對歐洲足壇的網際網路產業化發展。因為歐洲足球的特殊性，這就要求紫微星數媒要有歐洲資本參與進來。

這是跟英國當局談判的要求之一，英國當局會介紹一家本土的風投機構對紫微星數媒進行投資。與此同時，周不器還想再從歐洲大陸的足球強國引進1-2家風投基金，借用他們的力量推動紫微星數媒向歐羅巴的順利發展。

既然是風險投資，為了紫微星以及周不器個人的利益，在此之前要想辦法把泡沫吹大！

泡沫越大，估值越多，融到的資金就越多。

周不器抵達倫敦，叫來了紫微星歐洲、紫微星英國以及紫微星數媒的管理層，共同為紫微星數媒制定了接下來10年發展的六大業務規劃。

第一，代理官網業務，這是歐洲足壇的根基性業務；

第二，科技足球業務，比如鷹眼，以及opta這樣的足球數據分析公司，為球隊和賽事聯盟提供數字服務；

第三，基於網際網路的球場GG銷售平台，這是提高俱樂部盈利能力的創新型業務；

第四，打造球迷的足球社區，推出一個專門面向球迷和球隊的專業性的足球交流討論平台；

第五，為足球的賽事轉播提供更多的數位化服務，比如流媒體技術。

越來越多的年輕人喜歡通過網際網路看賽事直播，包括天空體育、bbc體育也都嘗試著推出了線上平台，為觀眾服務。

然而，這些電視台的流媒體業務都是外包給第三方，就跟俱樂部要把官網業務外包第三方網絡服務公司一樣。

這技術水平可想而知。

觀眾少了還行，觀眾如果多了，比如曼聯vs利物浦這樣的比賽，在網絡上觀看直播，必然是又卡又頓，還時不時地頁面崩潰。

流媒體看起來很美好，技術差了根本玩不轉。歐洲的體育賽事傳統又守舊，遠遠比不上美國，他們不可能在這方面自力更生。

這個時候，紫微星數媒就可以派上用場了。

紫微星數媒可以向電視台委託的網站提供流媒體技術服務，就像美國的bamtech一樣。恰巧，周不器剛剛挖來了bamtech的主管合伙人解決方案的高級副總裁比爾·默滕斯。

畫出的第五個大餅是提供流媒體技術服務，第六個大餅就是真正的流媒體平台了。

在周不器看來，現在的流媒體環境還不成熟。

紫微星數媒只需要為第三方提供流媒體技術服務就行了，一方面在這個領域耕耘形成技術積累和運營經驗，一方面可以跟版權方打好交道。

等到時機成熟了，紫微星數媒就該由服務商向平台方轉型了，要推出自家的流媒體體育平台！

這是個超級大餅。

周不器現在都沒想好以後要不要搞。

不過沒關係，先把泡沫吹起來再說！

六大業務方向確定之後，周不器又對紫微星數媒的股權結構做了梳理。大股東是紫微星國際，持股65%，周不器個人持有10%，管理層的期權池預留5%，剩下的20%留給風險投資機構。

內部估值35億美元！

愛投投，不投拉倒！

別人不投，紫微星自己投。

會議結束後，周不器在紫微星數媒總裁道格拉斯、副總裁理察、財務總監里斯的陪同下，一起去調研了英國知名的米爾特效公司。

這家公司早年是做電影特效的，後來覺得做電影回報周期太慢，就專攻GG了，07年被凱雷集團收購。

不過經濟危機之下對GG業衝擊很大，他們過得很困難。

紫微星數媒有意以700萬英鎊的價格從凱雷集團手中買過來，為旗下的數字GG業務服務，形成縱向一體化的業務結構。

周不器看過之後，批准了這筆交易。