第3082章 電商廣告（2/2）

兩人在曼哈頓中城的一家米其林高級餐廳，吃點下午茶。

這價格可真貴。

一份要400多美元。

馬老闆道：「我沒說社交不行，是現在的這種社交產品的盈利模式，存在著很大的隱患。是從整體的發展形態來看，還是電商的盈利模式更健康。」

「這是什麼結論？」

周不器其實也有這樣的感覺。

搜索也好，社交業務，主要都是靠著賣GG來賺錢。可同樣是賣GG，搜索、社交跟電商相比起來，就太飄了，遠不如電商的GG模式那麼穩重，可以長期的深耕細作。

「你沒看出來？」馬老闆對他沒有這樣的感受很吃驚，「不會吧，以你的眼光，應該早就發現了！」

周不器笑笑，「那你來說說？」

馬老闆道：「就說淘寶，跟你搞的那些什麼微點、朋友網、微信、微博什麼的比一比就知道了。這些產品，主要的盈利模式都是GG，通過出售GG位來賺錢。淘寶的GG，都是淘寶內的商家在做的，淘寶店家為了擴大銷售量、為了有更高的銷售額，就需要打GG。這種GG模式就很穩定，有長期存在的基礎。」

周不器點了點頭，「嗯，淘寶店家銷售的都是消費品，大部分都是消耗型的消費品。用戶用完了就需要再買，會有很強的回購率。」

馬老闆道：「對，只要消費存在，只要電商存在，這種GG模式就會存在。這是一種可以反覆使用的模式，電商的趨勢越流行，電商GG的轉化率就會越高。電商GG跟消費有關，可是社交GG呢？這可不一樣！」

周不器「嗯」了一聲。

他也早就發現了。

這其實也是他要選擇庫里安作為紫微星國際的CEO的一個長期的深層原因。

哪怕不從地緣政治的角度來考量，只從業務上來看，庫里安也都是一個更合適的人選。

因為唐斌辰從國內到國外，經手的業務都是跟社交有關。他的確立下了汗馬功勞，可是社交產業的自身屬性，就覺得了這個業務的商業模式是存在風險的，遠不如雲計算的相關業務那麼牢靠，甚至都不如電商。

馬老闆現在可以說是春風的意義。

前幾年的他還很虛心。

公開場合講話的時候也很克制，到處還都說「我是最差的」、「我們比不過百度、比不過紫微星」、「阿里經歷了無數困難」，現在的狀態就不一樣了。

馬老闆變身為馬老師了，要給周大老闆上上課。

「社交GG不行，這風險太大。我關注過，現在的社交GG，主要是什麼類型？是App的推廣！」馬老闆自問自答，「這些App的推廣GG，可一點都不穩妥。第一個，復購率就不行！用戶如果已經下載安裝了這款App，你再去做這樣的推廣GG，就不可能有轉化率。這都是一次性的轉化，這跟電商可不一樣，好的電商GG沒有轉化率的限制。」

周不器笑笑，「是。」

用戶下載了一款App，那相關的AppGG對他來說就無效了。這類的App推廣GG，如果轉化，也就是轉化一次。電商GG就不一樣了，這都是消費品，跟大眾的消費能力相掛鉤。

就比如抽紙GG，用戶可以一直重複著買抽紙，一年可以轉化幾十次、復購幾十次。

對電商平台來說，就是幾十次的GG費。

這差別就體現出來了。

電商GG毫無疑問是更有長期性，更穩定、更賺錢。

這是一種可以打破流量限制的GG模式。

前世的國內，BAT里就屬阿里的流量最少，可實際上，阿里每年賺的GG費比另外兩家的總和還多。在字節的電商沒做起來之前，阿里才是國內最大的GG巨頭。

馬老闆接著說：「第二點，就是行業的波谷變化，行業變化對社交收入的影響太大。」