第1431章 奈飛的數據（1/2）

周不器現在已經沒精力去關注愛斯達的手機業務了。

就跟奶茶生意、盲盒生意、地產生意差不多，方向他都定下來了，是生是死，就看管理團隊的水平了。

周不器的主要事業版圖還是圍繞著「紫微星」品牌的四家公司。

當務之急，最大的挑戰就是紫微星環球。

這天上午，周不器和紫微星國際副總裁兼電影娛樂業務的總裁梅森等人一起，去了奈飛調研工作。

在預先的計劃中, 紫微星國際的「網際網路+電影」的生態體系，本就會跟奈飛深度結合。

周不器當然不會因為這點業務上的事專門跑一趟。

他關注的是內容生態。

「奈飛現在的訂閱用戶是多少？」周不器沒有過度地影響奈飛的正常運營，只是找來了運營官班傑明做一些諮詢。

「1500萬左右。」

「哦？不少呢！」

「不過，很大一部分還是傳統的DVD郵寄業務的用戶。」

班傑明並沒有因為這樣的數據沾沾自喜，恰恰相反，他還有些擔憂。因為線上流媒體的推廣並不如想像中的那麼順利。

否則奈飛也不會被華爾街看衰, 投行給奈飛的股票標出「拋售」的投資建議了。

現在的奈飛, 主要有兩塊業務。

新業務是流媒體，老業務是DVD的郵寄。

即用戶想看電影了, 就在奈飛上下單租借DVD碟片，奈飛通過郵政給用戶快遞過去。兩個業務統一訂閱，包月價格是7.99美元。

「有什麼解釋嗎？在線的流媒體觀影，應該比郵寄DVD方便吧？」周不器接著詢問，應該不是網速的限制，美國網速很快，就算是在線看藍光高清電影也可以。

班傑明道：「因為內容豐富性。如果是租DVD碟片，用戶們幾乎可以看到所有他們想看到的電影，碟片的租賃是好萊塢的傳統產業，支持力度很強。可是流媒體不行，我們沒有足夠多的優質內容，現在片庫里只有大約3000部影視劇內容。」

周不器點了點頭，「索尼和迪士尼的內容？」

「對，一些老片，一些不那麼受歡迎的內容。」班傑明很無奈, 「這部分內容大約是2500部，簽約到了2011年，每年的租金是3000萬美元。」

周不器道：「行業大趨勢怎麼樣？」

班傑明道：「DVD的租賃業務還在持續增長, 嗯……當初我們的計劃，DVD的租賃業務可能到明年就要消退了。現實並非如此，可能到了明年DVD業務才會迎來頂峰。」

「流媒體呢？不受歡迎？」

「很受歡迎，就是內容太少。我們有數據統計，如果是流媒體線上有的內容，那麼這部分內容的DVD租賃率會降低95%。這就意味著，奈飛的大部分用戶都很青睞流媒體視頻這種方式，因為線上內容太少，他們才不得不轉而去租借DVD。」

「這就是網際網路，不奇怪。」

周不器對此表示理解。

這一點，全世界都一樣。

網際網路是新興產物，在移動網際網路還沒普及的時候，網際網路主要就是三大用戶群體：白領，知識分子，年輕人。

這些人更能與時俱進，能夠適應流媒體的出現。

班傑明很樂觀的說：「數據證明，我們當初的商業模型設計是正確的, 流媒體的確比DVD租賃更受歡迎。同等情況下，用戶更喜歡流媒體的形式。」

周不器深深地看他一眼, 「內容才核心。」

班傑明有些尷尬, 試探著說：「周先生，我聽說您要組織一個財團，在好萊塢組建一個新的大型娛樂巨頭？」

「還早著呢。」周不器擺了擺手，他知道對方啥意思，這不需要多談，「流媒體的數據怎麼樣？用戶對內容的偏好度，有統計嗎？」

「有，你等下。」

班傑明打了一個電話，然後叫來了一個負責內容的助手，拿過來了一份材料。

這就是網際網路的好處了。

數據能夠快速地反饋出來，並整理成分析模型。

其實好萊塢拍電影，在立項的時候也要積極地參照各種各樣的市場數據，根據觀眾的喜好度和時下的審美口味來調整劇情。

不過，好萊塢的數據取材都太傳統了，太花錢了。比如米高梅，每年花在市場調研、諮詢、顧問中的費用超過1500萬美元，這簡直太荒唐了。

有錢也不是這麼玩的！

傳統的市場調查，是一個既複雜又專業的工作，尤其是派遣一線員工的實地調查。這種一線員工效率低、工資高，調查結果還不準確，讓人很惱火。可是網際網路就不一樣了，用戶在奈飛平台上觀看了哪些電影，後台直接就能給出最準確、最客觀的結果。

整理、組合、統計，齊活！

一分錢都不用花！

班傑明把一份很複雜的數據分析材料遞了過來，還很慎重地說：「周先生，奈飛的用戶群體主要是20-40歲的群體，這份分析模型也主要是圍繞著這個觀影群體。」

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