第1876章 低端專利的重大意義（2/2）

周紹寧道：「沒必要。」

「嗯？」

周不器有些不解。

周紹寧道：「谷歌不是摩托羅拉那樣的公司。這些中端專利在摩托羅拉手裡，他們就專門成立了一個專利業務組，來全球性地收取專利費。谷歌就不一樣了，拿到這些中端專利後，承諾會免費地開放給所有的安卓陣營的手機廠商。」

周不器點了點頭，「嗯，這符合谷歌的作風。在戰略面前，賺錢這種小事真是不值一提。這種全新的網際網路戰略理念，才確保了網際網路行業的引導全球市場的核心地位。」

傳統經濟學的公司概念，公司的第一目的就是為了賺錢，為股東創造收益。

由矽谷帶動起來的網際網路巨頭的玩法則不一樣，徹底改變了過去上百年裡的「公司法則」。

一家公司的意義，不是為了賺錢給股東創造收益，而是為了「做一些事」。

做事的意義，大於賺錢。

有很多公司，在「做事」的過程中，要持續不斷地燒錢，不斷地投入、不斷地虧損。按照傳統的企業邏輯來判斷，這就是一個垃圾企業，要趁早止損，離得遠遠的。

可是網際網路時代的遊戲規則變了。

只要在「做一件事」，而這件事有著強大的邏輯和想像力支撐，即便是持續燒錢，持續虧損，從來都沒盈利也沒關係，資本市場會保持長期的青睞，然後公司市值就會一路增長。

這種遊戲規則的改變，讓很多老一輩的企業家和傳統企業都痛不欲生，只能嗚呼被時代拋棄。

就導致太多偉大的企業紛紛倒下，摩托羅拉就是其中之一。

專利在摩托羅拉手裡，摩托羅拉想的是授權專利來賺錢。

專利在谷歌手裡，谷歌想的是把專利免費授權給所有的安卓系的手機廠商，來吸引手機廠商紛紛投靠過來，從而把安卓「這件事」做起來。

這意義就完全不同了。

安卓雖然也是免費系統，但安卓是一個移動端的超級平台。

以後谷歌怎麼依靠安卓來賺錢？不知道！但沒關係，賺錢的事以後再說，先把「這件事」做起來！

戰略價值，要遠遠大於財務價值。

這不僅是谷歌的企業觀，也是周不器的企業價值觀，哪怕是做傳統行業也一樣。

比如他組建的紫微星環球，第一件事就是確定下今後電影發展的戰略，大片要按照「慣性」、「特效」、「爆米花」、「合家歡」的方向去開發，像去年環球影業砸在手裡的《羅賓漢》這類的大片，以後就不要再拍了。

周紹寧接著說：「這些中端專利，對谷歌來說有著很強的戰略價值，就算我們想買，他們也不會賣。而且，我們也沒必要買，專利在谷歌手裡，一樣可以免費使用。」

周不器問：「低端專利呢？」

周紹寧道：「那就沒那麼重要了，那些低端專利的技術水平不高，專利限制也不大，都是幾十年前搞出來的技術方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，對愛斯達也沒什麼實際意義。」

周不器稍作沉吟，緩緩的道：「沒有實際意義，卻有象徵意義。」

「啊？」周紹寧微微一怔，「象徵意義？」

周不器道：「面向消費者的產品，最重要的一關就是品牌建設。消費者哪懂什麼高端專利、低端專利的區別？只要是專利，就都有價值。普遍的概念里，就是專利越多，技術越強。普通人分辨不出專利的質量，往往是通過專利數量的數字多少來判斷一家公司的科技水平。」

「把專利當成營銷的手段……」

周紹寧深吸了一口氣，覺得這位周大老闆可真夠邪性了，高招真是一波接著一波啊。

周不器淡淡地道：「未來的智慧型手機市場，競爭會空前地激烈。手機這玩意沒什麼技術，都是從供應鏈那裡拿貨，然後去代工廠組裝，設計方面也都是你抄我、我抄你的大同小異。在手機的性能和體驗上，不管是愛斯達、三星，還是什麼黑莓、諾基亞、中華酷聯，手機其實都差不多，普通的手機用戶根本感受不出差別。那麼問題來了，在這麼多的品牌當中，消費者會怎麼選？」

周紹寧有一種心驚肉跳又恍然大悟的感覺，「消費者會選擇認知中最優秀的公司生產的產品！」

周不器道：「對，兩個因素。第一，選價格低的；第二，選擇認知結構中最好的公司生產的手機。這是人類習慣上的固有認知，本能地會認為好公司生產的產品質量會更好一些。」

(本章完)

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