第2785章 分權（2/2）

郭鵬飛笑著說：「職能降低了，工作任務也減少，只做一些偏技術類的工種。把中台回歸到純技術路線，不再涉及增長黑客和商業化的中台服務。這樣一來，在中台工作的員工，晉升之路就又可以重新地打開了，可以在技術路線上一路晉升上去。」

張一明道：「這樣一來，工作就會輕鬆很多，也不需要能力太強的人來領導，只是按照要求做一些純技術類的工作。這樣一來，就算遭到了同行們的挖牆腳，也不會流失什麼高級管理人才了。沒有高級管理人才，只是技術向的工程師，就算被同行們挖過去了，靠著這些做技術的工程師，也不可能為他們搭建出優秀的中台架構。」

郭鵬飛道：「對，這樣一來，既可以打開中台的晉升空間，也可以有效地防止同行來搶人。」

周不器點了點頭，卻也有些遲疑，「如果是這樣，降級後的中台，會不會太單薄了？這樣的小部門，能支撐起來整個大集團？」

張一明笑著說：「所以要分權。」

「嗯？」

「除了隸屬於技術部的中台之外，各大BU，都有自己的中台。」

「多中台制？」

周不器這才明白他的這一整個調整中台架構的思路。

郭鵬飛道：「就說我的微信事業群，很多需求都是個性化的。而過去從中台事業部拿到的東西，都是通用性的。同樣是信息流算法，微博和今日頭條的不會一樣，朋友網和校內網的也不會一樣。而中台事業部給出的是通用的信息流算法。這就需要各大BU把通用算法拿回來之後，由BU內的中台進行適當的調整，做出符合自身BU需求的算法。」

張一明道：「所以，我們要改變『大中台，小前台』的結構，要把大中台進一步的拆分。拆成服務於集團的大中局，以及服務BU的小中局。」

郭鵬飛接著補充說：「任何一個事業群有需求了，可以先從技術部下的大中局提出要求，把資源拿回來之後，在事業群內部的小中局做調整。這樣一來，就可以大大地節省效率，也可以減少很多不同的部門之間的扯皮。」

過去，一個業務去中台事業部要算法，中台這邊就可能會進行推諉……就算不推諉，工作上也不會太上心。

反正前台的業務好不好、快不快，跟他們也沒關係。

就會不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法進行適當的調整，然後再交出去，這效率就會很低。

一旦遇到喜歡弄權的傢伙，那就更麻煩了，得找各種關係才能把想要的資源給拿到手。

改組成「大中局」和「小中局」的結構後，就不會了。

大中局只做通用型的算法和工程的研究。

不涉及個性化。

別的部門有需要了，直接去要，也不需要大中局再做進一步的調整和適配性的改進了，直接把通用型的資源交出去就行。

BU這邊拿到了通用型的資源，再回到BU內的小中局上，進行適應本部BU的改進，然後分發給BU內的各個業務。

因為小中局也在BU內，也跟BU的業績掛鉤，所以他們的效率就會非常高。

又因為小中局的級別比較低，一個大BU的內的業務又足夠的複雜、龐大，可以提供許許多多的發展機會。

不像過去的中台事業部似的。

一個中台事業部的總裁是M6的級別，副總裁是M5的級別，這麼高的職級，想要調派到其他的崗位都沒法調。

職級越高，管理的任務就越重，沒有犯錯的機會。

職級低一些，這就不怕了。

一個M3的中低層管理人員的調動，哪怕調錯了，他把工作搞砸了，對公司來說也不會有什麼太大的傷害。

這就有了更大的試錯空間。

張一明道：「這樣的結構可以更靈活，前端、小中局、大中局所扮演的角色並不是完全固定的，而是隨著業務的發展階段而流動，業務和中台在不同階段會相互轉化。業務線的某些職能可以演變為中小型辦公室甚至大中型辦公室的角色。」

頓了一下，張一明接著說：「中台的實用性很強，但不夠先進，適應性不夠。隨著業務的增加，中台會變得複雜，而且隨著業務階段的變化，中台的效率也會下降，無法為業務……特別是需要快速響應的新業務提供相應的支持。把不能抽象成通用能力的中間平台拆到各個BU里，能成為通用能力的中間平台，會集中輸入到B業務對外輸出……」

周不器聽得多少有點暈頭轉向。

不過，他大體上是聽懂了。

大中台的策略執行了五六年之後，弊端漸漸地在紫微星內部顯現了出來，張一明已經提出了一整套的解決方案。

希望能夠既能享受到中台結構的低成本優勢，也能改進中台結構的低效率弊端。

「行，那就這麼辦！」

周不器其實並沒有太過詳細地了解對方的思路，不過張一明和郭鵬飛都在有意推薦，那就應該錯不了。

人性這東西最不能考驗。

中台的確過於大權獨攬了，給中台分權，勢在必行。