第2278章 不落的帝國（1/2）

周不器把這麼多高管都叫來了洛杉磯，可不是為了讓大家研究電影。而是以電影產業為切入點，闡述一個在移動網際網路時代應該努力開拓的流量玩法。

尤其在當下Helo推出了朋友圈，紫微星國際和Facebook要展開正面競爭的時候。

這種社交類的平台，主要的盈利模式就是GG。

先是產品吸引用戶，然後GG主來投放GG，從而讓這些用戶關注到自家的產品。

GG商青睞什麼樣的產品？

用戶規模大並不是核心要素，最重要的是活躍度高。

一款產品有1億用戶基數，可日活只有10萬；另一款產品有1000萬的用戶基數，但日活達到了50萬。

從GG效果來看，顯然是後者更具有優勢。

日活少了，就說明產品的吸引力下降，用戶在漸漸地遠離；日活高了，就說明產品的吸引力很強，深得用戶們喜愛。

深得用戶喜愛的產品，產品中的GG當然就會有更好的推廣效果。

在「日活」的概念中，也有更細的劃分。

比如有的產品平均每天的使用時長是3小時，有的只有30分鐘；有的產品用戶每天要打開10次，有的產品每天只打開1次。

使用時間越長、打開頻率越高的產品，就意味著更受用戶的喜愛。

用戶喜愛了，GG主也就會更加地青睞。

這些概念的背後，其實就是「流量」。

哪款產品的流量大，就意味著用戶更喜歡，就意味著可以爭搶到更多的GG主。紫微星國際和Facebook的競爭，歸根結底就是流量的競爭，就是對GG主的競爭。

雅虎這幾年的頹勢，很重要的一個原因就是GG主都跑了，都跑去谷歌和Facebook上打GG了。

從用戶規模上來看，雅虎在北美地區跟Facebook其實差不多，只是頻率太低了，也就意味著流量太低了。

很多Facebook的用戶，一天可能登錄十幾次，陶醉於跟好友間的不斷互動往來。雅虎就沒有這樣的功能了，雅虎新聞就那麼多，看完了也就看完了，就再沒有訪問的必要了。

所以改造雅虎的三個核心思路：一，朝著用戶下手，要把雅虎改造為大眾化的產品；二，朝著內容下手，要引進更多的第三方的新聞內容，讓雅虎媒體平台上的新聞「無窮無盡」，怎麼看都看不完；三，朝著推薦機制下手，不能以時間線來排列新聞了，要永遠都給用戶推薦他沒看過的新聞或者舊聞。

所以，就可以提綱挈領地拿出核心思路了。

周不器道：「怎麼讓我們的產品在流量上超過Facebook？在吸引更多用戶的同時，也要讓那些存量用戶提高產品的使用頻率。移動端的產品，最大的流量往往都是來自碎片時間。在這有限的碎片時間裡，我們就應該想盡更多的辦法，讓用戶來打開使用我們的產品，而不是別人家的產品。」

大家都是坐在Fandango的會議中心裡。

有點小。

開著空調，大家隨意地坐成一圈，倒也顯得比較悠閒自在。

可討論的話題一點都不清閒。

鄭曉麗初來乍到，就有點初生牛犢不怕虎，很主動地發言，「移動端的產品，誰能抓好碎片時間，誰就能脫穎而出。在碎片時間裡，用戶不可能去奈飛上看一部2小時的電影，也不可能去玩1個小時的大遊戲。一定是更多細碎的內容。比如看一會兒新聞，看一個2-3分鐘的短視頻，玩一會輕鬆的小遊戲，翻一翻朋友圈，或者回復幾個朋友的信息。」

陸器深以為然，點了點頭，「其實不僅是移動端的產品。Facebook能在短短几年時間就做出這麼大的規模，並且成功上市，本質上就是抓住了在PC端碎片時間的利用。」

「沒錯！」

周不器就是做朋友網的，他太知道這是怎麼回事了。

在過去的PC時代里，上網是一件比較有門檻的事。想要上網，就要專門地拿出幾個小時的空閒時間出來。

上網5分鐘，然後就下機，這種情況幾乎不會有。

所以在電腦端，可以做一些長時間應用的產品，比如3A大型遊戲，比如奈飛這樣的流媒體平台。

朋友網、Facebook就打破了這種壁壘，抓准了PC網際網路時代里的「碎片時間」。

朋友網的早期，主要面向的用戶是大學生、白領和公務員群體。

為什麼？

不僅是這些產品的內容傾向性，跟碎片時間的利用理念也有關係。

很多年輕人上網，都要去網吧。

付費上網，時間緊、任務急，得抓緊時間干正事。

大學生、白領、公務員他們就不一樣了，他們可以在寢室、辦公室里上網，平時都有自己的事情，或是學習、或是工作，或是喝茶看報聊天打炮。

該忙什麼就忙什麼。

抽空了，把頁面跳轉一下朋友網，看看好友的動態，或者在《開心農場》里偷點菜，簡單地互動一下，花不了太長時間。

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