第1625章 推廣（2/2）

微書這款產品是國內的團隊設計的，很多細節的設計上未必符合國外公司的需求，庫里安又把產品界面設計外包給talab，並讓公關公司來做營銷。

在聚會裡，就有超過62位創業者當場表態，願意接受微書，願意跟紫微星合作。這裡面有軟銀的關係，更重要的還是紫微星國際越來越顯赫的名望。

62家公司里，有超過4100名員工。

微書的基礎版是每月5.99美元，包年是59.99美元。也就是說，單這一次聚會，周不器就為微書拉來了年收入50萬美元的訂單。

金額不算多，關鍵這其中有很多知名企業，這才是最重要的。以後微書再推廣的時候，銷售就可以說「某某公司和某某公司也用我們的產品」，然後就可以產生連鎖反應，一步步地拉升增長曲線。

第二天，周不器見到了袁爭，他已經走完了從思科離職的手續。

接下來，就看著紫微星國際的談判了。

談的條件好，他就加入。

談得不好，他就獨立創業。

周不器笑著說：「其實你可以兩個條件一起選。」

袁爭馬上明白了他的意思，「既加入，也創業？內部創業？」

周不器道：「對，紫微星國際來投入資源、資金和技術團隊，你來負責這個項目，拿到10%的股份。」

如果是一般的創業，創始人持有的股份在40%左右是最合適的，創業成功的概率最高。個人持股太高了，團隊就會缺乏創業精神，都變成打工仔了，打擊積極性；太低了，創始人缺少一言九鼎的決策權，會影響創業公司的選擇。

可內部創業不一樣，內部創業的邏輯是一個或者幾個創業者帶著一群打工者去做一件事，創業精神比大公司強，比真正的獨立創業公司弱。

很多時候，大公司斥資100億，用最厲害的技術團隊和最優秀的管理團隊去做一個項目，未必能成；一個創業公司只有100萬的資金，只有一個相對平庸的團隊，反而能打敗巨頭獲得成功。

這其中差著的就是創業精神。

大公司有資金有技術有最好的團隊，卻缺失了創業激情；創業公司有激情，卻缺乏很多硬體條件。

內部創業就是一個比較好的折中選項，日企里最流行這一套，很多財團都是不停地內部創業，然後就變成了執掌著數個產業的大型控股公司了。百度推出愛奇藝，企鵝推出閱文，都算是內部創業。

袁爭問：「決策權呢？」

「給你。」周不器頓了一下，又補充了一句，「你直接跟我對接，不需要向任何人負責。如果將來哪天要單獨上市了，就用ab股，給你拿a股。」

袁爭對這套模式還是比較認可的，既當了老闆有了決策權，又能使用紫微星國際的團隊、技術和資金，大大降低了創業風險。

周不器笑著說：「你要做的這個產品是雲視頻會議對吧？」

「對，是要基於雲端的產品。」

「微書其實也有雲視頻的功能，不過功能性沒那麼強，至少可以給你托個底，你在這個基礎上改進、升級就行了，速度上也快一些。」

周不器已經聽說了，facebook已經開發出了一款雲視頻產品，不過這目前是他們的內部產品，供內部使用。

等內部用得差不多了，產品成熟了，他們肯定會向市場公開。包括谷歌、微軟、甲骨文也都盯上了這個賽道。

袁爭的這個創業項目，當然是越快做起來越好。

前世他離開思科創業，辛辛苦苦組建團隊、尋找資金、做技術開發和產品設計，默默搞了兩年多，才終於把產品上線。

這一世背靠著紫微星國際的強大資源，就可以在效率方面大大地提升。

袁爭笑著說：「我覺得可以做兩個研發中心，一個在矽谷，一個在國內。」

「可以啊，」這對周不器來說就是小事一樁，「矽谷的你自己籌備，國內的我幫你聯繫。這很好辦，如果不是太高端的技術，在國內做研發的成本更低。」

「名字呢？」

「庫里安怎麼說？」

「他說最好要打上『ever』的品牌。」

周不器點了點頭，「嗯，這是紫微雲旗下的系列雲端saas產品的統一性品牌，也有助於你打開市場。」

袁爭點了點頭，「那就everzoo。」