第989章 從偶像下手都不行？（1/2）

4月20號，阿里從淘寶抽調出了一個最優秀的27人小團隊，出征日本！

其中，8人是常備軍。

其餘19個人是臨時隊伍，主要都是技術人員，幫忙搭建網站架構的。以前是做B2C，現在多了C2C業務，網站的設計方面要有所調整。

雄赳赳，氣昂昂。

出師當天，省市領導都參加了送別會，還語重心長地囑託，希望他們能為國增光，開拓海外市場、活躍國內經濟。

前世，阿里是在這一年和軟銀合資了一家電商網站，主要是由軟銀控股。

做得還算可以，能排進日本國內的前十名。

這顯然不能滿足馬老闆的雄心壯志。

阿里真正的出海，是天貓在國內一統江湖之後。

那時，國內市場增長放緩，阿里就把天貓和淘寶最優秀的團隊抽調出去了，派到了東南亞，搞電商！

搞得風風火火，做的是天貓模式，很快就成了當地的第一大電商平台。

一時志得意滿。

可市場占有了之後，補貼沒了，GG費減少了，占有率就越來越低了，後來就全盤失敗了。

失敗的原因有兩個。

第一，內因。

東南亞多窮啊，天貓模式搞的都是大品牌，商品的價格比較高。當地人的消費能力有限，更喜歡廉價的商品。

第二，外因，也是主要原因。

企鵝進場了。

找到了一個當地的電商創業者，投入巨資扶持，給人給技術給經驗給模式……其實就是拼多多模式。

各種花花樣的營銷套路，真的假的不重要；全是價格低廉的商品，真貨假貨也不重要。

便宜就行！

然後，阿里就敗了。

這是典型的戰略性的失敗。

都是國人，內鬥也就罷了，去了國外還要拼個你死我活，燒掉幾十億美元去給外國人薅羊毛……

周不器很不喜歡這種方式。

美國企業在本土斗，在滿世界斗，那是人家的家底厚、關係硬，全球化發展大幾十年了。我國才改革開放多長時間啊？剛有點錢就跑國外內訌去了，著實讓人痛心。

京東和阿里在國內怎麼競爭，周不器不參與。

可是在國外，必須給我一條心！

這次把京東和阿里都拉上，組起了京淘株式會社，就特別讓人滿意，官方也高興。

京淘的C2C業務，未來的發展方向其實也是天貓模式。

主要就是圍繞著大品牌運作。

日本和東南亞不一樣。

這是發達國家，消費水平很高，不允許假貨……天貓模式就可以橘生淮北則為枳，說不定真的可以在日本市場綻放光芒。

這一天，周不器來到公司里，聽到了一條很喜人的消息。

就在昨天，Helo的活躍用戶首次突破了5000萬！

同期的QQ，日活用戶在6500萬左右，依舊是國內霸主。

百度Hi……日活90萬！

根據內部消息，這90萬的日活，很大一部分都是百度的員工和員工的家屬。百度Hi的營銷團隊甚至還玩起了保險公司的套路，大量地招聘實習生。

招實習生工作嗎？

當然不是，這些人都是百度Hi的用戶，他們來實習了，就可以把百度Hi推廣到他們的親戚、朋友、同學身上。

等一個實習生的人脈資源用完了，發展不出新用戶了，就可以換掉了，再招一波新的……

反正大學生有的是，年年有，一茬接一茬的。

周不器跟李總通過電話，對方表示對百度Hi仍然充滿信心，會把時間線拉長，用產品、服務和技術說話，不爭朝夕爭未來。

從產品的推廣上，百度Hi已經不再對外投放GG費了，只在自家的平台上做推廣。

3月份的時候，百度Hi熱度還挺高。

有媒體還宣稱國內即時通訊的市場以後要三國爭霸了，是QQ、Helo、Hi的三分天下。這才過了一個月，聲勢一下就冷了。

現在國內的網際網路行業轟轟烈烈，欣欣向榮，跟日本的一潭死水完全不同

每隔一段時間，網絡上都能出現一些熱門產品，比如迅雷、土豆、校內網、Helo、地下城勇士、千千靜聽、暴風影音、快播等等。

新產品日新月異，來得快，忘得也快。

現在國內最火的新產品，是微博！

周不器都放權了，他在關注海外市場。

目前的主要思路，是二次元和偶像團體的攜手營銷。

收購二次元網站Niconico，聯動YikYak和京淘。讓漫畫家和二次元的小夥伴們能夠去YikYak上交流，也可以去京淘上購買相關的衍生品。

發動偶像團體，比如AKB48這種，讓她們來YikYak上開通帳號，跟粉絲互動，同時專輯、寫真、唱片都有在京淘的直通車。

當然，也包括還在籌劃中的盲盒。

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