第2592章 流量電影（2/2）

回頭還是寫一封郵件，跟CEO傑森·基拉爾好好把這事交代一下。

周不器道：「我們要幫助這些歐洲電影人，主要是三個目的。第一，為生存困難的藝術電影解決渠道的麻煩，這是紫微星環球應有的責任；第二，要應該充分地發揮好萊塢巨頭才有的渠道優勢，以及當下我們在內容方面所取得的巨大成功形成的影響力，來完成對歐洲電影市場的統治。」

安迪·霍普金斯是周不器一手提拔起來的高管。

剛開始的時候，他只是一個採購部組長。

這幾年因為戰略性的傾斜，紫微星環球斥資上百億美元在全球採購影視版權，他作為項目負責人也就水漲船高，已經是公司的副總裁了。

安迪笑著說道：「不僅是市場的統治，而且是電影人才的統治。」

周不器點了點頭，「對，不管是做什麼生意，人才永遠比市場更重要。有了人才，就一定可以有市場。有市場沒人才，存在的市場也會得而復失。」

安迪道：「我覺得這個思路很好，為這些失意的甚至生存困難的歐洲電影人點亮一盞燈，給這些迷失的電影人創造尋著燈塔尋找光明的希望。」

周不器啞然失笑。

這就是安迪的一大特點了，他的版權採購順風順水，很重要的一點也是他能說會道，口才好、情商高。

周不器接著說：「第三點尤其重要。過去這兩三年，紫微星環球在商業大片領域的表現尤為突出，我們占據了電影產業的半壁江山。可是，收益多了，批評聲也來了。很多人都說紫微星環球做的是資本電影，一切以賺錢為核心，製作出了很多不是電影的電影來收割票房，這會把電影產業帶到錯誤的方向。這對公司的品牌造成了很大的影響，也讓很多功成名就的大製片人、大導演在跟我們合作的時候尤為謹慎，生怕我們的商業大剪刀會幹預他們的創作。紫微星環球一定要在獨立電影、藝術電影的領域有重大的突破，挽回聲譽，讓全世界的電影人對紫微星環球有一個正確的認識！我們不是拍特效爆米花電影賺錢的公司，我們是一家對電影藝術有著至高追求的公司。」

安迪補充道：「還有一點，就是我們可以在產業鏈的上游對影視版權下手。流媒體行業興起，全球影視版權的價格都在大幅度的增長。如果在渠道的下游去採購版權，成本就太高了。」

周不器誇讚道：「沒錯！就是這個思路！」

安迪受到了鼓勵，又說道：「我認為，我們應該啟動一個藝術電影的投資基金，公司每年拿出2億美元投入進來，用來支持藝術電影的發展。其實就是參與歐洲藝術電影的早期項目，通過上游去獲得版權。」

周不器問：「一部歐洲的藝術片，成本一般多少？」

安迪笑著說：「很少，平均每部的成本有100萬歐元也就差不多了。2億美元，幾乎可以讓我們每年贊助200部藝術電影。」

奈飛今年在自製劇上的投入是20億美元，計劃是製作15部電視劇、5部電影。

可是如果跟歐洲電影人合作，2億美元幾乎能拿到200部新電影！

這投入產出比可太喜人了。

周不器點了點頭，「對，合作的方式可以多種多樣。不一定非得是投資的模式，也可以是買斷的形式。比如一個導演拿著項目過來，我們可以給這個項目出100萬歐元的預算，50萬歐元的片酬，然後讓導演不受任何干擾的安心拍出他想要的片子。也可以是合作制，100萬的預算，所有的票房收益歸導演，後續收益歸我們；還可以是分成制，按照成片後在流媒體平台上的點播次數來給予分成的收益。具體的方案，後續還要組織人專門討論。」

「那……」

安迪·霍普金斯就很是心動。

他是主管採購的副總裁。

可現在版權採購生意已經沒有戰略傾斜了，市面上新片的版權價格都太貴了。

這是周大老闆開闢出的一個新業務。

周不器笑道：「你來負責這件事。」

安迪深吸了一口氣，一下就振奮起來，「好！保證完成任務！」

喬舒亞就有些擔心，「歐洲每年生產出來的電影，可能會達到1萬部。2億美元的預算，意味著我們只能去參與其中的200部。」

周不器道：「所以要有所側重，要抓住一個大方向。要有網際網路的流量思維，那些描寫老年人的劇情片就沒什麼意思了，像《阿黛爾的生活》這種描寫年輕人……尤其漂亮女孩子床戲的電影，就應該是重點對象。」

「啊？」

喬舒亞目瞪口呆。

靠！

這話說得，哪有一點藝術性？

本來挺好的事，聽大老闆這麼一說完，感覺一下就低俗起來了。

周不器道：「流媒體是網際網路平台，就一定要明白網際網路的思路。我寫過兩本網際網路的書，回頭我會組織管理層，跟基拉爾一起，我們一起把這個流量電影的思路給總結一下。」

安迪·霍普金斯已然是半個嫡系了，「嗯，應該的。我們要支持藝術電影，但我們要****需要的藝術電影。」

喬舒亞猶豫了一下，搖搖頭，「事實上，絕大部分的歐洲電影都有裸露的鏡頭。可是，市場的表現並沒有那麼好，很多大尺度的電影拍出來之後，市場裡還是會無人問津。」

周不器笑道：「這就是流媒體平台的優勢了，這是會員訂閱制。」

「嗯？」

「包月的會員制，會比單品買斷制為用戶提供更多的選擇！」