第971章 敏感性太差（1/2）

唐斌辰打來了電話，通報了三條好消息。

第一，YikYak在日本的用戶，已經超過100萬！

這樣的成績，以國內的視角來看，實在不值一提。

微博上線三周，都沒用紫微星強力推動，只是在朋友網的邊欄里開了一個「微博」頻道，就迅速地收穫了500多萬新用戶。

YikYak背靠著日本最大的網站雅虎，上線7周，僅僅是這樣的成績，似乎說不過去。

可是，對比著看就不一樣了。

目前日本最大的社交網站是Mixi，市值25億美元，也就是800萬用戶而已。Ameba的用戶數量，也就是400多萬而已。

雅虎日本的用戶數量，也就是2000萬而已。

不過，這些都是註冊用戶數。

雅虎日本的日活超過6000萬，絕大部分用戶都沒有註冊。

由此可見，社交網站在日本市場，還有巨大的上漲空間。即便是本土做得最好的幾家網站，也沒有足夠高的市場占有率。

國內有2.6億網民，其中朋友網的註冊用戶多達1.2億。

就算其中有大量重複註冊的，也有8000萬-9000萬真實用戶了。

用這樣的數據比例衡量日本市場，YikYak在當下這個時代，至少可以在日本市場擁有3000萬用戶。

800萬用戶、技術很差、設計很粗糙、盈利模式很單一的mixi，市值都25億美元了。

如果YikYak真做到了3000萬的規模，市值穩穩超過100億美元。

從某種程度來說，YikYak有很大的優勢，因為日本本土沒有一家類似的網站，產品差異化很大，又是匿名社交，不會讓產生一種「被人關注」、「被人打擾」的感覺，更貼近當地風土人情。

第二，電腦版的UC瀏覽器已經做完了，4月1號正式上線。並且跟日本當地的12款軟體，達成了「合作」安裝的協議。

除此之外，軟銀的運營商從下月1號開始，就將會正式發售搭配有UC手機瀏覽器的手機了。

海外業務的發展，一切都在計劃之中。

第三點，就是對Ameba的融資。

周不器的要求是拿到40%的股份。

可談了半個月，對方覺得這種融資模式很危險，有可能會喪失控股權，不願意轉讓出這麼多股份。

好在對方也沒把門關死。

表示願意以2.4億美元的價格，稀釋30%的股份。

這就很驚喜了。

只要超過25%，投資方就能在企業中擁有足夠高的話語權。除非創始人簽下了什麼投票權轉讓協議，或者是AB股制度，來保障創始人的控制權。

這種模式，中美很流行。

日本不是。

日本的商業市場很傳統，傳統的都讓人覺得脫離時代了，投票權和股票直接掛鉤，沒有那麼多亂七八糟的附屬協議。

像什麼投資人趕走創始人的事，中美經常發生，日本就幾乎沒有。因為日本的商業社會特別注重利潤，是最傳統的企業思維。要是創始人不能給企業帶來利潤，根本不需要投資人出手趕人，自己就辭職了。

周不器對海外業務的發展很滿意，「股份最好能再多一點，這件事你看著處理。最好能再多些。如果對方很堅持，現在的方案也可以。」

唐斌辰道：「很難改進了。」

周不器同意道：「那就這樣吧，抓緊時間運作，你直接去找聶才俊。4月份，這個案子必須辦妥，越快越好。」

「嗯，我要跟你說的是另外一件事。」

「說。」

「日本的搜索市場格局有變，除了雅虎第一的位置無法撼動之外，谷歌已經躍居第二了，市場份額在持續上漲。」

「啊？」

周不器有些驚訝。

唐斌辰道：「以前的市場第二是本土的一家搜尋引擎，技術不夠、產品設計一般，主要是藉助跟本土運營商合作，跟手機綁定，成為默認的搜尋引擎，就占據了很高的市場份額。可過去這兩年，從04年開始吧，谷歌開始優化日文搜索的產品和技術，一點點地爬上來了。」

這是肯定的。

谷歌擁有最好的技術。

只要他們在產品方面上心，進行更多的本土化設計，沒有外界環境的打壓，隨著時間的推移，讓用戶們自我選擇，市場份額就能一點點地爬上來。

一直到了2018年，谷歌的市場份額才終於第一次追平了雅虎日本。

不過，這和紫微星的日本業務有什麼關係？

唐斌辰道：「谷歌在中日韓的搜索團隊，其實是一個，由華人工程師朱慧燦開發出來的，他現在在谷歌中國……」

周不器就打斷了他，「這種事，你自己看著辦，挖人也好，合作也好，我只看結果。不過，我最近研究日本文化，發現了一個很有意思的現象。」

「嗯？」

「日本很喜歡可愛的、卡哇伊的，甚至有點賤兮兮的形象，比如皮卡丘、美少女戰士，又或者各種漫畫。」

唐斌辰道：「對，主要是當地的文化太壓抑了。唉，這邊的社會氛圍死氣板板的。我去美國，跟國內的生活方式沒什麼太大區別，我在Facebook工作時，就特別舒心。在日本就不行了，感覺有一種無形的壓力，讓你喘不過氣來。」

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