第1824章 高級戰略推廣業務（2/2）

除了像雲計算、工程院等幾個部門，紫微星的主要核心業務，其實就是流量生意。紫微星做出最好的免費產品，吸引來最多的用戶。

用戶多了，流量就會增加。

然後，依靠著這些流量，來幫助第三方的客戶做推廣。

所謂的泡沫價值……就是當資本的熱錢湧進來之後，網際網路的創業項目很容易拿到遠超於實際意義上的資金。

怎麼樣拿到最多的資金？

最直觀的判斷就是這個創業項目有一個很漂亮的數據。

郭鵬飛說的這個項目，要幫助其他的創業公司創造漂亮的數據，日活量、註冊用戶量、瀏覽量等等，通過數據創造泡沫。

幫別的創業公司吹泡泡，泡泡吹起來了，創業公司就可以融到更多的錢了。理所當然地，該創業公司要支付給紫微星一筆遠超實際GG價值附帶著泡沫價值的費用才行。

紫微星就是網際網路公司，這麼多年來，其實一直走在創業的路上沒有停止。現在紫微星內部最大的創業項目，就是移動端被寄予厚望的微信。

所以這夥人分析起同行的需求來，往往就可以更加地尖銳、直接、準確。

張一明和郭鵬飛有著比較相似的思路，他講話語速一向比較慢，「網際網路創業公司經常會遇到一些很緊急的關鍵時刻，比如搶賽道，一款新產品要儘快地占領用戶的心智；比如融資，估值的計算具有槓桿效應；比如競爭，贏者通吃的規律會極大地激化行業第一、行業第二和行業第三之間的競爭。這些都跟數據有關。」

賀陽也認可了這個說法，道：「對，越是關鍵的時刻，就越是不惜代價。很多企業為了資金周轉，民間借貸的利率都達到了40%，是高利貸中的高利貸。」

張一明笑著說：「對，就是沿著這個思路。我們在做業務的時候，可以分成兩種，一種是日常情況，一種是緊急情況。日常情況可以追求的泡沫價值比較有限。緊急情況的時候，才會有最大的效益。」

周不器認可這個說法，「對，就像雅虎那個奇怪訂單一樣，1000萬美元做2萬的新增用戶，這就是融資前夕的緊急情況，還有對手的激烈競爭。所以對方會不惜代價地斥巨資來達到目的。」

張一明道：「對，所以市場部里要成立一個新的高級戰略業務部，專門處理一些緊急情況的大單。比如聚美優品我聽說要啟動融資了，一個漂亮的數據對他們就很重要。如果這時候，聚美優品跟我們達成合作，由這個高級戰略業務部為其設計一個全套的推廣方案，利用紫微星旗下的朋友網、今日頭條、微博、Helo、校內網、微點安全衛士、美圖秀秀、微點筆記等產品，所有的資源一起上，一起力推……最保守的估計，3天的時間內就可以讓他們的註冊用戶數增加1000萬。」

郭鵬飛很支持，「有道理！」

張一明接著說：「現在的中台業務，快捷註冊的收費是3塊錢。這個方案太單調了，我已經要求他們做出了修改，要有遞進性。不管定價多少，日常情況一個新增用戶，我們如果賺5塊錢的話，由這個高級業務部全程打造的專屬營銷策略，價格一定會更高，可能是10塊錢、20塊錢。」

賀陽分管著市場部，談到這個他就太了解了，「這件事，咱們很擅長！」

所謂的這個高級戰略業務部的業務，紫微星內部真是經常做啊。

比如紫微星推出了一款新產品叫微點音樂。

市場上其實已經有酷狗、酷我、QQ音樂、天天動聽、蝦米音樂、百度音樂等一批優秀的音樂類產品了。

微點音樂的入場已經很晚了。

乍一看，貌似沒機會。

但是，紫微星是國內流量最高的網際網路公司，擁有著最高的曝光度。強推微點音樂的時候，紫微星內部就會來一個高層會議，然後幾大業務就集體出動，朋友網、微點搜索、今日頭條、校內網、微博、Helo的金幣任務、微點安全衛士的軟體業務推薦等等。

全線出動！

2-3天的猛烈衝擊，然後8-10天的緩和期，然後再來2-3天的猛烈衝擊，再是8-10天的平靜期，接下來又是2-3天的猛火期。

一個月下來，微點音樂的用戶量就已經超過1億了。

目前，微點音樂的用戶規模已經達到了1.7億，僅次於QQ音樂和酷狗音樂，排名國內第三。

這就是流量的意義。

甚至可以這麼說，以紫微星現在的實力，如果自家做出來了一款產品，就不存在產品很好卻沒有市場的可能。

只要產品好，紫微星自家的渠道就一定能把這款產品推出來。

類似的業務，紫微星過去幾年已經很成熟了。

張一明提出的這個在市場部內部架構中的高級戰略業務部，其實一點都不新，就是把過去這些年紫微星很熟悉的那一套產品的推廣方案公開出售！

誰有錢，誰就可以來買。

當然，價格會非常高，會充滿了泡沫。

(本章完)