第2418章 裂變驅動（2/2）

鄭曉麗深吸了一口氣，「那我這就回去修改方案。」

周不器不是那種只會耍嘴皮子說這個不行那個不行落到自己頭上更不行的風格，問道：「你想怎麼改？我們可以討論一下。」

尋找雅虎App的裂變點。

鄭曉麗不是不知道這樣的增長驅動可以更省錢、更有效。

可這樣做的風險太大了。

這跟國內可不一樣。

在國內做產品，因為這是自己的國家，風俗、文化什麼的都太了解了，所以很容易地就能摸透用戶的心性，從而去針對性地設計。

可雅虎App是一款外國的產品。

這就很難了。

外國不是一個國家，是幾百個國家，每個國家都有不同的風土人情、宗教信仰和人文環境，這怎麼去就可以找到突破點？

一旦沒找好，就很有可能會偷雞不成蝕把米，把產品的品牌形象給搞砸。

相比之下，還是買量最穩妥、最安全。

雖然花錢多了點。

紫微星國際這不是大公司了嘛，也不缺這點錢。

微軟、谷歌、亞馬遜、Facebook這些大公司，現在做出來的面向C端的產品，基本採用的都是這種買量的策略。

裂變驅動的模式聽著很美好……

那風險可太大了。

做這種模式的產品，一千個裡面能跑出來一個就不錯了，成功的概率低於千分之一。買量的模式也不能確保成功，但一百個裡面怎麼也能跑出來五六個，成功的概率可以超過5%。

這就是科技巨頭都喜歡玩買量的根本原因。

可以通過花錢，可以讓新產品的成功率提升幾十倍！

有錢才是王道。

這也是很多創業公司寧可早期被大量地稀釋股份，也要儘可能多地從資本市場裡獲得融資。創始人的股份被大量地稀釋了，這沒關係，有錢了就可以極大地提升創業的成功率。

成功了，1%的股份也是驚人的財富；要是把股份看得太重，不願意稀釋自己的股份，這就是小農思維了。一旦創業失敗，哪怕是100%的股份也一文不值。

這也是很多科技巨頭可以長盛不衰，可以持續不斷地推出新的受市場歡迎的產品的原因。

相比於裂變驅動，砸錢買量才是最靠譜的產品增長模式。

鄭曉麗此時很冷靜。

心中還多少有些自責。

她覺得自己的眼界還是太低了，心胸還是過於狹隘了。

雅虎App是周大老闆最關心的一款產品。

可是，拿著微軟、谷歌、蘋果、亞馬遜那些科技巨頭的模式和標準去衡量周大老闆，這未免也太看低他了。

周大老闆這一路走過來獲得了成功無數，最重要的一點就是不走尋常路！

用尋常的思路來發展雅虎App，當然不會符合他的心意。

鄭曉麗有些羞愧。

覺得自己有負大老闆的期望。