第1273章 我不是球迷，我是老闆（2/2）
寧雅嫻連球迷都算不上，就更不懂這種深層次的問題了，很奇怪，「你不是說曼聯的本質是足球，商業要服從競技嘛。」
周不器道：「對啊，商業要服從競技，可不代表競技要限制商業的發展。」
寧雅嫻輕聲道：「球員如果沒錢，只能踢好球賺高薪，那麼他們就會把全部精力都用在踢球上，比賽成績就好。如果球員能通過商業活動賺到很多錢，可能就不在乎球場中的薪水了，努力程度就沒那麼強了，就會影響比賽表現。」
「咦？你很懂球啊！」周不器笑哈哈，在她臉上親了一口，摟在懷裡，然後很是感慨，「唉，還是自家女人好，摟著貼心。那個好萊塢明星，除了長得漂亮身材好，別的都一無是處。」
寧雅嫻抿抿嘴，嗔他一眼，「說足球呢，商業化就是會讓球員分心，你想怎麼解決呀？」
「解決不了。」
「啊？」
「不需要解決。」
寧雅嫻一頭霧水，「什麼意思？」
周不器道：「今天的比賽你看了吧，小小羅多厲害？一射兩傳呢，他是世界最佳球員，比卡卡厲害多了。以他的水平，打利物浦這種強隊需要100%的發揮，要是打紐卡斯爾、富勒姆這種弱隊，只要拿出50%的精力去投入比賽，就足夠贏球了。」
寧雅嫻馬上跟上了他的思路，「你是說……你是說剩下那50%的精力去做商務活動？」
「對。」
「萬一發揮不好，爆冷輸球了怎麼辦？」
「爆冷多好？」周不器以前是個球迷，可現在是老闆了，不同的層次思考問題的方式也就不同了，「很多時候，爆冷比贏球更能得到市場的關注度，更有傳播性。皇馬過去這幾年，年年都在歐冠里爆冷。可他們的年收入比曼聯多1億歐元。」
寧雅嫻哭笑不得，「你可真是網際網路思維，流量為王啊。」
周不器認可這個說法，道：「沒錯，品牌和影響力建設，就是流量為王。誰的曝光率高，誰的傳播性廣，誰的品牌就越高。在這方面，曼聯已經被皇馬巴薩甩開了。要想獲得流量，第一，震撼級的轉會交易；第二，獲得冠軍；第三，超級大勝或者爆冷輸球；第四，更廣泛的商務合作；第五，通過球員的個人名氣來聚攏。現在的曼聯，就只有第二點，運營方式太單一了。」
寧雅嫻蹙起精緻的眉頭，「足球不就是為了爭取冠軍嘛。」
周不器瞥她一眼，「你英國這麼久了，你沒感受出來？足球就只是足球？」
「呃……」
「中東財團的財富以後會越來越向歐洲轉移，足球的政治符號意義會越來越強。包括中歐合作，也一定繞不開足球，以後會有越來越多的國內資本進入歐洲足壇。」
寧雅嫻沉吟片刻，又說道：「你不是不會從曼聯拿錢嘛。」
周不器好笑道：「足球賺的這仨瓜倆棗，我看得上嗎？每年貼錢我都願意，就像阿布似的，每年都要砸1億英鎊進去。」
寧雅嫻眨眨眼，「這不就行了嘛，反正你又不缺錢，自掏腰包把曼聯養起來呀，為什麼要推動曼聯的商業化？小小羅想要高工資，你直接出錢他開高薪，就不就行了？」
「哪有那麼簡單？」周不器搖了搖頭，「現在是行，老闆有錢可以隨便花，就像切爾西似的。可以後大筆資金進場，足壇肯定要控制，就出工資帽了。」
寧雅嫻白他一眼，取笑道：「這你就不懂了吧，歐盟跟美國不一樣，這裡有鼓勵競爭法案，不允許有工資帽。」
