第2301章 群體的趨同風險（2/2）

都是直接向分管的集團副總來匯報。

一些重點關注的遊戲，甚至可以直接跟CEO馬特里克去匯報。

大家都平等了，就可以減少這個工作室被另一個工作室欺負的情況了。靠著遊戲來競爭，靠著市場來說話，而不是內部的權力。

現在的科技公司，基本上都是朝著扁平化的組織結構去轉型。

暢遊這也算是隨大流了。

效果很好。

自研遊戲《復仇者聯盟》一下就跳出來了，並取得了極好的市場表現。對外兼併購的時候，也更容易了。

那些被收購的遊戲工作室，也不用太擔心被買過去之後，受到公司里固有勢力的打壓。

就像EA似的。

過去幾十年裡，都成為了遊戲行業里的墳墓了，收購了太多優秀的遊戲工作室，買完之後……這些工作室就慘了，發展處處受到掣肘，直到最後裁員、關門。

聽唐·馬特里克這麼說，周不器微微皺眉，「不是都解決了嗎？還會有內鬥？」

「也不算是內鬥，是有一些爭議。」馬特里克的反應比較平靜，「我認為是合理的，我們不能學EA。」

周不器就重視起來，「哦？說說看。」

馬特里克道：「遊戲是創意型產業，尤其是手遊，技術含量普遍都不高，最大的賣點就是創意。《復仇者聯盟》盜用《植物大戰殭屍》的部分創意，就會有後遺症。《植物大戰殭屍》的團隊如果產生了一個創意，對本遊戲好，可是對《復仇者聯盟》更好，他們可能就會因此放棄這個創意。」

周不器就有點生氣，「遊戲市場這麼大，至於嗎？」

馬特里克嘆了口氣，「玩家的時間總歸是有限的，都是塔防類的遊戲，受眾群都差不多。包括這次我們要收購的《部落衝突》，以及我看上的烏拉圭的一家也是做塔防類的遊戲工作室，他們的遊戲是《王國保衛戰》，去年推出的，市場表現也還算可以。這些遊戲從形式上來看都差不多。彼此間都是競爭對手。」

張朝洋笑著說：「正常，市場裡的競爭主要就是兩種策略。一種是討好用戶，一種是打壓競爭對手。相比於討好用戶，打壓競爭對手才是更容易的手段。」

周不器看向馬特里克，「你有什麼打算？」

馬特里克道：「暢遊已經有《植物大戰殭屍》和《復仇者聯盟》了，如果把《部落衝突》和《王國保衛戰》給買下來……對了，傳承工作室還在改編《星球大戰》，想要開發一款相關題材的塔防類手遊。這內部競爭就過於激烈了。把這麼多遊戲都匯在帳下，就有可能會導致產品越來越同質化，缺乏相對獨立的創意設計了。」

「嗯，有道理！」

周不器一下被他最後一句話給說服了。

群體都有趨同性。

把一個好人放在壞人堆里，他也會慢慢變壞；把一個壞人放在好人堆里，他也會慢慢地變好。

一旦趨同了，個體性就會退化，創意就缺失了。

想要有創造力、有想像力，就一定要保持個體的獨立性，而不是讓一個大集體把每一個個體都包容在內。

這個集體可能是一個組織、一家公司、一個社會。

要是暢遊把這些優秀的遊戲工作室都買過來，那就相當於把那些獨立的個體都融入到自身這個集體裡了。

個體的獨立性缺失，接下來就一定會出現創意缺位。

張朝洋也鄭重其事起來，意識到了事情的嚴重性，「還真是應該有這樣的思想轉變！手遊的開發門檻很低，最大的競爭力就是創意，一定要在規則和制度層面保證每一個手遊團隊的創意源。這跟那些3A級的大型遊戲還不太一樣，就像《2KNBA》《2K實況足球》這種遊戲，其實沒什麼創意，更重要的是把遊戲製作得足夠的精美。手遊是完全不一樣的邏輯。」

馬特里克笑著說：「的確是這樣，EA的教訓太深刻了，我們一定要規避。」

周不器問：「怎麼規避？」

馬特里克道：「保持一些優秀工作室的獨立性。」

周不器深吸了一口氣，「應該的！」

馬特里克道：「其實過去暢遊也是這樣的理念，比如《憤怒的小鳥》《會說話的貓》這些，都在獨立運營。可我漸漸發現還是不行，還是會受到公司層面很大的影響。好在這些遊戲在公司內部沒有競品，不會引起內部的創意打壓，可以保持現狀。可是塔防類的遊戲就不行了，同類的遊戲太多了，我們必須要考慮到趨同化的隱患。」

「所以……」周不器眯起眼睛，「要在源頭上確保工作室的獨立性，從股權和投票權上下手。暢遊要表現姿態，要主動地退讓。」

張朝洋連連點頭，「嗯，應該的！」

馬特里克就非常高興，笑容溢於言表。

兩位大老闆都同意了。

這格局可真不一般。

這要是答應了，那以後他的工作開展，就會更容易了，在公司管理的時候，也會輕鬆很多。