第2308章 垂直化（2/2）

話題自然要圍繞著雅虎展開。

許亮傑道：「大家對我這個雅虎總裁，工作上還是很配合的，畢竟我的資歷在這擺著，在矽谷……也算是有點名氣。曉麗這邊我來關照，她的改造計劃總歸可以比較順利地實施起來。」

周不器道：「那就行！想全面地改造雅虎，短時間內連楊志遠那關都過不去，還是慢慢來吧。等咱們這邊做出成績了，心服口服了再做更大的改動。這雅虎我看了，沒意義的產品太多了，至少應該砍掉一大半。」

許亮傑點了點頭，「就跟國內差不多，搜狐、新浪、網易這種全品類的網站，都漸漸地被垂直類的網站給打敗了。」

「的確！」

周不器早就在紫微星闡述過這樣的觀點。

這就是時代的發展。

術業有專攻。

樣樣通，則樣樣不通。

就比如搜狐汽車，曾經這也是國內汽車領域裡最受歡迎的一款產品，極其賺錢。可是後來就不行了，市面上出現了很多垂直的專業汽車類網站，汽車之家、易車網等等。

搜狐是門戶網，旗下就許許多多類似搜狐汽車這樣的子頻道，做起來就不可能太精。這些專業的汽車類網站就不同了，專注於做汽車這一件事，就可以很順利地脫穎而出。

鄭曉麗是移動端產品的專家，輕聲道：「到了智慧型手機的App時代，垂直屬性就更強了。手機App跟網站有一個最大的區別，就是要受限於手機屏幕的大小。像雅虎、搜狐這種網站，可以把十幾個子頻道都羅列出來，讓用戶去挑選。可是手機的篇幅有限，根本展現不出來。」

周不器道：「對，所以一些小眾的頻道沒什麼意義。」

鄭曉麗道：「就算存在，以手機的篇幅也很難很全面地展現出來。而且門戶網這種形式……跟那些垂直的App也很難有競爭力。以後的雅虎，只要只保留幾個重要的子頻道就夠了，新聞、體育、財經、生活，這四大板塊也就夠了。」

周不器笑著說：「還是要以推薦流的形式來做。」

「對，我是說在產品的呈現上要足夠地簡潔，那麼多的產品擠在一起，臃腫得讓人窒息。」鄭曉麗又做了補充，「而且雅虎……品牌性很強，但歲數太大了，在很多年輕人的心裡，已經成了爺爺輩。這就讓雅虎一些邊緣化垂直類產品很難有競爭力。比如同樣是音樂類的產品，雅虎音樂和Spotify兩款產品同台競爭，用戶們一定會選擇Spotify，從名字上就作出選擇了。」

周不器點了點頭，「嗯，在這種非核心業務的垂直領域裡，雅虎的強大品牌，反而成了累贅。」

雅虎的品牌很大。

但未必就是好事。

雅虎音樂要開發一款獨立的名為「雅虎音樂」的App，從名字上就會讓人覺得僵化、死板、無趣、老古董。

Spotify雖然很新沒什麼名氣，卻朝氣蓬勃，更受年輕人喜歡。

不過，如果是核心業務就不同了。

比如雅虎新聞，雅虎體育，雅虎財經，雅虎郵箱，這都是雅虎的核心業務，這就有著品牌的正面效應了。

在網際網路里，不管是谷歌新聞、CNN新聞，還是新興的朝氣蓬勃的新聞類產品，都很難跟雅虎新聞來對抗。

雅虎的品牌價值和行業影響力，其實就是在新聞、體育、財經、生活、郵箱等幾個領域裡。

更多的雜七雜八的那些子頻道，都很難有很好的垂直化發展效果。

而智慧型手機的最大特點，就是產品的垂直化。

(本章完)