第900章 免費+流量（1/2）

進入了12月。

周不器又包機出差，去日本。

隨行的有賀陽、程秉皓、俞永覆、石婧琳、王海洋、聶才俊、王星、寧雅嫻、賀小鵬等十三個人。

不過，在離開之前，他收到了一份財報，比較驚喜。

梁儒波擠走了唐斌辰，成為了社交事業群的常務副總裁。成了話事人之後，他推動朋友網改版，打造了三個圈子，「朋友圈」、「興趣圈」和「秘密圈」。

過去這個月，經過了市場檢驗。

雖然這只是一份粗略財報，更多細節需要慢慢來整理，可大體數據已經有了——營收4.3億元！

其中，GG費就達到了3.4億元。

要知道，在唐斌辰當值的最後一個月，朋友網的月收入還不到2億，GG收入1.5億。

由此可見，梁儒波很爭氣。

新官上任第一個完整月份，就拿出了一份足以驚艷集團的財報表單。就算背後有「百億補貼」計劃的強力推動，讓朋友網在過去這個月裡活躍用戶暴增2500萬，可客觀原因不重要、過程也不重要，決策委員會只看結果。

結果優秀，就足以說明由梁儒波接替唐斌辰這個決策是正確的。

飛機上，大家都圍繞著手機瀏覽器展開討論。

俞永覆就做出解釋，「手機瀏覽器的品牌有很多，知名的大概也就是微軟的IE，火狐和Opera了。在國內市場，都不是UC的對手。」

「國外呢？」

「國外應該也不難。IE和火狐瀏覽器，主要是做PC業務，對手機業務並不怎麼熱衷。有，但是投入很小。比如IE，只能使用在微軟的系統上，塞班系統和別的什麼嵌入式系統就不可能出現IE瀏覽器。」

「火狐呢？」

「火狐也差不多。」俞永覆見在場有很多非技術人員，有不少對手機瀏覽器都不太懂，就比較耐心的說明，「PC端的作業系統是比較統一，不管是戴爾、惠普，還是聯想、三星，都使用的是Windows系統，所以只針對Windows開發瀏覽器就好了。手機則不同，在國內，每一個款的UC，都要開發出8個版本，對應8個平台的手機作業系統。」

王海洋吃驚道：「那工程量可大了！」

俞永覆道：「是啊，不僅如此呢，不同的手機品牌、手機型號，屏幕大小和屏幕比例也不一樣。電腦屏幕非常大，軟體界面有一些拉伸和變形影響不大。手機就不行了，那么小的屏幕，一旦拉伸、收縮不到位，就會界面異形。所以還要對不同的手機進行相應地優化。」

UC的另一個高管賀小鵬說：「所以微軟和火狐對手機瀏覽器都不怎麼上心，因為這活有點吃力不討好。Opera也做了很多版本，但Opera是收費軟體。用戶要付費購買才能使用。通過這種方式，Opera手機瀏覽器才能有利可圖。」

王海洋道：「所以說……UC現在還沒有盈利？」

俞永覆點了點頭，「的確在連續地虧損之中。不過，UC瀏覽器可以成為一個入口，一個流量源。目前，UC主要有三個盈利板塊，一個是增值服務，一個是GG收入，一個是授權費。嗯，就是UC瀏覽器的默認搜尋引擎是微點，每個月會有200萬的收入。」

周不器一揮手，高屋建瓴地說：「流量才是最重要的！想一想前幾年國內的殺毒軟體市場！」

王星笑著說：「殺毒軟體也是個吃力不討好的產業，以前只能靠著賣軟體賺錢。紫微星改變了這種模式，變成了流量生意。有了流量，還愁沒錢可賺？」

賀陽道：「不僅是賺錢，流量有著重要的戰略地位。別說微點安全衛士和微點殺毒現在還能賺錢，就算連年虧損，但其戰略意義就足以抹平那點開銷。不說別的，這次Helo和QQ的競爭，微點殺毒就是中流砥柱，是幕後功臣。」

微點殺毒的成功，是紫微星獨有的先進經驗，領先全世界。

大體模式就是——

在付費軟體市場，尋找一款剛需級的產品，然後研發生產出來，性能要好、體驗要好。然後……直接免費！

想打破舊格局，就得掀桌子。

讓所有付費軟體統統去死！

網際網路的精神就是免費。

免費推廣之後，就可以在短時間內迅速地做大做強，形成品牌口碑，擁有巨大的流量。有了流量，就等於有了一切。

付費軟體是靠著賣產品賺錢，免費軟體是靠著吸引流量，然後通過流量運作來賺錢。

微點殺毒就是一個剛需市場。

可是沒法在日本搞。

風險太大了。

在日本，網際網路產業發展不如國內，但是軟體行業比國內強很多。其實就是市場經濟形勢下的市場導向。

在日本，沒有盜版軟體，開發軟體賣錢，是最簡單最便利的盈利模式。網際網路都是免費的，只能靠吸引流量賣GG賺錢……那真是太複雜了，創業失敗率太高了。

還是開發軟體更穩妥、更靠譜。

國內不一樣，盜版軟體橫行，開發軟體賣錢就是一條不歸路，國內幾乎所有的通用軟體都是免費的。

付費了，要麼沒人用，要麼用盜版。

就導致國內的軟體行業發展緩慢，精英的IT人才都跑去做網際網路了。做網際網路雖然很困難，模式複雜多變，風險極高，但也比做軟體靠譜。

哪有錢賺，人才就會在哪扎堆。

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