第1432章 想占便宜可真難啊（2/2）

奈飛是上市公司，40%的股票掌握在各種投資機構手裡，30%的股票掌握在周不器手裡，20%的股票掌握在管理層手裡，10%的股票掌握在小散手裡。

這還上哪去買股票？

就算能買一些，也只能是小打小鬧，規模不大，滿足不了他的胃口。

周不器不信，盯著他，「我敢肯定，你一定在偷偷地買進奈飛！」

孫正義擺了擺手，「就算能買，也只是幾個點。」

周不器跟他打交道時間長了，知道這是個老狐狸，似乎也意識到了什麼，「你是不是有什麼想法了？」

孫正義笑哈哈。

周不器沒好氣的道：「到底是什麼？！」

孫正義問：「你對紫微星環球的定位是什麼？」

「內容啊！」

「不，這到底是一家好萊塢的傳統型公司，還是一家做電影的網際網路公司？」

「呃……」

周不器竟無法回答。

他都親自下場了，肯定不會去做一家傳統型電影公司。

孫正義道：「如果是做網際網路，那結果就註定了，紫微星環球未來的發展方向，一定是流媒體！紫微星環球要推出自家的流媒體平台！內容為王，誰掌握了內容，誰就是王！奈飛只有渠道沒有內容，為什麼要跟奈飛捆綁？」

「靠！」

周不器想罵人。

孫正義笑眯眯，「我說得不對嗎？」

旁邊的甄妤幫忙解釋，「紫微星是網際網路公司，他之所以沒有帶領紫微星去做流媒體業務，而是投資了奈飛，是因為這個方向做起來太困難。他認為奈飛的團隊很有凝聚力，有膽魄、有計劃。」

孫正義不以為然，「周，在我看來，如果奈飛可以，你更可以。更何況，從戰略路線上來講，紫微星環球選擇了一條更直接、更銳利的發展道路。沒有內容的支持，奈飛即便發展起來了也可能一夜之間轟然倒塌。」

「嗯。」

周不器點了點頭。

的確如此。

奈飛的模式，是先做渠道，再做內容。就好像是蓋房子，先蓋樓頂，後蓋地基，就導致奈飛在發展過程中幾度受挫。

紫微星環球不一樣，是先做地基，如果把環球影業、米高梅、夢工廠等公司收購成功，就會擁有一個巨大的內容庫。

先建地基，再慢慢向上蓋樓，這樣會更穩更安全。

孫正義笑著說：「我們有相同的判斷，流媒體的模式未來會逐步地取代傳統模式。大勢所趨之下，好萊塢也一定要變。即便晚了幾年，他們也一定要跟上。我相信很多年之後，好萊塢的內容商們也會逐步地向流媒體轉型。」

周不器擺擺手，「奈飛呢？你怎麼看？」

這才是最關鍵的。

如果紫微星環球早早地進場做流媒體平台，那跟奈飛就是競爭對手了。這不符合周不器的利益，這不是左手打右手嗎？

孫正義道：「我認為不矛盾。」

「嗯？」

「傳統的力量很強大，我相信就算流媒體已經是大勢所趨了，還有很大一部分人在堅守傳統模式，去租碟，去購買DVD，或者訂閱有線電視。這是個超級大市場，沒人能夠壟斷。」

「你是說共存？」

「為什麼不呢？」孫正義顯然早就把一切都規劃好了，一組數據脫口而出，「美國家庭，平均每個月要為自己的電視頻道套餐付出87美元，加州地區則是高達112美元。綜合下來，每年在電視領域支出超過1000美元。奈飛的訂閱是多少？每月才7.99美元，一年才100美元。流媒體如果要徹底取代電視，至少要有10家奈飛才能消化掉這麼大一筆年費支出。當然，前提是奈飛能在流媒體浪潮下活下來，並且逐漸變強、變成行業巨頭。」

周不器覺得他說得太有道理了。

這還是電視台呢！

別忘了，流媒體的出現，不僅能擠兌電視台，還能把DVD的租賃和銷售業務給淘汰掉，這又是一大筆節省出來的預算支出。

這筆錢雖然沒有統計，可也不會比訂閱電視頻道少太多。就算每個家庭平均每年500美元，加起來也是1500美元的家庭開銷。

區區一個奈飛，一年的訂閱費也就是100美元，遠遠消化不了這麼大的一筆家庭在娛樂內容方面的支出。

也就意味著美國這邊市場裡允許出現許許多多個流媒體巨頭平台。

就像NBC、ABC、CBS、FOX四大電視網共存，還有AMC、HBO、Starz等諸多有線電視台齊頭並進一樣。

不過，周不器還是想罵人。

靠！

全都讓他算計到了！

想從這種級別的商業大佬身上占點便宜，怎麼這麼難呢？