周不器道：「像nfl、nba那種硬工資帽肯定不行，但可以有財政公平方案，或者是軟工資帽。比如規定一家俱樂部的總薪資和轉會支出不能超過總收入的60%或者70%，這就有限制了。俱樂部自身的創收能力不強，工資帽就很低。一家年收入10億英鎊的俱樂部，可以拿出7億英鎊把全世界最好的球員都招來。一家年收入1億英鎊的俱樂部，只能發出7000萬英鎊的工資，就只能買一些三四線的球員。發現了沒有？未來的世界裡，商業性越強，競技性就越強。商業和競技不是矛盾的關係，是相輔相成的關係。」
「馬太效應。」
「對，所以曼聯要趕緊起步，晚了就落後了。現在皇馬、巴薩一騎絕塵，在商業化的運營之下，全世界所有頂尖的球員都要跑過去。如果曼聯不及時跟上，未來十幾年，整個歐洲足壇就看這哥倆二人轉了。」
寧雅嫻漸漸地理解了他的思路，「商業化之下，就可以買到最多的頂級球員。就算他們會因為一些商務活動分散精力，可一支頂級強隊，就算拿出一半的注意力，也能輕取一些弱隊了。」
周不器笑道：「對，如果是遭遇強隊或者是歐冠淘汰賽，則那個階段就不要安排商務活動，要球員們集中精力去準備比賽，就可以做到商業和競技上的平衡。」
弗格森治下的曼聯成績很好，不是因為強強對話成績多麼優秀，而是因為戰績穩定，很少爆冷輸球。
不管強隊還是弱隊，他都要求球員們拿出100%的熱情去比賽。
不爆冷，對市場來說，曼聯就有點「無趣」了。
而且，球員也是人。
不可能讓他們一直緊繃著神經，認真負責地對待每一場比賽，必然是有輕重之分。不管是強隊弱隊，如果都是以同樣的姿態去應對，時間長了隊員就麻木了。
後世中宇宙隊的皇馬和巴薩則不太一樣，遇到強隊，往往都能取勝，在歐洲賽場中予取予求。可是在聯賽中遇到弱隊，經常會爆冷輸球。尤其是皇馬，經常在國王杯里被業餘球隊淘汰。
這種模式後來成了足壇的主流，包括拜仁、巴黎、曼城、利物浦等豪強，在強強對話中展現自身實力，卻也經常爆冷輸給弱隊。
發展商業，增加營收，利用俱樂部的球員資產來創造衍生價值……球員分心了，就容易出現爆冷。爆冷了，就會更有話題度和關注度，商業性就更強了。
商業性強了，收入多了，就可以買更多的優秀球員，給他們開出足夠高的薪水，來提高球隊實力。
歐冠賽場一共就那麼幾場比賽而已，把關注度和注意力提上去，激發出球員100%的熱情，就可以展現出球隊的真正實力。
作為球迷，當然希望主隊每一場比賽都能贏球。
但周不器是俱樂部老闆。
而且不是一般意義上的老闆，從某種意義上來說，他跟中東土豪一樣，都不指望從足球身上賺錢。
要賺的是影響力和附加價值。
這就必須要提升俱樂部認知度、傳播性和品牌價值。
如果不奪冠更符合大戰略，那麼還是輸球吧！
就比如這個賽季歐冠決賽：曼聯vs巴薩。
周不器利用先知先覺運作一下，其實有機會讓曼聯奪冠。巴薩的晉級之路上，遭遇過切爾西，並爆發了斯坦福橋慘案。
如果周不器跟阿布說一說，並利用大衛·吉爾的關係，把那場比賽的主裁判換一個人，說不定最終晉級決賽的就是切爾西了。
到時候曼聯跟切爾西會師決賽，贏球的概率非常大。
不過，周不器不打算參與這件事了。
讓巴薩贏球吧！
通過巴薩的贏球，讓大衛·吉爾和弗格森爵士看一看，商業化模式下的巴薩可以完虐曼聯！輸球的原因是球員水平不行，而不是商業化的結果。
通過事實來說話。
弗格森丟了決賽，愛徒c羅遠走皇家馬德里……連番打擊之下，弗爵爺必然氣餒，心灰意冷、氣勢減弱，抓權的底氣也不足了。
周不器就可以真正地按照自己的理念去改革曼聯的戰略了。
這麼看來，為了大局，不僅要輸球，c羅也不能留。