第2573章 章舒爾曼（2/2）

很顯然，這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究PayPal的業務，甚至連解決方案都提出來了。

PayPal雖然從易貝分拆獨立出來了，但過去這麼多年一直都是以易貝的子公司存在，業務上有太深的關聯性。

想要徹底的擺脫易貝的影響，PayPal這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。

周不器笑著說：「可能是一個方向，回頭還要由董事會討論。PayPal的董事會要承載更多的職責和功能，而不僅僅是獨立董事的監管作用。」

在企業結構的設計里，是股東大會來選出董事會，由董事會來為股東們的利益負責。

可是，如果董事會跟管理層勾結起來，一起去坑股東大會怎麼辦？

這就出現了兩個解決方案。

德國的方案是監事會。

就是在董事會之外，再成立一個監事會，由監事會來監督董事會。

美國這邊是獨立董事制，是在董事會裡引入一些跟公司沒有股份、業務往來，也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。

由獨立董事來進行監督。

很多美國的大公司的董事會，甚至都是由獨立董事構成。這樣有一個壞處，因為都是獨立董事，他們根本不了解公司的業務到底是什麼情況，就沒法為公司的發展制定戰略。

所以，企業戰略都是由CEO來領著管理層制定的。就比如蘋果，所有的戰略和業務都是由庫克來負責，董事會的作用只是監督管理層，並且為管理層制定激勵計劃。

這樣的模式，對董事會會比較友好。

因為不需要承擔責任了。

蘋果股價大跌了，跟董事長無關，跟董事們無關，直接解僱庫克，然後聘請一位新的CEO就行了。

周不器就很不喜歡這種完全由獨立董事掌控的董事會。

最重要的一點，就是他要掌握公司的戰略方向。

把權力都下放給了CEO，那他這個董事長不就真的成了吉祥物？

不僅是PayPal，紫微星數媒、暢遊、紫微星環球等公司，都是這樣的運行機制。董事長指引方向，CEO負責執行。

舒爾曼當然會接受這樣的安排，在周大老闆面前，讓他去爭他都不好意思。論對網際網路的理解和方向的把控，沒人比坐在對面的這個年輕人更好。

從容地接受了這個方案，舒爾曼就笑著說：「真的很難想像，大衛·馬庫斯竟然會離開PayPal加入了Facebook。」

周不器也不方便說太多的細節，就說了一些業務上的選擇，「馬庫斯有超過二十年的網絡電話平台經驗，他在23歲的時候創建了一家名叫GTNTelecom的電信運營商，提供本地市話、長途電話以及網際網路接入。後來又創辦了行動支付工具Zong。他有著VOIP和行動支付領域的經驗，這很符合Facebook的Messenger的產品需要。」

VOIP技術就是網際網路電話通訊，還精通行動支付……馬庫斯被扎克伯格選中，一點也不奇怪。

扎克伯格為了把FacebookMessenger這款產品做起來，那真是下了血本。

早在兩年前，他就斥資4000萬美元從一個群發消息產品組裡挖來了三個工程師，這次又斥資6000萬美元帶走了大衛·馬庫斯……

從扎克伯格展現出的這個決心和姿態來看，馬庫斯投靠他也一點不奇怪。