第575章 三巨頭分蛋糕（1/2）

張朝洋作為外人，不好亂發言。

事實上，整個會議，也就是決策層那幾個人在發言，大部分人都是旁聽的姿態，還都有點迷迷糊糊。

至少石婧琳是沒太聽懂。

可張朝洋已經理解得非常透徹，即便大家交談中使用的很多詞彙，他還是第一次聽說，可到底見多識廣，馬上就理清了邏輯關係。

然後，心頭就暗暗吃驚！

好傢夥！

周不器這小子，玩的這麼大！野心這麼大！

網際網路GG的三個階段，真是神總結。

雅虎和微軟，引領了最早期的頁面GG模式，號稱1.0版本，那是兩大世界巨頭。微軟自不必多說，雅虎也了不得，國內三大門戶網，就是模仿雅虎起家的。

接下來，谷歌橫空出世，並依靠著2.0版本的搜索GG，一飛沖天，成為了新興的媒體巨頭，賺錢能力遠超新聞集團、維亞康姆等傳統的媒體公司。

谷歌能做到這一點，是靠著強大的技術支持，搜索技術、關鍵詞檢索技術、大數據整合技術等等。

可是，紫微星的想法讓人驚艷。

GG要想賺錢，除了擴充流量之外，就是提高GG的轉化率，也就是給用戶推薦他們更感興趣的GG。

谷歌的關鍵詞檢索，把網際網路的GG轉化率提升了一個量級，輕鬆的打敗了微軟和谷歌。

論技術，紫微星遠不如谷歌。

技術升級肯定是不行了。

只能利用本土化優勢，利用不同的國情，採用不同的商業模式來完成升級。即在美國不准使用個人信息做GG的行為，在國內卻不受限制。

紫微星做到了這點，就相當於是對谷歌GG邏輯的升級！

GG轉化率會再提升一個量級！

要從關鍵詞檢索，升級為個性化定製。

而且，張朝洋敏銳的抓住了一些關鍵詞，掌握到了紫微星的內部機密——信息流GG。

信息流GG他太熟悉了，即朋友網的GG模式。當初微點輸入法和搜狗輸入法競爭時，沒少讓他吃苦頭。

這回他算是明白了。

周不器對信息流GG，還有著巨大的野心！

當前的朋友網信息流GG，只是隨機推薦、固定推薦，還沒有上算法，沒有展開個性化定製。聽口氣，紫微星已經著手準備上算法了。

即便這樣，朋友網每月的GG費，都超過3000萬元。

等GG分發系統上線，GG效益就會極大的提升……簡單估算，關鍵詞GG比隨機GG效益翻一倍，個性化GG比關鍵詞GG效益翻一倍，那就是……每月GG費超過1個億！

果然是技術改變世界，引領新時代的商業！

「嘶！」

張朝洋打了個寒顫，背脊發涼。

今年，搜狐的預估GG費，也就是6個億左右。等紫微星的GG分發系統上線後，單單是一個朋友網，半年的GG費就比搜狐一整年的收入多？

可朋友網只是紫微星六大事業群中的其中之一啊！

搜狐市值10億美元，那紫微星估值得有多少？

50億美元都擋不住吧？

張朝洋看著一臉青澀，卻在從容平和、春風化雨的協調著會場氣氛的周不器，心中感慨良多，唏噓不已。

原來，這個小老弟早就超過自己了！

……

會議還在繼續。

針對谷歌的GG體系討論，還在繼續。

谷歌是世界第一嘛。

先把谷歌模式吃透，再談談國內第一的百度，把百度模式也理清。微點搜索的GG模式，就可以構建出來了。

賀陽說道：「全國有500萬家企業，讓咱們的市場部派人逐一的去代理銷售，很不現實。谷歌的做法是抓大放小，只抓那些重要的大客戶。對於一些小企業，則通過一個平台，讓他們主動參與進來。」

這不稀奇，百度也是這麼搞的，搭建這個平台也沒什麼技術難度。

王小船自告奮勇地說：「這個自動接納GG的系統，我以前在搜狗時，就領項目組在做。做成之後，可以大大地削減跑市場的成本。不管什麼人想在微點搜索上做GG，只要在咱們的網站上填一張表，寫清楚GG內容，寫清楚每天願意支付的GG費就可以。」

周不器搖了搖頭，「微點GG聯盟，不應該只服務與微點搜索，而是應該覆蓋到紫微星旗下的所有業務。」

「呃……」

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