第1806章 反覆拉扯（1/2）
程秉皓領命而去，效果並不好。即便在主戰場上，蘇寧易購已經是丟盔棄甲。
感覺蘇寧易購那邊是鐵板一塊，他們和ibm的關係好得能穿一條褲子。在ibm面前，他們根本不相信任何人。
其實這樣也有道理。
當年，在國內的線下市場，國美的份額比蘇寧高，各條戰線幾乎所向披靡，國美的黃總甚至是國內的首富，風頭無兩。
當時的國美財大氣粗，在3c家電市場呼風喚雨的時候，他們還不滿意。號稱要斥資26億元，重新構建數位化的3c家電格局，從聯想挖走了技術副總裁於奮鬥先生，通過自研的方式來開發出了一系列內部的數位化辦公軟體，包括郵件系統、voip系統、內部辦公系統等等。
蘇寧沒辦法，只能被動應戰。
卻沒法在硬實力上跟國美叫板，拿不出那麼多錢搞自主研發。
沒辦法，就只能外包了。
然後，ibm就出現了。
在ibm的幫助下，蘇寧從內部的流程、制度、體系、組織結構，以及數位化的轉型、物流系統的支持等諸多方面進行了改革。
效果立竿見影！
只用了兩三年的時間，蘇寧的份額就超過國美了。這當然跟國美的內訌以及黃總的入獄有關，卻也少不了ibm這種世界最先進的戰略諮詢和管理體系的搭建。
從某種意義上來說，ibm幾乎是拯救了蘇寧。
這可是過命的交情。
所以當紫微星出面，想要擠兌ibm的時候，蘇寧肯定不會答應。世界級科技巨頭ibm的實力早已經把蘇寧迷的神魂顛倒了。
一時輸幾場，不算什麼！
第一天，蘇寧易購堅持了20秒，伺服器崩潰了。
他們要緊急搶修。
張老闆親自給周不器打電話致歉。
第二天，蘇寧易購取得了很大的進步，堅持了1分零8秒，然後伺服器又崩了。
張老闆又給周不器打來了電話道歉。
跟昨天那一出幾乎一模一樣，說是承諾給校內網的500萬坑位費以及500萬違約金一分錢都不會少。但是，請把蘇寧易購的連結暫時從校內團購的頁面上撤下來。
這太丟人了！
趕緊把連結撤下來，把負面影響降到最低。
可即便是這樣，連續兩天出醜，再加上校內網對大學生們的透明機制，開誠布公地把校內網和蘇寧易購的合作意圖都給說清楚了。
這下就有點收不住了。
大學生是當下網際網路市場中的主要群體，尤其是朋友網、微博、51社區、貼吧、天涯、貓撲這些社交性質的平台里。
然後，蘇寧易購一下就火了，罵聲一片。
大學生們都紛紛號召，要求校內網趕緊跟蘇寧易購做切割了，別合作了！那就是一家垃圾網站，網頁都打不開，還想賣貨？這不扯淡嗎？
尤其是校內團購和朋友網，幾乎炸鍋。
輿情甚大，校內網官方只好在校內論壇里發了一篇置頂的帖子做出說明，說蘇寧易購只是一家新興的網站，技術層面還不夠成熟。蘇寧易購的技術體系是由ibm負責搭建的，蘇寧方面承諾ibm會解決問題。校內網和蘇寧易購的合同還沒有結束，校內網要尊重合同，遵守法律法規云云。
校內論壇上都是大學生，很快就有高手把蘇寧易購和ibm的合作給扒出來了，說ibm的電子商務系統是十幾年前開發的。
當年，就沒什麼人會使用ibm的這套系統。這都過去十多年了，蘇寧竟然把ibm壓箱底的寶貝給買過來了，厲害利害真厲害啊！
很快，微知上就有更專業的技術大牛出來解釋了，深度剖析了ibm那一套wcs架構體系的落後。其落後程度，甚至還不如備受詬病的國企搞出來的。
那種早期的e**和mq技術，導致了系統的額外開銷，如大量遠程序列化、jndilookup、部署等。
大概意思就是……如果一個用戶使用校內團購，或者淘寶、亞馬遜、拍拍這種優秀的電商平台，一個用戶也就是占用1個空間。假如一台伺服器可以容納100個空間，就意味著一台伺服器可以支持100個用戶在線。可ibm的這套架構太落後了，產生了太多的額外開銷，以至於當一個用戶出現後，會占用2個空間，一台伺服器就只能支持50個用戶在線了。
至於什麼當下主流電商平台所運用到的資料庫集群技術、讀寫分離技術、資料庫分片技術、verticalscaling技術、分表技術等等，更是一塌糊塗。
電子商務的技術核心其實就在數據處理，而落後的數據處理一般會導致很多麻煩，比如系統響應時間過慢，比如尖峰時段可能造成數據處理錯誤，比如需要更先進的硬體設備支持，比如在未來的技術拓展的邊界限制等等。
微知是邀請制的知識分享平台，普通人不能隨便在上面留言，這就保證了其中的內容足夠的專業。
一番深度剖析，算是把蘇寧和ibm的合作老底全扒光了。
程秉皓把這篇文章通過微書轉給了周不器，配上了一段說明：「這應該是ibm的內部人士寫的，要不要查？」
微知是紫微星的網站。
雖然這篇帖子是匿名發出的，但紫微星如果想查，完全可以通過後台數據精準定位到這個人。如果真是ibm的人，就有了策反的機會。
不過這種先例最好不要開。
周不器給出了回覆：「最好不要，先看看情況。團購還在繼續，我不信蘇寧能扛那麼久。蘇寧和ibm之間的信任紐帶，一次扯不斷、兩次扯不斷，反覆多拉扯幾次，早晚要斷，別急。」
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