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第389章 決策委員會(2/2)

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王浩陽生生咽了口唾沫,怔怔失聲:「這得投入多少錢吶?」

決策委員會的六個人,其他五個竟然都不贊同。

周不器對他們的反應並不奇怪。

這就是國內科技圈的現狀了。

核心技術很重要,這誰都知道。可真正面對了,誰能下決心去做?業內,有一群天天喊口號的。圈外,也有一群天天鼓吹的。

基本上就是號召別人去做又苦又累的科學研究,自己在旁邊搖旗吶喊。

這就又形成了另一個風氣,高端人才紛紛出走。

名校們千辛萬苦培養出來的頂尖人才,想做一些世界級的科研項目,結果卻發現……國內根本沒有帶頭人。

院士們或是忙著喊口號,或是忙著寫論文,或是水平根本不夠不會做,企業方面又捨不得花錢,最後只能是出國尋找機會。

周不器不可能以一己之力扭轉乾坤,但他肯定要做點什麼。

校內網已經給名校高材生們準備了「人才套餐」。

利用還未上線的「微知網」發現人才,利用應屆生求職網挽留人才。對於清華北大北理北郵的高材生們,甚至還可以提供在校期間的兼職機會。

利用更長時間的感情培養和價值觀薰陶,把他們留在紫微星,留在國內。

這就一定少不了世界級的科研項目。

否則讓人家科研人才做網頁js設計,做打車、做外賣、做二維碼支付,人家啐你一臉,不走才怪。

只有最高端的項目,才能留住最高端的人才。

當周不器把這麼一番理論闡述清楚後,會議室里,一下就安靜了。

張一明、郭鵬飛都目光晶瑩,頗為動容。

賀陽也是灼灼目光,似乎難以置信,這樣一個年輕人,怎麼會有這麼大的格局?這思想層次可夠深邃了。

程秉皓感嘆了一聲,「是啊,什麼樣的項目,就有什麼樣的人才。中國根本不缺科技人才,缺的是給這些科研精英施展才能的機會。分布式資料庫……我先表個態,老闆的這番話,說的我心潮澎湃,感覺回到了青春時代。我同意!」

郭鵬飛忽然舉手,大聲道:「周不器,我要參加這個分布式資料庫的科研小組……」

「你閉嘴吧!」

周不器瞪他一眼,毫不客氣的拒絕了。

張一明擲地有聲的說:「這正是我加入紫微星的原因。周不器,你沒忘初心。我也必然會全力以赴。分布式資料庫,我同意!」

賀陽的情緒管理比較到位,很快就平和了,「我認識老楊很多年了,過去十年,他都處於科學研究的第一線,就沒他做不成的項目。我知道這個資料庫項目技術難度很大,但我相信他能夠做到。」

王浩陽都快哭了。

你們一個兩個的都同意,這是把我往火堆上烤嗎?

說的容易,誰給錢啊?

「那個……這個項目得投不少錢吧?」王浩陽弱弱的問。

周不器道:「先投3年,每年1億。」

王浩陽呆若木雞。

其他人也都慌了神。

每年投入1個億?

紫微星這麼有錢了嗎?

賀陽試探著問:「咱們要啟動融資嗎?」

「不。」

周不器搖了搖頭。

王浩陽喃喃的說:「那資金不夠吧?就算賣掉了奇虎的股票,也差的遠呢。」

周不器見他一副丟魂落魄的樣子,忍不住發笑,「老王,我說你能不能振作點?不就是花點錢嘛,至於嗎你?」

「哪來的錢啊?咱們這一年的預算,得1.5億呢!這還是基本開銷,我那的申請表,一天得幾十張,都是要錢的,我都快成罪人了。」

「錢的事,我來解決。」

周不器都把話說到這個份上了,王浩陽就不好再反對什麼了,輕咳道:「如果是這樣……我覺得紫微星的年度預算,要達到3億的規模。」

賀陽瞪大眼睛:「你獅子大開口吧?」

王浩陽苦澀的道:「沒辦法,財務工作難做啊,尤其是朋友網和東方微點,都是祖宗。」

張一明咳了咳嗓子,「我們也是正常的項目資金申請。」

周不器一揮手,很大氣的說:「行了,3億就3億!老王,你要記住,財務最核心的作用,是要對業務有價值。財務應該有驅動業務!如果財務光在做內控、做風控,財務光在做摳門省成本的事情,這時候就會對業務造成傷害。」

「那錢呢?」

「淘寶的簽了新合同,朋友網下半年也開始接GG單,團購做的越來越好、服裝線和化妝品線也要打開……一年的收入,兩三億問題不大。」

王浩陽道:「那也是入不敷出啊!」

張一明補充道:「社交遊戲做的不錯,說不定能形成效應。朋友買賣都從韓國將近8000美元的外匯了,搶車位可以向更多的國家推廣,一旦打入美國市場,就蘊含著巨大的商機。」

王浩陽搖了搖頭。

拜託,那是8000塊,不是8000萬!

他不認為憑藉社交小遊戲,就能補平幾千萬的財政虧空。

郭鵬飛道:「還有淘寶抽成制的GG聯盟,這一塊潛力很大。這學期是夠嗆了,可以先培養一下用戶習慣。下學期吧,薇蜜網就可以實現。」

周不器擺擺手,頗為驕傲的說:「錢的事,我有一百種解決方法,不必擔心了。分布式資料庫沒問題了,那就繼續下一個議題,要推行五張表制度。」

「五張表?」

「對,公司越來越大,底層的員工很難像高層一樣使命驅動,必須讓他們明白自己所處在得位置,以及所能得到的收益。」

然後,周不器就說了他的五張表思路——

「第一,組織架構表,可以讓員工清晰組織未來的發展方向。」

「第二,工作分析表,要清清楚楚的告訴員工幹什麼。」

「第三,薪酬激勵表,要明明白白的告訴員工幹完能拿多少錢。」

「第四,績效考核表,要清清楚楚的告訴員工,干好干壞的拿錢標準。」

「第五,晉升標準表,要明明白白的告訴員工怎麼樣才能晉升。」

賀陽是管理學的專家,眉頭一挑,「怎麼有點像麥卡錫公司推廣的管理理念?他們說三張表,咱們做五張表?」

「是嗎?」周不器輕咳一聲,「可能是英雄所見略同吧。」

王浩陽道:「嗯,我覺得這個思路挺好,管理體系清晰透明,可以極大地提升管理效率。要是請麥卡錫做一次諮詢,少說也得1000萬。」

好吧,這哥們鑽錢眼裡了。

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