第1922章 弄拙成巧的好事（1/2）
周不器沒有同意收購GG公司Admeld的計劃，主要是不看好這個方向。
別看現在谷歌鬧騰得挺歡，連續收購了三大網際網路GG的運營公司，占據了市場中的半壁江山，以至於幾乎形成了壟斷格局。
可這根本沒意義。
也就是近幾年會有顯著的效果，等過些年移動網際網路發展起來了，新一代的數位化辦公人才成長起來了，網際網路GG必然會走向點對點對接的直營模式。
現在的谷歌、蘋果、微軟這些公司會努力地爭搶這類的GG中介公司，主要是源自移動網際網路早期的App商業推廣。
現在是移動網際網路早期，到底哪些App的推廣效果好？
不知道！
商家想通過手機終端的App來打GG，卻不知道應該怎麼去運作。這個時候，GG中介公司的意義就出現了，他們可以用很專業的面孔來承擔這部分的業務。
同時，因為現在是移動網際網路的早期，那些手機App背後幾乎都是創業公司，這一類的公司規模都很小，一般就只有產品開發部門。
沒有市場部，就意味著他們手裡沒有GG資源；沒有銷售人員，就意味著他們沒法派人去GG商那裡拉GG。
這個時候，這種GG中介商的意義就出現了。
可以直接跟這種中介商合作。
然後把中介平台的GG掛在自家的產品上，獲得收益後大家按照比例分成，這套模式就跑起來了。
谷歌要搶著收購這麼多GG公司，主要原因是安卓。
比如有一家GG公司A和GG公司B。
谷歌收購了GG公司A，那麼安卓中的手機App在掛GG的時候，就會從GG公司A中進行選擇，這就大大地提升了安卓的行業競爭力。
這其實有壟斷嫌疑。
憑什麼商家只能選擇谷歌旗下的GG公司，不能選擇第三方的GG平台合作？
因為現在是行業初期，各項規章制度都不夠完善，安卓還處於野蠻生長的時期，也存在著很多野蠻的操作和運營手段。
隨著時代的發展以及移動網際網路的成熟，市場會越來越規範，安卓體系也一點點地改良、優化。
到時候，手機App的產業也成熟了，GG商們對App的理解也越來越深刻了，就沒必要再通過那些中間商來運作去支付額外的費用了。
總之，收購Admeld這家GG公司，短期內來看會很有效果。
從長期來看，意義不大！
就算未來有需求，最核心的競爭資源也是平台GG的推薦效果，而不是什麼中間商的軟磨硬泡。
誰都不傻，都知道花最少的錢去購買最好的服務。
就像奈飛一樣。
在周大老闆的幫襯之下，現在的奈飛在高速發展之中，市值已經達到了142億美元，全球用戶超過3000萬，單季度收入超過9億美元。
可是，奈飛的成功是因為奈飛的平台優秀？
其實根本不是，奈飛只是一個發行影視作品流媒體版權的平台，說白了，就是一個中間商平台。
這類的中間商平台做得再好也沒用，關鍵得有優秀的內容供養。
如果內容方斷掉了對奈飛的「供貨」，奈飛又沒有自製劇的戰略規劃，這就是巨大的企業風險。隨著網際網路行業的深度發展，一定會由渠道為王向內容為王轉變。
對網際網路GG行業來說，這些中間商就是渠道，產品對用戶的黏性和親和度才是內容。想要賺到更多的GG費，歸根結底不是要跟GG中間商搞好關係，而是把自家的產品做好，吸引到最多的用戶。
用戶用腳投票去選擇產品，商家則是根據用戶的選擇去投票。
這其實是個觸類旁通的道理，但是很多人就是想不到，就是「不識廬山真面目，只緣身在此山中」的看不到。
即便是拉里·佩奇這種級別的商業大佬，也會犯這種低級錯誤。
其實他早就有過教訓了。
拉里·佩奇上台之後，關閉了很多谷歌旗下的產品，其中有一款產品叫谷歌Reader。
這款產品有點像紫微星在國內做出來的今日頭條。
但是，有一些核心理念上的區別。
谷歌Reader是聚合器類的產品，就是把全網的優秀內容聚合在這款產品里，推送給用戶。用戶就不用在許許多多的網站中跳躍，只要登錄谷歌Reader，就可以迅速地掌握到最新的社會動態了。
乍一看，是很好的模式，跟今日頭條很像。
其實根本不一樣。
谷歌Reader並不生產內容，只是單純的搬運工。把別人家的優秀內容搬運過來推給用戶，然後獲得利益之後進行分成。
說白了，就是基於文字內容的中間商，是中間商的商業模式。
今日頭條就不一樣了。
一開始的時候，今日頭條也有聚合器的屬性，把全網的優秀內容全扒過來。可這就出現問題了，這些內容都是有版權的，人家不讓你扒，你就不能用！給錢也不行！
谷歌Reader之所以做不下去了，就是因為隨著這款產品的規模越來越大，那些內容方們不幹了。
他們辛辛苦苦地生產內容，然後被谷歌Reader拿過去使用……這不成了給谷歌打工嗎？內容的背後應該是創作者，而不是打工者！
拉里·佩奇也是沒辦法了，眼看著這款產品奄奄一息，就只能關掉單獨的運營團隊，併入到新推出的社交產品「谷歌+」里去了，企圖發揮出Reader這款產品最後的餘熱，給「谷歌+」帶來一些流量。
今日頭條能成功，根本原因則是走出了一條不一樣的經營策略。
其實谷歌Reader推出之後，國內也推出過幾十、上百款類似的聚合器類的產品，有很多做得都不錯，也一度成為資本追捧的風口浪尖。
可後來很快就不行了。
因為他們沒有進行創新，完全照抄谷歌的模式。連原版的谷歌Reader都活不下去了，更別說國內的那些山寨產品了。
模仿可以，但一定要取長補短地進行商業上的創新！
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