第3010章 分拆（2/2）

甄妤輕聲道：「如果是純網際網路公司，這樣的選擇其實更好。可是加上了物流業務就沒必要了。你這平時不拿工資，日常的開銷也不方便。」

「可以套現股票嘛。」陳東在財務的方面則沒有什麼太大的壓力，主要是周老大打下來的基礎好，「徐百卉通知我說了，說是建議在未來一年裡，擇機套現婕妤傳媒和緣味集團的股票。」

周不器笑道：「對，這是我的意思。」

甄妤道：「那也應該拿一些工資，至少可以在當地交一些個人所得稅，有一個更漂亮的個人稅表。日本跟歐美的左潮不一樣，日本的文化更腳踏實地，在乎一分耕耘一分收穫。對個人納稅多的社會主體，往往都可以有一些優待，你總不能一直拿著公司的報稅單。」

陳東就不說話了。

周不器覺得有道理，說道：「那就這麼辦，回頭你就去運作，把京淘物流從京淘里分拆出來，然後單獨上市。你在京淘里可以不領薪水，在京淘物流里可以領高薪，把個稅這塊給做漂亮點。出門在外，不能老想著避稅占便宜。」

甄妤笑道：「你在京淘的股份也不多，剛好可以趁著分拆的機會，拿一大筆管理股。分拆之後……可以京淘持有京淘物流60%的股份，你個人持有25%的股份，剩下的拉攏一點資本機構和期權池。」

這就是她的專業了。

屬於典型的金融財技。

很多公司都是不斷的拆分、整合、拆分、整合，過程里就是充滿了財技，實控人在這個過程中可以撈取巨大的利益。

包括京東也是。

之所以把京東物流分出來單獨上市，也是因為劉總想通過分拆上市的財技手段獲得更多的個人利益。

包括後來的京東到家、京東健康、達達、京東工業、京東產發的陸續分拆上市……其實就是因為劉總前期做京東的時候，自身股份被稀釋的太多了，導致他覺得利益受損，靠著一些財技手段來拿回一部分利益。

這樣的金融行為其實很不受網際網路行業的認可，因為網際網路是「高大上」的，是「理想主義」的，大家是為了夢想而不是賺錢。

不管是美國的蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜，還是國內的BAT，基本都不玩分拆。

不管是重資產還是輕資產，不管是線上業務還是線下業務，都是打包在一起放在一個上市實體裡，來表達他們對資本市場的不屑態度。他們只想老老實實的做公司、做業務，而不是玩拆分上市這種只衝著錢去的金融手段。

阿里低谷時一度也想「一拆七」，金融領域出身的張CEO想玩財技來拯救股價，結果就是馬老闆忽然回歸，及時叫停了這個計劃，還把張CEO趕下台，更換了領導層。

京淘在日本做生意，也就不需要什麼理想主義了。

本來就是衝著錢去的。

當然是怎麼有利益怎麼來。

陳東的臉皮就沒那麼厚，不太好意思，「我其實不缺錢，所有的帳單都是公司報銷，要不要工資的都無所謂。」

周不器不這麼認為，「分拆是對的，分拆出京淘物流來，以後還可以借著『京淘』這個品牌，在當地孵化出更多的業務。比如『京淘金融』、『京淘租房』、『京淘租車』之類的，做一些更貼合本土化的生意。除了京淘的主體電商業務你要牢牢把握住，其他的這些分拆出來的子公司，可以更多的引進當地的本土資本來合作，靠著子公司來搭建更強大的本地商業關係。」

陳東是周老大手把手帶出來的，當即就答應下來，「好，回頭我就去規劃！」

周不器笑道：「現在的京淘還有點像『強龍』，接下來多多分拆，多弄點『地頭蛇』來守護『強龍』。」

說到這點，陳東就很自信，「京淘現在發展的真挺好，就是被物流業務給壓住了，電商業務發展的很快。日本的電商市場裡，樂天市場占據25%的份額，亞馬遜占23%，京淘的份額已經達到了22%。到了年底，京淘肯定可以超越亞馬遜，成為日本市場裡第二大電商平台。」

日本的電商熱度沒有中美這麼高，電商的占比只有社會消費品的10%。

可這畢竟是世界第三大經濟體。

哪怕10%的消費比例，也足以讓日本成為了全球第三大電商國。

陳東對取得這樣的成績很自豪。

周不器問：「Helo日本的流量對接，有效果吧？」

「嗯，效果很顯著。」陳東笑哈哈，然後就提出了自己的需求，「就是京淘和谷歌日本的合作到期了，要是接著合作，把谷歌的流量都引過來，就更有優勢了。雅虎日本靠著自身的流量優勢，電商的份額在逐年增長。從長期來看，日本市場的電商對手，很可能不是樂天和亞馬遜，而是雅虎。」

周不器道：「正好，最近谷歌要找我談業務，我跟他們說說谷歌日本和京淘續約的事。你說的對，網際網路的生意，歸根到底就是流量的生意。電商平台其實都差不多，大同小異，主要就看誰家的流量更多。」