第2817章 暴擊（2/2）

這就會大大的降低庫存風險，提高市場產品的流動性，給各大廠商的決策提供更大的便利性和靈活性。

不僅是硬體層面，軟體層面也可以量化的優化。

周不器就很滿意這個話題，笑道：「這其實就是開源理念，早就在國內根深蒂固了，並形成了國內在製造業領域特有的強大的競爭力，甚至解決了很多困擾了諸多行業幾十年的庫存困境。」

孟秘書長微微一怔，「這也是開源？」

周不器道：「這不是技術開源，是組件上的開源。」

「組件上的開源？」

「技術的開源，是有一套技術上的大框架，大家都來一起使用這套框架體系，大家的技術都差不多，強也強不到哪去、差也差不了多少；組件上的開源，是有一套零配件上的標準化，大家都來使用這一套標準化的組件來設計產品，就意味著大家的產品樣式和性能，看起來都差不多，強也強不到哪去、差也差不到哪。」

「看來我對開源的理解還是不夠啊！」孟秘書長就有些吃驚，「開源不是一種技術方向上的選擇，這是一個大體系、大理念啊！」

周不器點了點頭，「就像平板電腦和智慧型手機行業似的。中興的手機、愛斯達的手機、三星的手機、華為的手機，能有多大區別？其實都差不多。這是缺點。卻也是最大的優點，因為這樣一來，成本就可以足夠的低。蘋果的iPad總是在標新立異，不跟大家一起玩，是自成體系的搞一套……這就必然會導致iPad的成本更高、售價更高，是精英主義。相比之下，量產化的從技術到組件全系開源的安卓類的平板電腦，就可以在大批量的量化生產之下有更低的成本、更低的售價，可以面向更多的普通人。」

孟秘書長深吸了一口氣，「所以你不認可蘋果的這種世界第一就不玩開源的策略。」

周不器道：「從市場的角度來看，就應該像蘋果這樣，又比如微軟的Windows系統，不開源可以保持最大的競爭力。這是市場機制決定的。可這是國外。國內的經濟並不全是市場主導，最多就是半市場化，這時候還全面的倒向市場流派，就很容易變成『貓學狗啃骨頭』的下場。競爭最重要的就是揚長避短。」

孟秘書長深以為然，有了巨大的觸動，「是啊，揚長避短。」

周不器道：「大規模的標準化的量化生產，是國內製造業的最大優勢！哪能放棄自身的長處，去追隨人家的短處？就算變成了世界第一，也不能這干啊，一定要堅持搞開源！要千人一面的標準化量化大批量生產，要守住自身的優勢！」

孟秘書長失笑道：「你可真是大企業家，這眼光這視野……我怎感覺你關注的根本就不是電動車產業呢，從網際網路到電動車，這都只是一個切入點吧？」

周不器笑道：「我認為，國內就應該把開源思路全面的推動起來，應該進一步的擴大開源範圍，讓國內無數的中小企業都可以享受到開源的紅利，都有資格參與到許許多多過去只有大企業才能玩的領域去……國內製造業百花齊放了，殺遍國際市場了，東升西降的格局才能真正的定下來。」

孟秘書長豎起了一根大拇指，「說到根子上了。」

周不器搖搖頭，「還遠沒到根子上呢！」

「那什是根子？」

「這……這就跟主流思潮有關了，可能要上升到哲學層面。。」

「什思潮？什哲學？」

孟秘書長跟周不器的接觸不多。

不過平時兒子回家了，總是會說這個人多多的優秀，多多的有才華，讓人甘心拜服。

孟秘書長不了解周不器，但他對自家兒子可太了解了。

以孟厚坤那種個性，從來就不是屈居人下當小弟的料。

可他卻對周不器這個年輕人佩服的五體投地，還心甘情願的聽其調遣，就足以說明他足夠的優秀、足夠的強大、足夠的有人格魅力和感染力。

即便如此，此時的孟秘書長也被周不器給驚嘆到了。

很難相信一個不到三十歲的年輕人，能夠有這高的視野、這大的規劃，以及這長遠的國家經濟方向上的思考。至於什思潮、哲學的，估計就是開玩笑吧？

殊不知，周不器根本就不是在開玩笑。

周不器道：「過去這些年，我一直在國內外做生意，對一些歐美主流國家的市場和用戶都有一個全面的了解，這已經讓我意識到了歐美發達國家的最大弱點。他們都太個性化了，每個人都想『標新立異』，這跟開源的理念存在著本質上的背離。相比之下，開源理念更適合在國內紮根生芽，國內本來在專利保護上欠缺優勢，對智慧財產權不夠重視。更重要的一點，這是最重要的，專利是『私產』的東西，開源才是『共產』的東西，這跟我們是一種基因上的契合，這是馬恩思想的延續，這是我們的最大優勢！」

這話一出，孟秘書長直接呆住。

猶如暴擊。