第876章 Helo的預期（1/2）

百億補貼很壯觀。

三天之後，Helo的下載量超過了3000萬。

3000萬是什麼概念？

前世人人網推出過一款IM軟體，叫做校內通，辛辛苦苦推廣了一年多，最後也就是積攢下了3000萬的下載量。

這3000萬的下載量中，真正轉化為註冊用戶的只有2000萬。

紫微星只用了三天時間，就取得了這樣的成績。

當然，紫微星還有很長的路要走。

前世的校內通，主要是背靠著大學生市場，背後是一群在校大學生和畢業大學生，受眾有限。從「校內通」這個名字就能看出來，這款產品很難做大。

相當校園市場可以轉化的即時通訊的用戶可以達到2000萬。

現在還差著遠呢。

三天過後，Helo依託著校內網，在大學生市場只開拓出了900萬用戶，還有一多半的市場可以發展。

現在的Helo，雖然負責人付紅亮只是個M4，但這款產品在紫微星內部的規格極高。

周不器專門成立了一個Helo決策小組，親自擔任組長，副組長是許亮傑、賀陽和付紅亮，組員有張一明、郭鵬飛、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韓樂水、盛康、羅濟等人。

專門成立一個小組，匯聚一群精英高管來決策一款產品，這樣的事過去只發生過一次。那就是跟百度競爭，全力做微點搜索的時候。

可見集團對這款產品的重視。

如果Helo做成了，屈身於社交事業群是不可能的，一定會獨立出來，跟網絡媒體部一樣，成為一個專門的業務部，提高權級。

這一天的小組會議上，主要是研究韓樂水教授做出來的一份研究報告，對未來Helo的產品發展做出一個全面而詳細的預估。

韓教授是學術型人才，不擅長管理和產品運營，他擅長的是商業調研和行業分析。

高管們根據他的分析、總結，做一些取捨，進行一些決策上的判斷。

報告的主題：要進一步的明確Helo的市場定位！

做即時通訊跟做搜索還不太一樣。

搜索是工具，只要效果好，用戶就愛用。即時通訊有著聊天的工具作用，卻不僅是工具這麼簡單，還和日常生活息息相關。

比如MSN和QQ的競爭。

可在很長的一段時間，MSN都是站在道德制高點上的，尤其是在一些「高大上」的場合。陌生人之間會交換聯繫方式，如果報出的是QQ號碼……好吧，這關係基本就斷了。

因為社會印象就是QQ很俗很低端，是三低人群的標配。

產品的背後，是面子問題。

報出MSN帳號，就顯得自己很牛逼了，好像跟國際接軌，好像很商務、很高端，很有社交面子了。

只有那些未成年的小孩兒和學生們，才不在乎這些。QQ有趣又好用，大家都很自然的交換QQ號碼。

現在，QQ和MSN的戰役已經基本結束了，QQ大獲全勝。

這時，社會風氣就逆轉了。

MSN的高大上屬性不那麼出彩了，反而是年輕人占據了主動權，他們說MSN是歲數大的人用的，古板又老派，QQ才是年輕人用的。

形成了很明顯的產品年齡層差異。

「年輕，就代表著叛逆。他們會本能地與家長、老師劃界限，與他們隔絕開，自己形成一個小圈子。這就好像是衣裝服飾一樣，年輕人不喜歡跟年長的人穿相同的款式。」

韓樂水的這番探討，得到了在場眾人的思考。

代差無處不在。

年輕人和年長的人，處在完全不同的兩個世界。

上一代都瞧不上下一代，覺得他們太頹廢了。

下一代同樣也看不起上一代，覺得他們太落伍了。

韓樂水接著說：「時代在變化，卻也沒變化。現在的年輕人，跟一百年前、一千年前的年輕人，其實沒有區別。本質上這是個社會經驗、生活壓力和人生歷練的問題。年輕的時候沒有經歷過社會的毒打，充滿了理想主義，愛玩愛娛樂愛交朋友，這就是QQ解決的痛點。年紀大了，結婚生子了，生活壓力增加，要買房買車還貸款，要柴米油鹽醬醋茶。這時候，人生中的娛樂屬性就會降低，生活屬性就會提高。」

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