第1835章 2萬人困境（2/2）

「是嗎？怎麼辦？」

拉里·佩奇虛心地向他請教，以周大老闆今天的成就和地位，給任何人當老師都是有資格的。

周不器道：「阿里去年的員工人數超過2萬人了，當時他們把十八個創始人都集體解聘，然後重新應聘，從而有一種……」

「總是第一天？」（亞馬遜的口號，Always_Day_One。）

「對，就是這個意思。」

「有效果嗎？」

拉里·佩奇微微皺眉，感覺這一套有點形式主義。

周不器道：「有效果，阿里這一套簡單，是跟華為學的。華為你知道吧？也是我們國家的一家很棒的科技公司。」

拉里·佩奇點了點頭，「嗯，知道。」

周不器笑著說：「華為花了很多年，走了很多彎路才解決了這個問題，你要是有興趣可以研究一下華為的辦法。不過……我們國內的那一套，在國外不一定好用。」

拉里·佩奇顯然對華為和阿里沒什麼興趣，「我認為伱太謙虛了，這幾年我一直在關注著紫微星。我認為你為紫微星搭建的組織結構才是最好的。」

「是嗎？」

「對。」

「你不是一直在關注谷歌的創新性項目嗎？」周不器有些好笑，「怎麼關心起這麼無聊的問題了？」

拉里·佩奇嘆了口氣，很無奈地說：「谷歌這次的麻煩不小，這都幾個月了，遲遲沒有解決方案。施密特年紀大了，我打算讓他退居二線，我來當CEO，來主導谷歌的結構改革。」

他雖然是谷歌的創始人，卻因為缺乏管理經驗，找來了一個外人施密特當董事長、CEO，他本人做一些創新型的項目，一直在學習、成長。

現在，谷歌遇到了麻煩，施密特解決不了，那就只能他親自出馬了。

周不器一聽，立時來了興趣。

這下好啊！

谷歌的一把手要換人了啊！

施密特是個脾氣古怪的老傢伙，交往過幾次，沒留下什麼太好的印象。過去幾個月紫微星和谷歌發生的摩擦，其實也是施密特主導。

一旦施密特退居二線，拉里·佩奇走上第一線，紫微星和谷歌的關係就有了極大的緩和可能。

周不器沒有敝帚自珍，坦言道：「很多大企業有幾十萬員工，沃爾瑪、豐田、漢莎、富士康、通用汽車這些，他們都管理得很好。是因為這些企業的員工主要是一線的流水線工人，只要按照標準動作出活就好，方便管理。可是網際網路公司不一樣，是不同的模式。」

拉里·佩奇點了點頭，「網際網路是創新行業。」

周不器道：「網際網路是智力密集型行業。」

「嗯。」

「網際網路行業鼓勵每個人突破自我，所以需要的是協同而非管理。這種業態本身就是追求平權、去中心化，什麼事都要商量、博弈、妥協才行。」

「沒錯。」

拉里·佩奇深以為然。

谷歌尤其是這種公司。

很多傳統行業，上下級的區分非常明顯。一般都是上級做決策，下層都是不用動腦子的行屍走肉，根據上級要求去做就行了。

就是妥妥的殭屍員工。

網際網路巨頭都是從世界頂級名校中招聘最優秀的人，哪能讓這些人當殭屍？這就要求是去中心化的形式，要給他們很大的職權空間來討論、商量，甚至拒不從命、我行我素，連頂撞老闆都無所謂。

這就必然會造成極大的內耗和阻力。

所以，人越多，內部的管理難度就會指數級上漲，到了2萬人這個檻就會很大的麻煩。

紫微星雖然員工數沒到2萬人，可是周不器依靠著出身聯想的賀陽和易貝出身的許亮傑，靠著他們曾經管理幾萬、十幾萬員工的經驗，早就在組織結構上進行了調整，早有準備了。

總不能像谷歌那樣，遇到麻煩了才想著去解決，那就必然會遇到內憂外患的重重壓力。

拉里·佩奇道：「一個是內耗，一個是阻力。」

周不器道：「解決內耗的問題，紫微星採用的辦法是中台化的形態；解決阻力的問題，紫微星採用的辦法是BU化的形態。」

BU化就是事業群/事業部的結構。

紫微星在國內現在有新媒體事業群、微信事業群，雲計算事業群，微點事業群和中台事業部這幾大業務板塊，來解決不同業務之間的協作困境。

這就說到了重點，拉里·佩奇笑著說：「對，中台化，這是一個天才般的構想，能具體說說嗎？跟你學習。」

(本章完)