第2461章 光榮的艱巨任務（1/2）

「啥？京淘還不夠？」周不器覺得他有點誇張，「過去這一年，京淘的採購預算砍掉了大半，還有180億元呢。京淘還有盲盒大禮包的策劃活動，在日本老火爆了……」

雷俊打斷了他，「不不，我知道京淘在日本做得很好，已經成為了國內電商行業的榜樣，很多在國內做不下去的電商公司，都想學習京淘去國外做呢。」

「好事啊！」周不器就挺高興，「這都是海外渠道。」

到了移動網際網路時代，國內的網際網路產業就變得空前強大了。矽谷那邊除了在技術上保持著極大的優勢，在其他方面幾乎都被國內的網際網路公司碾壓。

很多項目都是在國內實在做不下去了，跑到國外一看……哎呦喂，外國都是溫室里的花朵啊，想怎麼摘就怎麼摘。

比如做安全產品的獵豹移動。

前世的時候，在國內市場被360打得落花流水，實在活不下去了，就跑國外去了。然後就驚訝地發現，外國的安全類產品，都低端得令人難以置信。

獵豹的一款產品，為了設計得更漂亮，點擊一個標籤欄的時候，光標會像水波似的往兩邊滑動，就會很吸引人。

這功能其實根本沒用，而且實現起來非常複雜。

可獵豹移動真就能花2個月的時間把這個問題解決了。

競爭對手怎麼做的？

手機App需要對不同品牌、不同款型的手機進行適配，哪怕這些手機都使用的是安卓系統也不行。

想要讓軟體完美運行，就一定得是軟硬體的協調，光是安卓系統還不夠，還要符合該款手機所使用的元器件。很多Bug不是來自軟體層面，而是來自對硬體的不兼容。

競爭對手發現有一款手機出現了適配問題，出現了很多bug。

怎麼辦？

按照國內的邏輯，肯定是趕快修改，把Bug給處理掉。

他們的做法是先看看這手機的銷量，發現市場份額很低，那就算了，直接把這個品牌的手機給屏蔽掉，省時省力省人工。

大功告成，問題解決。

類似的案例比比皆是，國外對App的設計都是粗線條的，一個產品團隊可能就5個人；國內對App的設計都是繡花級別的，有200人的大團隊去精雕細磨，而且是長期加班艱苦奮戰。這就讓國內的App只要市場運營得當，在海外市場就有著超乎想像的競爭力。

全球各大App榜單上，不管是什麼系統、什麼類型、什麼地區，前二十名里都一定會存在著幾款國產的App。

都是在國內活不下去了，去國外吃香喝辣。

如果某一個榜單上沒有國產App上榜，那只能說明一件事，就是這個榜單毫無利益可圖，賺不到錢，就沒人稀罕。

前世如此，這一世就更是如此了。

榜樣的力量是無窮的。

周不器已經成為了國內網際網路產業的一個強大榜樣，他在海外市場的成功已經起到了一個巨大的示範作用。

去了海外市場，去跟一些頂級的App競爭，這難度很大。

要是做一些中低層次的App，國內的網際網路團隊可以有著極大的競爭力。

雷俊沒有先知先覺，底氣就不那麼足，他的全部信心都是來自對周不器的信任，「你呢？我只相信你的渠道。」

周不器道：「慢慢來啊，你急什麼？京淘這一攤都搭建起來了，從國內採購去日本銷售的業務模式也建立起來了。不過，現在京淘上賣的都是一些小玩意。如果想賣一些類似吹風機、微波爐、行程記錄儀之類的東西，還是得小米來統籌，做好產品設計、把關產品質量。」

雷俊很擔心地說：「日本的電子產品很厲害。」

周不器不以為意地說：「那都是老黃曆了！iPhone在全球占比最高的地方，不是美國本土，而是日本。還有電視機，三星電視那也是橫掃日本市場了。電腦行業，日企更是一敗塗地，前段時間楊元清還跟我說過，聯想好像要去日本收購索尼和京瓷的電腦業務了。時代都變了，日本電子產業也在轉型，朝著上游發展了。市場運營搞不過，就只能去攻關技術，開發一些零配件出售給更有品牌更懂市場的企業了。」

就像手機和電腦行業。

現在的高端手機和電腦里，都一定離不開日本產的元器件，可是日本品牌的手機和電腦已經不再受市場歡迎了。過去的那些電腦和手機公司，就都紛紛轉型生產配件，賣給那些品牌獲得市場認可的電腦和手機公司。

雷俊失笑道：「隨便做一點東西，就去跟蘋果和三星比？」

周不器就很奇怪地說：「從產品上來看，小米手機比三星手機差很多？三星都做多少年手機了，小米才成立多少年？」

「呃……」

雷俊這就不好反駁了。

周不器道：「現在的電子產品，基本上都不會太差，哪怕質量不太好，用個三五年也不成問題。最關鍵的因素，是產品的設計和定價。設計要新，要符合消費者的審美；定價要低，要有行業競爭力。這都是國內的最大優勢。」

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