第2302章 新的兼併購理念（2/2）

張朝洋就很謹慎，「這樣就行了，權力再大一點，搞不好壟斷大棒就砸下來了。」

馬特里克看了一眼周大老闆，發現他並沒有反對，就笑著說：「所以我們接下來不需要再通過兼併購獲得權力了，只需要獲得資本，去開拓更多的收益增長點。尋找更多的利潤，創造更高的股價就行了。」

周不器明白了他的意思，頷首道：「嗯，所以接下來對那些處於創業中的遊戲工作室的收購，我們可以更關注股權收益，卻可以把投票權讓給創業團隊。」

馬特里克非常高興，「對，就是這個意思！」

周不器道：「我覺得行！」

馬特里克難掩興奮，「你同意了？」

周不器道：「把公司的投票權讓給創業團隊，可以讓創業團隊沒有後顧之憂，不用擔心以後存在著卸磨殺驢的風險。同時，也能保證公司的獨立性，沒有了併入到暢遊里創意趨同化的隱患。」

其實這一點，根本不用馬特里克說。

作為一名從國內走出來的網際網路企業家，他真是太懂這裡面的道理了。

企鵝的成功案例，就在那擺著呢！

有名師在前，誰會看不到？

早期的時候，企鵝對電商業務念念不忘，先後好幾次都成立了自家的電商部，想要在電商領域有所突破。

可搞來搞去，基本上連個水花都沒搞起來。

很重要的一個原因，就是趨同化了。

把QQ跟電商趨同起來，一看就不靠譜。

後來，企鵝公司就發現了問題所在，改變了戰略思路，不再自己搞了，開始去扶持他人，去投資了。

而且在投資的時候，是只要財務收益，放棄相應的權力。

比如京東，比如拼多多。

在成長的過程中都是背靠著企鵝的強大財力和渠道資源的優勢。而在企鵝投資這類電商公司的過程里，企鵝公司主動地放棄了投票權，把相應的權力都讓給創業團隊了。

這既可以讓交易順利地推進，又保證了創業團隊對公司的控制。

然後就各方都受益了。

這套模式就越來越紅火，成了企鵝獨霸國內網際網路產業的核心手段。相比之下，阿里的手段就粗暴了一些，看上了什麼公司，都是100%地買過來，既要資本權力，也要資本收益。

最後就是拿到了權力，卻失去了收益。

很多被阿里收購的優秀公司，合併之後都失去了活力，變得越來越差了，甚至很多都關門大吉了。

企業家往往都有一個特點，就是足夠的自信。

盲目地自信。

這種自信，甚至可以超過很多常識性的經濟學原理，很精準計算的統計數據。

因為很多企業家決策就是這樣的。

那些亂七八糟的都沒用！

那是管理層決策，不是企業家決策！

企業家決策往往是天馬行空的，是我想這麼幹……不需要有任何的依據和參考，我覺得這麼幹行，那就這麼幹！

就好像是上帝在冥冥中指引著他，獲得了巨大的成功。

這就導致很多企業家都喜歡牢牢地把權力抓在自己手裡，不願意分權，覺得只有自己才是對的……尤其是不願意在自己的地盤裡，自己說的不算，別人說的算。

唐·馬特里克就是這樣的擔心。

這實在是多慮了。

老張不在乎，他在暢遊的所有期待都是利益，他早就把所有的權力都讓給周不器了。周不器就更不在乎了，好幾年前，他就提拔張一明為紫微星的總裁了，任命陸器為紫微星國際的總裁了，自己越輕鬆越好。

而且收購雅虎的複雜性，也讓他認識到了兼併購之後業務重組的困難。

周不器緩緩地說：「創意是人性底層的東西，想要激發創意，就一定要滿足人性所有的欲望。權力就是重中之重。每個人都希望保持獨立性，都希望能自我做主。暢遊以後的兼併購理念要調整，就像你說的，讓渡權力，收穫利益。」

馬特里克深吸了一口氣。

大功告成了！

把這件事敲定了，今後暢遊的發展之路可謂就是一馬平川了。

周不器問：「投票權和股權的比例呢？有方案嗎？」

馬特里克道：「我跟Supercell已經談過了，他們也希望通過出售的方式來迴避創業風險。可他們還希望保持一定的未來收益，以及公司的控制權。」

周不器笑笑，「正常。」

馬特里克道：「他們的創業團隊希望保留15%-20%的股權，同時擁有50%的投票權。」

(本章完)