第2951章 兼併購（2/2）

不同的人有不同的企業運作風格。

有的人特別反感兼併購，就喜歡自己做；有的人就喜歡兼併購，作風強勢且霸道。

庫里安就是後者。

他最擅長的就是通過一系列眼花繚亂的企業兼併購，來保持自身業務在市場裡的領先優勢。就像他說的，今年他帶領著紫微雲，已經先後完成了9次收購。

總規模不算太大，也就是10億美元左右。

可這一出出不間斷的兼併購，實在是有點行業吞噬者的感覺。

這名聲就不是太好。

大企業不斷的去收購小公司和初創公司，就會扼殺市場裡的創造力。

其實來到了紫微雲之後，庫里安這都算是收斂了。

以前在甲骨文，他主管開發和企業軟體業務的時候，那才叫過分，一年發起二三十起兼併購都是稀鬆平常的事。甲骨文的市場壟斷，基本都是靠著兼併購來完成的。

兼併購的意義，不僅僅是看到別人家的產品很好，然後買過來為我所用。

這類的兼併購太少了。

矽谷里更主要的兼併購目的，針對的是人才。

是看到了人家的產品挺好，覺得這個小公司的人才都很不錯。挖人挖不來，就索性把對方的公司給買下來，這樣這些人才就都可以為我所用了。

還有一種更殘酷的兼併購動機，就是扼殺潛在的威脅。

發現市場中出現了一家可以威脅到自家產品的初創公司，那就別客氣了，趁著他們沒成長起來的時候，就趕緊收購過來。兼併購完成之後，就果斷的放棄他們的產品。

花錢買平安。

其實早年的矽谷不流行這種風氣。

這是從90年代末開始的。

第一個掀起這種潮流的就是大名鼎鼎的比爾·蓋茨。（其實比爾·蓋茨是前台的，真正管理微軟並主導這種策略的是商業出身的鮑爾默，不過大家罵的都是蓋茨。）

這種風氣，就導致了如今矽谷里超級巨頭的林立。

要知道，在90年代以前，矽谷那可真是百花齊放，充滿了創新性和創造力。

各種初創小公司，一樣可以很輕鬆的對很多行業巨頭髮起挑戰。

蘋果一誕生，就把IBM給打了個半死。

要是以現在的這種風氣，IBM早就把蘋果給兼併購了。

當年的那些PC領域的大公司，比如康鉑電腦，之所以很快就不行了，就是因為這些公司都過於遵守矽谷的「創新道德」了，太心慈手軟了，這才釀成了殺身之禍。要是康鉑早早的也跟比爾·蓋茨似的，通過一些損人不利己的兼併購不斷的「消滅」那些潛在威脅的小公司和初創公司……可能微軟早早的都被康鉑給吞併了。

雅虎要是早早的扼殺谷歌，也不會後來那麼慘。

2000年以後，兼併購的風氣就風起雲湧在矽谷興起了。

市場競爭就殘酷了。

小公司和初創公司想闖出來的機會大大減少，矽谷的創新性大幅度減弱……所形成的市場效應就是科技大公司受到的挑戰越來越少、規模越來越大，變成了一家一家不可撼動的超級巨無霸。

庫里安就是兼併購風格的超級擁躉！

紫微星國際的其他業務，一年裡發起的兼併購，可能也就2-3起。庫里安帶領的紫微雲，已經要發起第10樁兼併購的案子了。

因為涉案金額可能要超過5億美元，所以必須要由周大老闆批准才行。

周不器也沒法去拒絕，人家的業績和履歷擺在那裡呢，「這啥公司啊，就非收購不行？」

庫里安道：「一家德國的創業公司，開發的是一款辦公協同軟體。」

「就像微書那樣？」

「對。」

「這樣啊……」

周不器這下就慎重起來了。

這麼看來，還真應該收購！

產品好，可以用下去；產品不太好，大不了就直接關門。

歐洲在發展數位化的單一市場，微書一定要發揮重要的作用，並殺穿歐洲市場才行，可不能讓德國的這家初創公司撿了便宜闖出了名堂。

要提前下手，早早的扼殺！

庫里安道：「歐洲人不喜歡跟美國人用同樣的企業產品，歐洲有一種貴族的優越感，瞧不起美國的這種文化荒漠。微書在美國很順利，在歐洲的推廣很不順利。把德國的這家公司買過來，把他們的產品改造一下，用上微書的架構和引擎，以德國原創的名義在歐洲推廣出去。」

周不器就很果斷的做出了決定，說道：「1月31號以前，要完成任務。如果完不成，那就等到下半年再去收購。不要影響了公司的IPO！」

「沒問題！用不到明年，年底之前就能搞定！」

庫里安信心十足。