第1814章 IBM崩了（2/2）

「我去！」周不器驚了個呆，「這次鬧大了？！」

程秉皓道：「對，鬧大了，這下IBM光是違約金，可能就要賠進去大幾個億。從蘇寧身上賺的那點錢，搞不好都得吐出來。」

然後，他就簡單地說了一下IBM的外包業務的發展史。

IBM有著很悠久的歷史，在科技行業的不斷變革中，IBM也在進行著不斷的業務升級和戰略轉型。

過去這個十年，很重要的一個轉型就是放棄製造業，發展外包業。

這跟國內的產業發展息息相關。

從2002年開始，IBM就想轉型了，淡出製造業務，發起了向服務轉型的序幕。想轉型，要花錢。

恰好，當時鵬城政府推動了一個政策，要把服務外包業作為下一個產業升級的重點。

可是，當時國內的IT行業技術水平落後，很多外包項目國內公司承擔不了，就只能依靠國外的公司。

IT行業想彎道超車，不是不可能，卻只能存在於網際網路領域，因為網際網路有著開源的屬性。

比如，一項技術從0發展到100。

如果是網際網路技術，可能從0-99的所有技術發展都已經開源了，都免費地向全世界公開了。國內的網際網路公司只要把過去0-99的階段都學一遍，上手就可以對100的階段展開研究了，就有著超車的可能。

可是傳統的IT技術就不太行了，都是保密的。國內是0基礎，就要一點一點地從0-10、從10-20、從20-30慢慢地學習、研究、發展，這玩意做不了假。

過去的外包行業，也都屬於傳統的IT領域，很難彎道超車。鵬城政府出台了政策，國內的外包公司卻實在跟不上。

恰好，IBM出現了。

雙方一拍即合。

鵬城政府牽頭組織了多家公司，總共斥資20多億美元，買下了IBM旗下的存儲製造業務，這部分業務相對低端，國內公司也能做。

IBM甩掉了低端業務，拿到了錢，就可以大踏步地向IT外包產業發展了。投桃報李，IBM把外包事業部的全球的執行中心放在了鵬城。

隨後，IBM的對華合作繼續加深。

IBM又跟聯想達成了合作，把PC業務賣給了聯想，進一步出售了低端資產……然後，對華合作就更多了。

現在，IBM已經把軟體外包的全球總部、全球採購中心、IT服務外包業務的執行中心都放在了鵬城。

並且深度布局珠三角，已經從單純的業務分公司增加到了包括採購、生產、客戶定單履行、軟體業務支持及全球服務執行中心等在內的多個業務機構，珠三角成為IBM全球整合的戰略要地。

再加上前幾年國內的外包市場技術落後，除了中企動力能通過硬關係從國企、政府、事業單位那裡拿到指標性的外包訂單，在國內的外包市場領域，幾乎沒人是IBM的對手。

尤其是高端外包領域。

連華為、中興、海爾、格力、TCL等一批民族之光的巨頭企業也都要找IBM去購買外包服務。蘇寧找IBM合作，其實一點都不意外，因為這是行業里的普遍現象。

IBM每年大約要出170萬張外包訂單，面向650萬個客戶，每年生產超過78000件產品，其中國內市場占比5%。

乍一看5%的比例很低，遠遠比不上IBM對華市場的重視程度。

可是，IBM在國內拿到的都是利瀾率極高的高端外包項目。那些低端的項目，一般都被國內的外包公司和關係戶們給瓜分了。

就比如國內外包市場內部這幾年有一個吹牛現象。

說是百度打敗了谷歌，QQ打敗了MSN，淘寶打敗了易貝等等，這是國內的科技企業打敗了矽谷巨頭，很光榮。

同樣的，國內的外包巨頭中企動力也打敗了IBM，也很光榮。

其實根本不是這麼回事，中企動力在外包領域的市場份額的確比IBM更高，但中企動力拿到的都是政府和國企的訂單，是純純的關係戶。而且，他們只能做低端項目，拿到了高端項目……往往也是二次轉包給了IBM。

從社會輿論也能看出來，QQ打敗了MSN、淘寶打敗易貝、百度打敗谷歌這種案例可以公開地隨便議論，怎麼吹都不過分，這幾家公司確實厲害。中企動力打敗IBM這種事最好還是別被外界知道為好。

不過，如果是紫微星打敗了IBM，那就可以大大方方地宣揚起來了。

IBM在國內現在有三個數據中心，因為蘇寧的事，有一個數據中心崩潰了。也就意味著IBM在國內的外包客戶，可能有三分之一受到了牽連。

「這下牛掰了。」

周不器睜大眼睛，有些發呆。本以為是借著蘇寧搞一波IBM，沒想到事情一下就鬧大了，牽連到了可能幾百上千家公司。

嗯，好事！

於公於私，都是好事！

這幾年，國內的IT產業發展的很迅速。早些年看起來很高端的項目，現在國內公司一樣可以做的很好。國內的政策也在一直推進科技行業的自主化，這一次是IBM違約了，那些合作夥伴就有了主動退出的理由。