第2403章 設計主導型（1/2）

周不器得到了一個好消息，微軟那邊已經把報價提高到了5億美元。

真是想罵人。

太有錢了！

不過，他還是沒答應，感覺還有談判的空間。

晚上，周不器在史丹福大學附近的一個小餐館裡，見到了沈向陽和許亮傑邀請而來的剛剛被微軟解僱的軟體大神史蒂文·辛諾夫斯基。

對方的態度很明確，他不會加入紫微星國際。

周不器笑著說：「我知道，你跟微軟有競業合同在。但是沒關係，我可以幫你把這件事情處理好，違約金我來出。」

辛諾夫斯基搖搖頭，「不是違約金的事。」

周不器道：「你放心，微軟方面不會對違約的事情表態，這件事情不會宣揚開，不會影響你的契約精神。」

辛諾夫斯基笑著說：「周，你真的誤會了，不是這些客觀因素，是我個人的原因。」

周不器皺起眉頭，「你就是不想加入紫微星國際？」

辛諾夫斯基嘆了口氣，「我在微軟工作了二十多年，我在事業上的所有成績都是在微軟達成的。微軟就是我的家。」

周不器對此就有些無奈。

對方可不是剛畢業的大學生，這是一位行業精英，身家資產幾億美元，早就不是為了錢而工作了。

這個時候，利誘什麼的就缺乏分量。

辛諾夫斯基雖然被微軟解聘了，可他在微軟工作了幾十年，感情還在。而紫微星國際和微軟在一定程度上是競爭對手。

這就很為難了。

他不願意背叛微軟，有沒有競業協議似乎都意義不大。

好在周不器早有準備，笑著說：「你的雲計算怎麼看？」

辛諾夫斯基不假思索地道：「毫無疑問，這代表著未來。」

「軟體呢？」

「未來的軟體，也會以雲端銷售為主。」

「只是銷售嗎？」周不器搖搖頭，並沒有掩飾他對這種觀點的批評，「現在的IT行業，對雲端的軟體模式，仍存有很多誤解和偏見，更多的都是在迎合趨勢。」

辛諾夫斯基當即就被吊起了胃口，鄭重起來，「願聞其詳。」

「我有了一點思路，還有待驗證。」周不器擺了擺手，卻沒有明說，「對了，有一件事我很好奇。微軟是世界第一大軟體巨頭，可幾十年過去了，為什麼微軟在圖形處理、色彩管理領域卻沒有什麼產品？」

「怎麼沒有？」

辛諾夫斯基對此就有些無力了。

他從加入微軟的第一天開始，從事的就是軟體工作，在Windows業務里。後來逐步地晉升，最終成為了Windows部門的總裁。

而類似的這種圖形處理、圖片管理的軟體，也屬於Windows大事業部。

由他統一領導。

辛諾夫斯基道：「我經手過的這類產品，可能就有……七八款之多。大部分在內測關都沒過去，在內部就斃掉了。有兩款通過Windows系統推出來了，效果也非常差，跟蘋果的系統差距太大。」

「奧多比呢？」周不器接著問，「為什麼沒去跟奧多比競爭？」

辛諾夫斯基道：「那難度就更大了，其實……我覺得跟微軟的體系有關，派系林立、部門臃腫，內部已經有了很大的僵化趨勢，創造力不足。而在圖形處理、色彩管理等方面，其實是創意行業。」

周不器很好奇，「能具體說說嗎？」

辛諾夫斯基道：「IT行業里的工程項目，在我看來主要就是分為三大類。一種是市場主導，一種是工程師主導，一種是設計師主導。微軟是市場主導型的企業，而創意類的產品一定得是設計師主導。這裡存在著理念上的分歧。」

周不器就暗自喝彩起來。

覺得學到了。

這果然是高手啊，一下就把很多社會現象給總結出來了。

市場主導，就是銷售主導，是市場說話。

世界上99%的企業都是市場主導型。

由市場提供需求，企業去發現需求、解決需求。

就比如智慧型手機。

iPhone推出了一款新機型，有無數的消費者都很喜歡。可是iPhone售價太高了，買不起，怎麼辦？

這時候，市場裡就出現了需求。

很多安卓廠商就會快速地跟進，按照這個需求，去提供樣子跟iPhone差不多價格卻要低很多的手機，就可以迎合市場獲得收益。

可是iPhone是怎麼誕生的？

背後就是設計師主導。

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