第533章 方向是信息流（1/2）

糗百這種網站，做起來很簡單。

架構設計很low很低端，基本上幾個大學生就能搞出來。

這要模仿就太容易了。

很多網際網路初創公司就是這樣，想出來了一個很好的創意，然後引來了用戶的關注，取得了一定的成功。

可是，最殘酷的事往往是成功後才發生。

成功，就意味著這條路可以走。

巨頭們就會出手，有商業道德的，可能會報價收購。一些缺德的，可能就是直接抄襲，做一款一模一樣的產品了。

這也算是我國網際網路領域的一大特色。

創新有著巨大的風險。

對大公司來說，不創新，必死無疑。可是創新了，就要花一大筆錢，失敗的可能性高達90%。這就搞研發一樣，屬於那種砸錢進去，能不能飄水花誰都摸不準的事。

所以這就造成了一種現象，往往只有那些沒有任何資源的創業公司才會創新。因為不創新，根本沒法出頭。

在這種情況下，99%的創業公司都要死掉。

好似閉著眼睛趟雷區。

只有極個別的幾個闖過雷區，活下來。

而這幾個倖存者，所有網際網路巨頭們都在虎視眈眈地盯著。要麼直接拉攏到自己的陣營里，要麼就重走一遍他們走過的路。

正所謂：走別人的路，讓別人無路可走。

從這個角度來看，短期內，糗百不會遇到什麼模仿者，至少業內巨頭們不會太過關注。因為糗百還沒成功呢，誰知道這片領域埋了多少顆地雷？

等糗百先去趟路，走出了一條成功模式，再一路小跑追上去就是了。

糗百在前面是趟地雷，走每一步都要小心翼翼的，走錯一步就踩雷死了。可後面的追隨者不一樣，有確切的安全路線，不需要花費太長時間就能追趕上糗百的步伐，最終完成超越。

這是大環境決定的。

國內對智慧財產權的保護力度不夠，網際網路是最大的受益者，自然也會遭受反噬。

周不器沒法改變大環境，所以他要親自出面，指點一下王建。

創業初期，要志向高遠。

不要想著怎麼活下去。

背靠著紫微星，糗百死不了！

要在第一天，就去思考怎麼去構建自己的護城河，讓後面的那些跟風者想學都學不到。

最好的榜樣就是校內網。

朋友網還有一些競爭對手，微點安全衛士也出現了金山、360、江民等對手。唯獨校內網，在這個領域幾乎是獨孤求敗的存在，紮根得特別厚實。

王建卻暈乎乎的。

覺得大老闆的這個小考挺有難度。

也有些心慌。

因為他從未想過那麼遙遠的事，滿腦子都是怎麼吸引用戶、怎麼讓促進用戶發更多的帖子了。

周不器就提示了一句：「現在的糗百設計太差了，就像論壇似的，帖子按照時間順序固定排列，太死板了。」

「那怎麼做？」

「信息流。」

「啊？」

「你登錄朋友網看看，首頁的信息流是流動性的，這就讓不同的用戶看到的都是不同的頁面，這就是個性化。甚至同一個用戶，在不同的時間打開頁面，都會有不同的內容，這就是新奇性。」

「這……」

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