第843章 電視廣告的意義不大（1/2）

唐斌辰啟程去日本了，開啟了第二次職場之路。

這一次，他躊躇滿志。

臨行前，還擲地有聲的告訴周不器：「不征服日本市場誓不還！」

周不器就笑著安撫他，「征服了日本姑娘，也算征服。」

唐斌辰離開了。

是灰溜溜的被趕下台，然後去海外尋找機會證明自己。

不過這事還沒完。

作為大老闆，他不能縱容這種底下人拱火把頂頭上司掀翻下台的行為。群眾效應就是禍亂之源，要給張一明和梁儒波一點小警告。

朋友網的鐵板一塊，周不器默許了。

不過併入社交事業群的新產品Helo，卻不能納入他們這個鐵板體系里。否則這個團隊的力量就太強大了，以後說不定就要左右別的事業部門。

周不器的做法，是升職與減權。

梁儒波升職了，變成了社交事業群的執行副總裁，是僅次於張一明的二把手了。如果做的好，一年之內就會接班。

不過，還有另一層減權。

紫微星內部組成了三個Helo團隊，同時做這個項目。最終勝出的是梁儒波的團隊。

把梁儒波帶隊做出來的Helo作為最終的正式版，這無可爭議。

按理說他要繼續兼職帶這個團隊才對。

可周不器卻選擇了付紅亮，把梁儒波架起來了。

這不僅是權術的運用，也有多方面的考量。

評價報告已經顯示了，說是付紅亮帶隊做的Helo雖然被梁儒波帶隊做的Helo給比下去了。可這不能說明付紅亮的能力不行。

付紅亮輸，是輸在了技術不夠，他做的Helo，bug太多，經常會出現卡頓和閃退。因為他的團隊成員，是應屆畢業生和大四實習生為主，都是新兵蛋子。

梁儒波的團隊裡，是從朋友網挑選了一批最優秀的程式設計師。

技術就決定了，梁儒波做的這版Helo，更穩定、更流暢。

可付紅亮做的Helo也不乏亮眼之處，他的很多產品設計，在評價報告中多處標註了「驚艷」二字。甚至比梁儒波做的那款還多。

一款優秀的產品，技術是毛坯房，設計是精裝修。

毛坯房的堅固是底層邏輯，是根基。

裝修檔次才是吸引用戶的關鍵。

如果讓梁儒波負責Helo，就是他造毛坯房，僱傭付紅亮裝修；讓付紅亮負責Helo，則是從梁儒波手中搶來毛坯房，親自裝修。

前者是外包模式，肯定是後者的更好。

不僅如此，一款優秀的產品背後，往往還有一種無形的力量在加持——激情和熱愛。

在開發Helo的過程中，付紅亮心無旁騖，帶著一群新兵蛋子，每天工作時長超過12個小時。他本人更是每天早上8點就到公司了，晚上要到12點才下班回家。

連續奮戰幾個月，沒有超乎尋常地激情和熱愛，根本堅持不下去。有的軍隊會以血肉之軀保家衛國，有的軍隊看見敵人就繳槍投降，本質上就是精神屬性的高低。

付紅亮對Helo的精神屬性，絕對比梁儒波高！

單從一點就能看出來，梁儒波在做Helo的同時，還能偷偷摸摸的發動昔日手下趕走了唐斌辰……跟付紅亮的一心一意截然不同。

除此之外，還有最重要的一點——先知先覺。

前世，張一明和梁儒波創辦的字節跳動，做出過很多款即時通訊產品，結果都失敗了。這可不是個好信號。

今天的高管會議里，周不器拍板，讓付紅亮來領導Helo。

也算是給梁儒波一個警告。

除此之外，會議上還確定了三件事。

第一，朋友網、校內網和今日頭條等網站，要推出wap版。別的還好說，朋友網和糗事百科要推出wap版，受到了SP事業群的強烈反對。

SP業務就每個月大約有2000萬的收入，主要就是靠著跟夢網合作，獲得的包月費用和簡訊分成。

所依靠的內容，就是朋友網和糗事百科。接下來，還會運作秘密網也加入移動夢網。

可是，一旦這些網站推出wap版了，用戶就可以通過手機wap，免費的登錄這些網站了，就不必再花錢包月或者發簡訊回帖了。

這會給紫微星的SP業務造成巨大的損失。

為此，周不器強力壓下了SP事業群的想法，表示不能因為眼前的利益得失而放棄了對未來的下注。

殊不見柯達這種膠捲巨頭都要破產了嗎？

數位相機還是柯達發明的呢，結果他們不想膠捲利益受損，就不做數碼業務，千億美元的巨頭說倒就倒了。

第二件事，修圖軟體。

紫微星推出了三款免費的修圖軟體，分別是P圖神器，微美秀圖和美圖秀秀。此前，內部一直認為美圖秀秀最出色。

現在上線一個多月，驗證了內部的推斷。

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