第2278章 不落的帝國（2/2）

抽空了，把頁面跳轉一下朋友網，看看好友的動態，或者在《開心農場》里偷點菜，簡單地互動一下，花不了太長時間。

然後，再把時間放在正事上。

這樣一來，就可以把主要的時間放在正事上，把一些碎片時間放在朋友網和Facebook這樣的平台上。

抓好了碎片時間的切入點，這流量就驟然地提升上來了。

雅虎跟不上時代，就是在這個方面落伍了。

很多用戶訪問雅虎，一般都會專門抽出10-20分鐘左右的時間，把今天所有的新聞都瀏覽一遍。看過了，就結束了。

看了20分鐘，總共就訪問了雅虎一次。

如果是碎片時間，即便不引進第三方新聞源，只看雅虎自營的新聞，用戶一次看2分鐘，然後去干別的事了；有空了，又看2分鐘，又去干別的事情了……等把所有的新聞都瀏覽過了，可能要訪問雅虎10次。

這流量就大大地提升了。

而每一次的流量，都意味著收益！

打開雅虎1次，就只能看到1次雅虎的主GG，印象不深刻；打開雅虎10次，就可以看到10次雅虎的主GG，印象就可以不斷地加深，GG效果也就出來了。

周不器接著說：「Facebook之所以能超過雅虎，一方面是抓住了碎片時間的切入點。還有另一層原因，就是Facebook要比雅虎更豐富。」

陸器對此就太贊同了，「對，要有更豐富的服務。Facebook不僅是一個社交平台，他們還有Facebook開放平台。在這個開放平台上，用戶可以玩遊戲，可以看視頻，甚至可以在這裡看新聞。很多年輕用戶，就都是去Facebook開放平台的新聞頻道上看新聞了，這就進一步地擠壓了雅虎的空間。」

周不器道：「別的產品先不說，我們一定要把Helo打造成一款超級App！如果Helo只是一款普通的社交App，那麼早晚都會被市場淘汰。單單靠著用戶關係，無法長時間地延續一款社交產品的生命力，必須要有更多強綁定的配套服務。」

這就是先知先覺了。

比如QQ。

很多人在QQ上都有著全部的社交關係網，可後來很多人就漸漸地不用QQ了。甚至從流量上來看，QQ的流量還不如淘寶了。

因為出現了一款更強大的社交產品——微信。

微信可不僅是一款社交產品。

用戶想幹什麼，都可以通過微信來做，這就大大地提升了微信的活躍度。

就比如微信支付，很多人可以不聊天、不網絡社交，時間長了，他可能就放棄微信了。可是，他總要線下去商場去超市購物吧？就一定要使用微信支付。這樣一來，他就幾乎永遠地被捆綁為微信的用戶了。

這就是最強大的競爭力。

以後再有什麼類似的社交App出現，那根本就不是一個維度的產品，怎麼去跟微信競爭？

前世，海外市場的社交領域，出現了許許多多的社交產品。

五花八門，都很受歡迎。

很重要的原因，就是這些產品的維度都比較低，都只專注於社交。社交的形態那麼多，大家就都在各自的地盤上苦苦耕耘。

其實，社交的本質都一樣。

就是通過一款網際網路產品，把人和人給連接起來。

新的社交產品更有趣，就把老的社交產品給取代了。這一方面是老的社交產品創新性不足，一方面也說明產品自身的護城河不夠。

做一款社交產品，這很容易。

幾個人的小團隊就能做出來。

可是想做一款超級App，幾百個人的協作都不夠用，可能得是上千人的超級大團隊。這就一定得是科技巨頭才有這樣的實力了。

就比如紫微星國際要改造電影行業，並引進到Helo里，相當於把電影行業的流量都導入到Helo了。

這種大事，根本不是小公司小創業團隊能夠做的。

小公司想做也沒能力做，就會是大公司的超級App最大的產品護城河。

這套理念是國內研究出來的。

後來矽谷巨頭也都紛紛效仿，就比如Facebook，為了達成這個目標，整合好instagram，甚至把instagram的創業團隊成員都給解僱了。所謂的元宇宙，也是把Facebook旗下的所有產品，都整合到一個超級應用里。

韓國的kakao，完全就是照搬國內的模式。

包括馬斯克收購推特，之所以動力那麼足，其實也是想改造推特，模仿國內的一些超級App思路，把推特做成一款超級App。

只有超級App，才是不落的帝國。

(本章完)