第3068章 不要職位權力（2/2）

如果是這種以權壓人的模式，時間長了就一定會出現許許多多的拿著公司資源來操弄個人權利的混蛋，公司就會迅速的僵化、腐化下去。

可事實上，絕大多數的公司和組織都是這種模式。

高管的權力不是來自他的能力，而是來自他的職位。

如果是能力來施展權力，就會是一種心悅誠服，我為你工作，不是因為你權力大，而是因為我佩服你、我相信你，我跟著你做事可以做出成績！做出成績了，你有業績，我也有業績，大家都高興。

如果是靠職位來施展權力，就會讓下面的人很難產生認同感和信念感，只能是機械的被動執行。沒了信任，沒了主觀能動性，能做出好東西才怪呢！

所以國內外的網際網路公司、高科技公司們都在努力的做一件事，就是職場平等化，不以職位論高低……沒有上下級的關係，只有匯報的關係。要去除職位權力，而只有能力權力。

紫微星要做的，就是讓有能力的人去擁有權力，而不是讓一些沒有能力只會行使職位權力的人上位。

很重要的一條路徑，就是切斷能力不足的人上位的路徑。

人心不可控。

誰都會出錯，誰都喜歡任用聽話依附自己的人，難免就會造成許多錯誤的人受到提拔。

一定得有制度設計。

來進行限制。

人力外包就是國內科技大廠用工時的一個很好的模式創新。

周不器道：「公司做大以後，的確需要很多制度和模式上的變革。咱們要做的，就是利用紫微星人力管理的子公司來代替外包的模式。取其優點、棄其缺點。現在國際上對國內的很多科技公司就有一些很不友好的論調。」

張一明點頭道：「嗯，國內的一些科技公司很有競爭力，在海外給很多國際上的老牌科技巨頭都形成了極大的競爭壓力。競爭不過了，就難免會有一些議論紛紛。」

周不器感嘆道：「是啊，人家在說我們是血汗工廠呢！別說國內的公司了，連蘋果都受到了很多組織和機構的嚴厲批評！說蘋果使用富士康代工，是在壓榨工人！」

張一明看得很透徹，「很多人是希望蘋果能把手機製造的業務轉回美國本土。」

周不器道：「這對企業品牌和社會形象都很關鍵。蘋果在這種壓力下，跟富士康達成了一系列的合作。蘋果會給更多的代工費，要求富士康在代工蘋果的設備時候，提供給工人更好的待遇，要在衣食住行等方面做出足夠的保障。這其實就是一種思路。在利用好中國製造業模式的優越性的同時，儘可能的減少負面效應。蘋果這樣做了，紫微星也要這樣做。」

張一明猶豫了一下，說道：「據我所知，國內的手機廠商並沒有蘋果那樣的要求。」

「跟他們比？」周不器哼了一聲，「紫微星是一面旗幟！這是咱們的大本營，從任何一個方面來看，我們都應該有更高的追求。我們有能力在現有的外包模式下，做出進一步的升級和完善，開創出一種更好更人性化的人力管理的模式。」

「嗯。」

「很多公司，在表達提供就業的社會責任的時候，就會吹噓他們有20萬員工、10萬員工、8萬員工的，外包員工都是他們的成就。可是在闡述裁員責任的時候，外包員工就不算了，那是外包公司的裁員，跟他們無關，就開始甩鍋了。我認為這樣很丟臉。」

「那我們得做出一個詳細完備的計劃。」

張一明接受了他的建議。

可以成立一個人力管理的子公司，跟總部的人力資源部門分開，各管一攤。

不過，具體的流程和制度設計還需要進一步的完善。

周大老闆只是提供了一個思路。

還很不完備。

需要決策委員會的開會討論。