第2307章 科學家不搬磚（1/2）

很顯然，長時間地跟在周大老闆身邊，孫莞然對網際網路的認識也逐步提高了。

網際網路是高科技企業，這一點毋庸置疑。

可這只是對非科技行業來進行的對比。

就這個行業來說，99%的工作其實都沒什麼技術含量，就跟工地里搬磚的農民工沒什麼區別。所以行業里都把程式設計師叫做「碼農」，意思就是寫代碼的農民。

這種說法歧視的意味很濃，但這的確就是這個行業里血淋淋的現象。

而這也就成為了國內網際網路行業跟美國科技巨頭競爭的一大優勢。

就像谷歌，逼格這麼高，招聘的技術人員的水平都極高，一個個都是技術大牛，這是真正的技術型公司。

可這就出現問題了。

一個個都去干那種牛氣哄哄的高技術工作，誰去搬磚啊？

這就是Helo在市場中的競品那麼多，卻很少有對手能真正地形成衝擊的原因，Facebook非常努力，但解決不了存在於矽谷的「科學家不搬磚」的困境。

就像Helo的業務部，在矽谷總部只有100多名員工，這些員工的工作內容都比較高端，都比較符合那些「產品大牛」、「技術大牛」的身份。

可是，Helo其實不算是高屋建瓴的高科技產品，只是一款貼近每一個普通人的社交產品。

技術含量很低。

大部分的工作，其實都是「搬磚」的性質。

就比如Helo要實時地從市場中得到反饋，了解用戶需求，進行一些產品的疊代和更新，很多疊代都是十分微小的小細節。

比如，把一個圖標的位置移動一納米，把一個圖標的顏色稍微弱化一下，回覆信息文字大小的呈現，語音顆粒度的展現，朋友圈帖子的展示大小等等。

都是微乎其微的小事。

都很不起眼。

就是「搬磚」。

可是，長年累月下來，就能看出很明顯的效果了。

Helo一年的疊代頻率可以達到幾百次，每時每刻都在進行著這種毫釐之間的產品改革，靠著一絲一毫的努力去拉近產品和用戶的距離，最終呈現出來的產品體驗，就可以達到一個意想不到的效果。

很多矽谷科技巨頭的產品就不行了。

很多產品都是好幾個月不更新一次。

像是日本那種，有的都是好幾年不更新一次。

時間堆積下來，差距也就形成了。

在App的功能設計、產品設計和使用體驗等諸多方面，國內的App就可以碾壓美國科技巨頭的App了。

當然，這背後也有著巨大的犧牲。

Helo在美國的團隊只有100多人，可是跟紫微星在魔都的國際部合作，那規模可就大了，國際部這邊有著超過400人的大團隊，在背後默默地幫助Helo做一些「搬磚」的工作。

那些矽谷科技牛人們不屑去做、懶得去做的工作，在國內卻都是香餑餑的崗位。可即便是這樣，國內的「搬磚」團隊，也要不斷地加班、高強度地工作，才能把Helo這樣一款世界級的產品背後的「搬磚」工作給做好。

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